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第一篇 机器制造企业经济、组织与计划的基础 1

第一章 课程的对象与任务 1

1 课程的研究对象 1

2 课程的历史性及党性 4

3 课程的研究方法 5

4 课程的任务、内容及其在中等专业教育中的地位 5

第二章 社会主义工业企业组织工作的基本原则 7

1 社会主义工业企业 7

2 社会主义工业企业组织工作的原则 9

3 社会主义机器制造企业的任务 12

第三章 机器制造的生产过程 15

1 机器制造企业的生产过程及其组成部分 15

2 生产类型及其技术—经济特性 16

3 机器制造企业的生产结构 18

4 车间的生产结构 21

5 厂内协作及总平面图的布置 23

6 生产过程的时间结构 25

7 缩短生产循环期的方法 29

第四章 流水生产组织的基础 30

1 流水生产的特征及其经济效果 30

2 社会主义流水生产的优越性 32

3 流水生产线的分类及其应用范围 33

4 流水线设计原理 37

第五章 社会主义机器制造企业的管理组织 46

1 企业管理的必要性和阶级性 46

2 社会主义企业管理的基本原则 48

3 机器制造企业的管理机构及主要领导者的职权 51

第二篇 生产技术准备组织与技术检查组织 56

第六章 生产技术准备组织 56

1 生产技术准备组织的任务和内容 56

2 生产技术准备的阶段 57

3 生产的设计准备组织 62

4 生产的工艺准备组织 67

5 机器制造企业图样管理工作 70

6 生产技术准备计划工作 75

7 生产技术准备组织机构 86

1 机器制造业提高产品质量的重要意义 88

2 企业技术检查组织的任务 88

第七章 技术检查组织 88

3 技术检查的种类 89

4 统计检查法 92

5 检查的机械化、自动化 99

6 废品的统计、分析和分类 99

7 技术检查科与车间技术检查室 103

第三篇 劳动组织与工资组织 105

第八章 劳动组织 105

1 社会主义劳动组织工作的原则及其优越性 105

2 生产中工人的配备 109

3 工作组的组织工作 111

4 轮班组织工作 112

5 工作地的组织工作 113

6 多机床的组织工作 116

1 社会主义制度下工资的实质 119

第九章 工资组织 119

2 “按劳分配”是决定社会主义工资的基本原则 120

3 工资关系的调整 121

4 工资等级制度 123

5 工资的形式和制度 124

第四篇 辅助业务与供应业务组织 127

第十章 材料供应组织与仓库业务组织 127

1 材料供应组织工作的主要任务 127

2 材料消耗定额与储备量定额的确定 128

3 仓库业务组织的任务 130

4 仓库种类与材料保管 131

6 仓库工作的主要组织形式 132

5 仓库的准备部分 132

7 限额发料制度 133

第十一章 厂内运输组织 134

1 运输业务组织的任务 134

2 厂内运输的种类 134

3 运输路线的形式 134

4 运输工具的选择与需要量的计算 135

5 运输业务的计划与调度 136

第十二章 工具业务组织 138

1 工具业务组织的任务 138

2 工具的分类和编号 138

3 工具的生产计划工作 140

4 工具供应的计划工作 147

5 工具的使用与监督 149

6 工具的再磨、修理及翻新 151

第十三章 修理业务和动力业务组织 152

1 修理业务组织的任务 152

2 计划预修制度 153

3 修理周期的结构 156

4 修理工作劳动量定额 160

5 设备停修定额 161

6 定期修理计划的编制 162

7 快速修理法 164

8 动力业务组织 164

1 生产技术财务计划的任务和内容 169

第十四章 生产技术财务计划 169

第五篇 厂内计划工作 169

2 组织技术措施计划 174

3 产品计划 179

4 材料技术供应计划 187

5 劳动工资计划 190

6 成本计划 197

7 财务计划 203

8 厂内经济核算制 205

第十五章 生产作业计划 207

1 生产作业计划的意义和任务 208

2 日历计划工作 209

3 调度工作 243

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