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导读 1

前言 13

第一部分 经营者日程表 3

第一章 让企业规避通货膨胀 3

第二章 管理计分卡 7

第三章 小企业如何避免“成长的烦恼” 12

第四章 经营者的薪水过高吗 16

第五章 论强制性的执行官退休制度 20

第六章 董事的真正职责 24

第七章 信息爆炸 28

第八章 借鉴外国的管理经验 32

第二部分 企业绩效 39

第九章 利润的假象 39

第十章 十年投机的后果 43

第十一章 资本生产率的管理 49

第十二章 六个持久的经济神话 55

第十三章 对经营绩效的测评 60

第十四章 为什么消费者不消费 65

第十五章 良性增长和恶性增长 69

第十六章 美国的“再工业化” 73

第十七章 劳动者收入过高的危害 77

第三部分 非营利部门 83

第十八章 管理非营利机构 83

第十九章 管理知识工作者 87

第二十章 意义重大的政府机构重组 92

第二十一章 工会的衰落 96

第二十二章 医疗保健事业的未来 100

第二十三章 任闲职的教授 104

第二＋四章 1990年的学校 108

第四部分 工作中的人们 115

第二十五章 超越19世纪 115

第二十六章 退休政策 121

第二十七章 关于68届学生的报告 125

第二十八章 有意义的失业数字 129

第二十九章 婴儿潮问题 133

第三十章 冗员规划 136

第三十一章 工作成为财产权 141

第五部分 变化的世界 147

第三十二章 生产分工的兴起 147

第三十三章 日本的经济政策转变 152

第三十四章 关于联合决策的斗争 158

第三十五章 陷入麻烦的日本式集大成者 161

第三十六章 印度及其适用技术 165

第三十七章 能否出现一种新的货币形式 169

第三十八章 日本人有多西化 174

第三十九章 我们需要一个充分投资型预算 179

第四十章 重新面对艰难的选择 183

后记 商业伦理问题 187

致谢 205

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