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前言 1

一、经营管理体制的改革 1

（一）扩大企业自主权，调动企业的经营积极性 1

（二）以税代利，理顺国家和企业的经济关系 5

（三）实行经济联合，发挥不同行业的集体力量 13

二、生产管理体制的改革 25

（一）从实际出发，全面推行责任制 25

（二）改革管理方式，提高管理水平 50

（三）改进领导方法，做改革的促进派 65

三、供销管理体制的改革 93

（一）改进物资管理，做到物尽其用 93

（二）掌握市场信息，产品适销对路 106

四、财务管理体制的改革 127

（一）建立结算中心，加速资金周转 127

（二）全面经济核算，搞好定额管理 131

（三）抓住成本核算，全面提高效益 135

（四）实行分层核算，建立厂内结算制 141

（五）加强会计核算、分析和检查，改进财务管理 143

五、工资奖金制度的改革 151

（一）计件工资制，各具特色 151

（二）浮动工资制，丰富多采 159

（三）计奖方法，灵活多样 174

（四）“除本分成制”，别开生面 187

六、劳动人事制度的改革 198

（一）改革劳动制度，开发劳力资源 198

（二）改革人事制度，发挥人才优势 215

七、坚持对外开放，提高济经效益 231

（一）采取多种形式，开展对外经济联系 231

（二）吸取国外先进经验，改进经营管理 245

（三）苏联、东欧国家的合资经营的历史、现状和前景 249

八、勇于探索，开拓前进 259

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