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第一章　管理会计：创造价值的信息系统 1

第一节　管理会计的形成与发展 1

第二节　管理会计、财务会计与成本会计 5

第三节　管理会计的功能 7

第四节　关键的管理会计指导原则 9

第五节　管理会计师的职业道德 10

复习思考题 12

第二章　成本概念与成本性态 13

第一节　成本管理的概念框架 13

第二节　直接成本与间接成本 16

第三节　成本性态模式：变动成本与固定成本 18

第四节　总成本与单位成本 43

第五节　存货性成本与期间成本 46

第六节　计量成本需要判断 50

第七节　成本信息的使用如何确定其重心和方式 52

第八节　当今的成本结构 53

复习思考题 54

第三章　传统成本管理系统 56

第一节　传统成本管理系统的内涵和特点 56

第二节　成本计算方法的选择和品种法 68

第三节　产品成本计算的分批法 82

第四节　产品成本计算的分步法 84

复习思考题 95

第四章　作业成本管理系统 99

第一节　传统制造成本计算系统的缺陷 99

第二节　作业基础成本管理系统 103

第三节　作业成本管理理论前沿 124

第四节　作业成本法计算过程案例分析 131

复习思考题 140

第五章　战略成本管理系统 146

第一节　战略成本管理概述 146

第二节　围绕价值链开展成本管理 148

第三节　产品生命周期成本分析 152

第四节　质量改进的相关成本与收益 154

第五节　约束理论 160

复习思考题 162

第六章　用于定价和产品计划的成本信息 164

第一节　成本在产品定价和产品组合决策中的作用 164

第二节　短期产品组合决策：价格接受者 166

第三节　短期定价决策：价格制定者 171

第四节　长期定价决策：价格制定者 173

第五节　长期产品组合决策：价格接受者 175

复习思考题 176

第七章　用于作业和流程决策的管理会计信息 178

第一节　研究与开发成本 178

第二节　供应商会计与供应商选择 185

第三节 自制或外购的决策 188

第四节　存货成本与处理时间 190

第五节　营销、管理与财务成本 196

第六节　顾客账户的盈利性 203

复习思考题 207

第八章　用于战略决策的管理会计信息 208

第一节　目标成本计算 208

第二节　改进成本计算 211

第三节　环境成本计算 217

第四节　竞争对手会计：标杆法（Benchmark Approach） 219

复习思考题 220

第九章　总预算与经营预算 222

第一节　预算编制的具体方法 222

第二节　预算编制程序 234

第三节　总预算 235

第四节　总预算的编制 238

第五节　本量利分析 246

第六节　多种产品的本量利分析 253

第七节　目标利润分析 256

第八节　本量利关系中的敏感性分析 260

复习思考题 264

第十章　资本预算 267

第一节　长期（资本）资产 267

第二节　投资与收益 268

第三节　货币的时间价值 274

第四节　计算归还完贷款所需的年金 283

第五节　资金成本 285

第六节　资本预算方法 288

复习思考题 303

第十一章　差异分析与管理控制 307

第一节　差异的含义与用途 307

第二节　预算制度与预算差异 309

第三节　标准成本制度与弹性预算差异 316

第四节　预算管理控制 329

复习思考题 333

第十二章　转移定价与责任会计 335

第一节　组织结构与责任会计 335

第二节　不同类型责任中心的责任会计及其主要特点 345

第三节　内部转移价格 355

第四节　跨国转移定价 359

复习思考题 372

第十三章　业绩评价与激励 374

第一节　业绩评价基本理论 374

第二节　财务与非财务业绩评价指标 385

第三节　战略执行和平衡计分卡 398

第四节　业绩评价程序与步骤 406

复习思考题 408

附录 411

表一　复利终值系数表 411

表二　复利现值系数表 413

表三　年金终值系数表 415

表四　年金现值系数表 417

参考文献 419

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