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第一章 绪论 1

案例演示 1

管理会计在广州发展集团中的运用 1

基础理论认知与练习 4

综合理解与分析 6

操作实训部分 7

格兰仕（GALANZ）的价格与成本之战 7

第二章 成本性态分析 10

案例演示 10

新干电视机厂的成本分析 10

M公司某年度的电费的混合成本分解 11

基础理论认知与练习 13

综合理解与分析 19

操作实训部分 20

沃尔玛如何做到“天天低价，薄利多销” 20

第三章 变动成本计算法 23

案例演示 23

李经理的困惑 23

金藤公司一季度两种方法计算的利润比较 26

基础理论认知与练习 29

综合理解与分析 37

操作实训部分 38

两个有意义的小案例 38

第四章 本量利分析 40

案例演示 40

新光公司的本量利分析 40

新建能源有限公司本量利的敏感性分析 41

基础理论认知与练习 45

综合理解与分析 49

操作实训部分 49

华为公司应该建立自己的销售队伍吗 49

第五章 预测分析 52

案例演示 52

“秦池”为何昙花一现 52

基础理论认知与练习 55

综合理解与分析 60

操作实训部分 61

穆林公司的销售分析方法 61

第六章 经营决策分析 64

案例演示 64

麦迪生钟表公司定价与盈亏平衡点分析 64

基础理论认知与练习 68

综合理解与分析 74

操作实训部分 74

东方机床厂的生产决策 74

华东通讯设备厂零部件自制或是外购决策 75

苏南胶鞋厂产品是否转产的决策 77

第七章 长期投资决策分析 78

案例演示 78

红光照相机厂投资决策案例 78

迅达公司投资决策案例 82

基础理论认知与练习 84

综合理解与分析 90

操作实训部分 91

三个有趣的投资决策案例的分析 91

第八章 标准成本系统 94

案例演示 94

广西柳工机械股份有限公司：标准作业成本设计 94

北方集雅家具制作公司标准成本分析 96

基础理论认知与练习 99

综合理解与分析 105

操作实训部分 107

两个可操作的成本控制案例 107

第九章 全面预算 109

案例演示 109

亚星集团公司大力推进预算管理，细化财务控制 109

上海清风电扇制造公司弹性利润预算的编制 111

基础理论认知与练习 114

综合理解与分析 119

操作实训部分 119

舒柏公司的财务预算编制 119

第十章 责任会计 122

案例演示 122

内部控制、业绩考核与激励制度—华能实例 122

基础理论认知与练习 126

综合理解与分析 131

操作实训部分 132

财务副总裁的迷惑——责任中心案例 132

参考答案 136

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