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第1章　工程项目管理概论 1

1.1 工程项目 1

1.2　工程项目周期 3

1.3　工程项目系统分析 5

1.4　工程项目管理 10

第2章　工程项目策划与投资决策管理 17

2.1　概述 17

2.2　工程项目策划 18

2.3　工程项目的投资决策 27

第3章　工程项目组织与人力资源管理 41

3.1 概述 41

3.2　工程项目组织 46

3.3　工程项目的人力资源管理 65

第4章　工程项目范围管理 78

4.1　概述 78

4.2　工程项目范围的确定及定义 79

4.3　工程项目结构分析 82

4.4　工程项目范围变更控制 87

4.5　工程项目范围的核实确认 88

第5章　工程项目招标投标管理 91

5.1　概述 91

5.2　工程项目招标 94

5.3　工程项目投标 101

5.4　工程项目开标、评标与中标 107

第6章　工程项目的合同管理 113

6.1 概述 113

6.2　工程项目合同的主要内容、形式和组成 114

6.3　工程项目合同的谈判、签订、审批与履行 116

6.4　工程项目合同的变更、解除和终止 120

6.5　解决工程项目合同纠纷的主要方式 123

6.6　工程项目合同的索赔 125

第7章　工程项目的计划管理 137

7.1　概述 137

7.2　工程项目的计划系统及主要内容 138

7.3　工程项目计划的编制 143

7.4　工程项目的网络计划技术 146

第8章　工程项目的控制与协调 164

8.1　概述 164

8.2　工程项目的费用控制 165

8.3　工程项目的进度控制 174

8.4　工程项目的质量控制 179

8.5　工程项目的环境与安全控制 188

8.6　工程项目的协调管理 198

第9章　工程项目的风险管理 201

9.1　概述 201

9.2　工程项目风险的识别与分析 205

9.3　工程项目风险的防范与处理 209

9.4　工程项目的保险 213

9.5　工程担保 217

第10章　工程项目竣工验收与投产准备 226

10.1　概述 226

10.2　竣工验收的内容、质量核定及程序 229

10.3　工程档案与竣工图移交 232

10.4　竣工决算 234

10.5　工程项目的投产准备 235

10.6　工程项目的后评价 237

第11章　工程建设监理 240

11.1　概述 240

11.2　工程建设监理的程序及基本方法 246

11.3　工程建设监理组织 248

11.4　工程建设监理的主要内容 251

11.5　工程建设监理的目标控制 252

第12章　工程项目信息管理 260

12.1　概述 260

12.2　工程项目信息管理的方法 264

12.3　计算机在信息管理中的应用 267

12.4　工程项目管理软件简介 270

12.5　项目管理中的软信息 273

参考文献 276

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