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第一章 绪论：企业的发展力 1

第一节 企业发展的一般规律 1

一、企业有其自身成长发展途径 2

二、企业超速成长发展方式 2

三、企业成长发展阶段 3

第二节 大企业发展的特点与战略选择 4

一、大企业经营的六大优势 5

二、大企业也患有“大企业病” 7

三、大企业发展的战略选择 9

第三节 中小企业发展的特点与战略选择 15

一、中小企业经营的四大优势 15

二、中小企业经营劣势的主要表现 16

三、中小企业发展的战略选择 18

案例：从修理车间到跨国公司的“日立” 24

第二章 企业发展驱动力微软公司比尔·盖茨说：“人才是微软最宝贵的资源。” 24

第一节 企业间竞争实质上是人才之争 29

一、人才的争夺是看不见的战线 29

二、在竞争优胜的背后显示了人的价值 36

三、争天下者必先争人 38

四、一个成功的企业其人才是国际性的 42

第二节 现代企业发展的用人之道 45

一、企业发展要给人才机遇 45

二、胆量、智慧与机会形成能量 49

三、以人为本观念使企业得以发展 57

第三节 创造企业良好的人才群体氛围 60

一、构建企业创新性的人才群体 60

二、形成企业协调完善的人才群体 62

三、形成企业广泛民主的人才群体 63

四、形成企业具有集体意识的人才群体 64

第四节 完善企业激励人才的手段 65

一、企业经营发展活力的动力 65

二、企业激励员工积极性的手段 66

三、企业激励手段中的奖与罚 67

案例：亨利·福特与亨利·福特二世的用人秘诀 68

第三章 企业核心竞争力 68

一、市场经济条件下的现代竞争 79

第一节现代竞争与企业核心竞争力 79

二、经济竞争是多方之间的竞争 82

三、现代公平竞争的主要内容 84

四、企业核心竞争力及其扩展 88

第二节 竞争规则与核心竞争力战略 90

一、市场竞争规则 91

二、中国企业发展壮大的力量 97

三、核心能力是成长型企业的战略 99

一、寻找现有核心能力或其生长点 101

第三节 核心竞争力战略的实施 101

二、将生长点培育成企业核心能力 102

三、部署企业核心能力 103

四、获取并保持新的企业核心能力 103

第四节 中国企业需要培育核心竞争力 105

一、中国企业竞争力还较弱 105

二、企业要靠核心竞争力赢得主动权 109

三、强化和壮大国有企业市场竞争力 111

第四章 企业资本营运力 115

案例：海尔集团的核心竞争力 115

第一节 资本营运是一种筹划与管理活动 122

一、资本含义与资本一般特点 122

二、资本营运的含义 127

三、资本营运的意义 127

第二节 资本营运的内容、特点与原则 130

一、资本营运的内容 130

二、资本营运的特点 132

三、资本营运的原则 134

一、国有资本营运监管体制 137

第三节 资本营运监管体制的改革 137

二、资本监管的基本原则 141

三、资本监督机构 144

第四节 资本营运战略及其要素与类型 150

一、资本营运战略的含义与特点 150

二、资本营运战略的要素构成 152

三、资本营运战略包括的类型 154

四、国有资本的结构调整与重组 158

第五章 企业集团融合力 165

案例：美国母子公司体制 165

一、企业集团定义及基本特征 174

第一节 战略性结构组合的企业集团 174

二、企业集团与公司的联系与区别 177

三、企业集团与经济联合体的区别 179

第二节 企业集团的功能效应与发展模式 180

一、企业集团的基本功能 180

二、企业集团的运作效应 183

三、企业集团的发展模式 186

一、集团整体发展战略的制定 192

第三节 企业集团发展战略及其构成 192

二、竞争战略与多角化经营 195

三、创新与外向发展战略 200

第四节 进一步推动大企业集团的发展 205

一、实事求是地制定企业集团发展战略 205

二、正确认识规模经济与多角化经营问题 206

三、正确认识资产经营与自身建设问题 208

第六章 企业多元渗透力 210

案例：北京华远的集团化发展之路 210

第一节 企业发展中的多元化经营 217

一、多元化经营分散经营风险 218

二、多元化经营的理论类型 220

三、多元化经营类型的主要形式 221

第二节 多元化经营战略要素与模式 224

一、多元化经营战略模式要素 224

二、多元化经营战略模式类型 226

三、多元化经营战略的基本形态 232

第三节 依据法则进行多元化经营 233

一、多元化经营的基本法则 233

二、依多元化经营法则进入 235

三、我国率先实施多元化的企业 238

第四节 我国企业早期多元化的特点与警示 242

一、我国企业早期多元化的特点 242

二、多元化经营须具备核心能力 243

三、专业化是多元化经营的基础 246

企业形象表现力 248

案例：四通集团的多元化经营 248

第一节 企业形象战略的概念 255

一、企业形象战略的含义 256

二、企业形象战略的特点 259

三、企业形象战略的构成要素 261

第二节 企业形象战略的理论依据 263

一、企业形象具有鲜明的客观性 263

二、企业形象战略是一个系统化体系 265

三、企业文化是特殊化的存在样式 266

四、企业形象战略与企业文化的关系 270

第三节 企业形象战略与企业识别 273

一、企业形象是创造个性的有力手段 273

二、企业是在特点设计和形象上进行竞争 274

三、建立统一形象便于企业传播 275

四、企业形象战略是企业组合的有效措施 277

第四节 创建中国特色的企业形象战略 280

一、借鉴国外经验，创建中国特色 280

二、中国企业形象战略的实际问题 282

三、要克服认识上和行为上的误区 285

案例：日本马自达的企业形象革命 286

企业名牌吸引力 286

第一节 名牌是品牌的延伸 294

一、无处不在的品牌 294

二、品牌的特征、种类与功能 298

三、由品牌到名牌 307

第二节 名牌时代已经到来 312

一、名牌是市场经济发展的产物 313

二、当今时代是名牌竞争时代 314

三、中国经济腾飞要走名牌之路 321

第三节 名牌战略是企业的行动纲领 326

一、创名牌是企业竞争取胜之道 327

二、争创名牌有规律可循 329

三、争创名牌，实施名牌战略 340

案例：“微软”成功的背后 345

参考文献 349

后记 351

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