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第一章 获得增长的是利润，而不仅仅是收入 1

摘要 2

组件一词 6

第二章 商品化市场的界定 17

摘要 18

商业生态系统的影响 20

商业生态系统的反馈 21

组件化推动商品化 21

商品化的天堂和地狱 22

一般性反应：加强管制 23

替代的方法：开放性成长 24

商业平台 24

商品化是敌人还是机遇 26

作为成长引擎的商业平台 29

打造成功的平台 30

如果所有的仅仅是组件，那你还剩下什么 31

在组件经济中的新型服务供应商 32

第三章 所有的一切都涉及组件 35

摘要 36

重新定义商业组件 37

一种向可互换商业组件转变的产业 39

利丰：持续发展的组件化商业 41

为什么要进行组件化 47

有标准化交互界面的组件 48

第四章 创建商业组件 51

摘要 52

福特保修审批程序 53

通用电气公司的组件化过程 54

宝洁公司的组件化 56

商业组件化 59

转向标准化的电子交互界面 61

获得合适的组件 62

限定组件 62

约束组件 63

捆绑组件 63

运输不是一件杂事 64

另外一半的故事 65

制药产业的组件化 66

结论：执行议程 68

第五章 以端对端地方式整合商业组件 71

摘要 72

从组件到平台 73

西迈克斯：经由平台从国内运营商到全球的引导者 74

平台上的竞争：丰田公司与业内其他公司 79

从平台到价值网络 81

为了释放平台功能，端对端地整合你的组件 83

联合包裹公司：在其他的价值上创造新的能力 86

价值网络提供选择 87

产业分解——不是“如果”而是“谁会获胜” 88

汽车产业：解体以及价值网络的形成 89

重组和价值网络 90

易趣：把平台作为一种商业 91

第六章 扩展你的成长空间 95

摘要 96

企业的增长引擎在哪里 101

释放：从控制转移到协调 104

超值服务，笑到最后 106

通过合作创建市场 108

联邦快递和联合包裹公司 108

第一资讯 109

易趣公司 110

大构想 110

让客户和合作伙伴进行创新 111

成长的选择和机遇 112

第七章 改变你的成本结构 117

摘要 118

平台解决方案：改变成本结构 120

通过组件化直接削减成本 122

固定成本业务的变革形式 125

为什么要在可以避免的情况下转变成本 126

把组件当作杠杆，尽管它们并不属于你 128

固定成本负担 130

寻找固定成本和可变成本之间的平衡点 131

第八章 从愿景到结果：领导的议程 135

摘要 136

领导力是什么 137

推进正确的领导力 138

通过分享价值把愿景清晰化 139

通过协作来执行 141

正在行动中的领导力 142

通用电气公司 143

宝洁公司 144

亚马逊公司 144

第九章 实现可量化的生产率增长 147

摘要 148

生产率的量化 149

测量合适的影响因素，以推动增长 150

生产率是一种增长策略 151

改变生产率的量化，就会改造整个企业 153

创新领域中的生产率 154

提高生产率的方法 155

优化劳动力 156

获得生产率 157

第十章 组件商业模型的实际应用 159

摘要 160

组件化 164

建造卓越中心 164

把卓越中心转化为组件 165

组件化的其他规则 169

科技 170

协调科技 170

协调企业科技 173

横向整合对纵向整合 175

重申：治理与组件化 176

先发优势 179

组件化的一种模板方法 179

第十一章 赢得协作优势：为创意经济建立创意企业 185

创意经济 187

结尾注解 193

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