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第一部分 市场球场论 1

一 引言 3

二 体育比赛和市场竞争 5

三 球场和市场的物质设施 13

四 球场规则和市场法规 18

五 球场上的球队和市场的商人及商业企业 22

六 球场的裁判和市场的行政管理者 28

七 球场的观众和市场的顾客 32

第二部分 九十年代的部分论述(1994—1999) 37

商业利用外资几个问题的思考 39

《新发展经济学》简介 46

开发名店，扩大流通，发展经济 50

建议创立《死亡经济学》 54

山东之行想到的三件事 59

连锁经营防止走入三个误区 61

在中国商经学会四届二次常务理事扩大会上的总结讲话 63

以“四名”抵制假冒伪劣 69

商业企业要高度重视集约型经营 71

盲目新建大商场，同经济增长方式的转变背道而驰 82

摆正自救和“等、靠、要”的关系 84

市场经济也是信誉经济 87

新中国商业道德的实践 91

香港回归后深圳和香港商贸合作的设想 96

全国华联商厦必须实行资产联合 98

商业“大连现象”的启示 102

应当积极推销精品 105

国有商业企业要背水一战，切实改变“国有”的实现形式 108

买方市场已成为经商的最大实际 112

解决失业和下岗问题要十分注意一、二、三产业的合理比例 115

关于大城市商委的机构、职能的一点看法 117

这个大商场确实管理得好——武汉广场8天见闻 120

从粮食棉布等票证的兴废看改革 125

流通何种格局，市场进行选择 127

对我国饮食消费和饮食业的再认识 129

武汉中百集团是老国有大型商店焕发青春的好例证 132

四川南充探亲散记 135

武汉市商委的地位、作用及其功能转换问题 140

建议编写出版高水平的理论性的《改革经济学》 145

重视集镇建设，发挥集镇流通功能 149

20年商品流通体制改革目标模式的探索 152

中国人民不可欺 160

1956年全行业公私合营高潮是错误的 162

商业五十年，旧貌换新颜 167

关于内外贸易行政管理合一的建议 172

国有商业企业“退”“卖”“赛”的选择 175

第三部分 咨询策划实例 179

深圳“中华商业城”商贸区的经营模式问题 181

“中国轻纺城”现状剖析和发展对策的研究 189

对宁波城隍庙实业股份有限公司制定五年发展规划的若干建议 195

对青岛利群股份有限公司制定五年(1997—2001)发展规划的若干建议 202

全国华联商厦重组改制“搞实搞大”初步方案(要点) 211

深圳万佳百货股份有限公司中长期发展规划建议 217

深圳市商业发展规划研究 227

上海商务中心家电城现状和发展趋势研究 246

武汉中百集团近期发展若干问题的对策建议 252

武汉市商业七年(1999—2005)发展规划若干问题的研究 259

第四部分 美国商业的见闻和思考 271

美国南加州零售业纪实 273

美国居民生活同市场的密切关系 293

美国东部部分城市商业一瞥 307

美国塔斯廷市普通居民区的商业网点 312

在美国目击广告有感 317

美国商业见闻和思考 320

一、南加州的节日旺季市场 323

二、夏威夷市场拾零 325

三、独具魅力的“仓库商场” 328

四、新旧结合的“跳蚤市场” 331

五、新兴的“摩尔商业城”(MALL) 333

六、闲散求实的“草坪抛售” 335

七、各具特色的专业商店 338

八、中国菜肴在美国飘香 341

九、美国旧金山商业掠影 344

十、铺天盖地的美国商业广告 347

学美国商业经验要防止三种偏向 349

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