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1．不和谐声音中的领导力 1

框图一览表 5

1．1 你怎样看待领导力? 5

关键问题介绍 6

分析范例的核心 10

2．工作中情商的作用 25

2．1 你更喜欢使用哪个脑半球? 27

智力的属性是多方面的 29

2．1 思维模式 29

插图一览表 29

2．2 你具备智力的哪些方面? 31

2．3 你的情商是什么? 32

关注情感智商 34

培养构成情商的次技巧 37

2．4 你是积极的倾听者吗? 39

2．5 你的情感范围有多广? 41

2．6 你的情商是什么水平? 43

一种难得的心境：运用情感的极端 44

2．7 你的心情是什么状态? 46

核心冲突关系主题 48

2．2 组织过程 49

2．8 你的“核心冲突关系主题”是什么? 52

加深对我们内心世界的理解 53

2．9 梦告诉你什么? 58

逃离精神的牢笼 59

3．贻贝综合征 61

3．1 你有贻贝综合征的症状吗? 63

贻贝综合征给企业带来的后果 64

3．2 你怎样看待企业的未来? 66

变化的企业范例 67

始终保持佳绩的公司 73

3．3 你的企业处于什么位置? 73

3．4 你的企业是否完成了模式转变? 74

3．5 你将成为“沸水中的青蛙”吗? 79

4．领导力的失败因素 80

4．1 你的工作表现如何? 82

管理行为：神秘与现实 83

理性与非理性的行为 86

4．2 你的领导风格如何? 89

领导力中紊乱的模式 89

移情陷阱 95

自恋的影响 107

4．3 你的自恋情结是否得到控制? 111

4．4 你有多乐观? 118

5．领导更替过程中的动力 119

中年的困惑 123

首席执行官的生命周期 126

对年轻一代的妒忌 132

5．1 你的企业是如何处理权力更替问题的? 137

6．迪尔伯特现象 138

6．1 你了解你的下属吗? 140

6．2 你是否被精力不佳所困扰? 141

内心毫无生气 142

6．3 你是否感到自己充满活力? 144

6．4 你的企业是否使你感到压力过重? 145

唤醒“死气沉沉”的领导 147

6．5 你的流动的感觉如何? 148

6．6 你能识别出领导力的巅峰状态吗? 149

终身战略和延迟生命战略 150

6．7 你的生活方式平衡吗? 151

成功和准成功的悲剧 154

对重获新生的小结 159

7．高层的腐败 161

神经质风格／企业 164

表格一览表 166

7．1 五种主导类型的总结 166

戏剧型个性／企业 167

怀疑型性格／企业 171

分离型性格／企业 175

沮丧型性格／企业 177

强迫型性格／企业 181

个案分析 186

7．1 你更喜欢哪一种领导风格? 191

企业的恶性循环 195

7．1 企业恶性循环：“神经质”企业 196

8．实现个人和企业的转变 199

变化的过程 202

个人变化的活力 204

8．1 你认为自己的生活状况如何?对此进行再评估 205

8．1 个人变化过程中的五个C 210

8．2 个人变化力量的交错 211

企业变化的活力 212

8．2 你对待转变持什么态度? 214

8．3 企业的“痛苦”期 216

8．3 如何鉴定企业转型的准备情况? 222

8．4 企业转型过程的步骤 223

实施转变的领导策略 223

8．4 是什么阻止了你(你该怎么办呢)? 229

8．5 你的企业文化价值如何? 232

9．出色领导力的特征 235

领导力秘诀：领导者指南 239

领导模式 242

9．1 领导力范围 243

9．2 上司-下属权力关系 244

9．3 领导风格的三维图 245

9．1 你的企业需要何种领导能力呢? 248

9．2 你最擅长的能力是什么? 249

9．4 能力圈环形图 249

10．全球环境下的领导 253

文化的车轮 257

10．1 文化的车轮 260

全球型领导力的识别 269

10．1 你是否具备成为一名全球型企业领导的条件? 270

10．2 你的企业在全球实力如何? 271

全球型领导体制的发展 273

10．2 全球型领导的发展 280

11．领导的角色 281

11．1 从本质上看，你是位领导还是位经理? 287

11．1 领导/管理矩阵 287

领导与管理 288

11．2 你具备哪些感召力因素? 290

领导的双重角色 297

11．2 领导的双重角色 298

11．3 你的公司的核心意识是什么? 302

12．领导的发展 311

选择问题 314

12．1 哪些标准真的有用? 315

发展任务 317

12．2 你能为企业做些什么? 322

12．3 你准备好做“数字化时代”的领导了吗? 323

“数学时代”的领导 323

12．1 数字化时代的领导 327

12．4 你做好采取行动的准备了吗? 328

13．“可信而有活力的”企业 329

人们向往的最佳企业 332

“健康的”个体 334

13．1 你的“健康”状况如何? 336

“可信而有活力的”企业的特征 342

13．1 “可信而有活力”的企业的必要因素 346

性别问题 346

13．2 你是真正的“男人(或女人)”吗? 347

14．结束语 350

傻瓜：不可缺少的说真话的人 352

对领导的最后思考 354

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