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序言 联想的修炼&李天田 6

前言 像联想一样成功 1

第一章 联想指挥枢纽探密 1

联想的指挥枢纽体系 3

联想指挥官的选择 8

联想指挥部的组建 13

班子成员的分工 17

班子的议事与沟通 18

班子成员的自律 20

防止班子成员间产生宗派 21

第二章 联想的总参谋部 29

联想战略管理的发展历程 31

联想为战略管理付出的高昂学费 36

全员参与规划 38

联想怎样定战略？ 40

总参谋部战略管理的重要结点 48

联想历史上最大的战略赌博 49

第三章 让士兵爱打仗—目标、考核、激励 57

联想绩效管理体系 59

组织绩效考核 60

员工绩效管理 64

如何成功开展员工绩效考核管理工作 67

员工考核结果的应用 69

联想的整体报酬 71

联想的精神激励体系 72

第四章 授人以渔—让士兵会打仗 77

学习三境界 78

联想的培训体系 79

联想让员工会打仗的七种武器 84

第五章 没有规矩，不成方圆—保证作战有序 95

联想第一个规矩 96

“人性是水，管理是器” 97

联想形成的规则导向文化 98

联想的制度规范建设 100

联想员工行为准则 108

制度在联想发展中的作用 108

第六章 联想的长板凳计划 113

联想的干部管理地图 114

联想对干部能力要求的变更 115

联想对干部的评价 119

联想的干部选拔 122

联想的干部培养 124

联想的长板凳计划 129

第七章 带队伍 133

“毁思想” 134

指导人制度 136

人人都做“发动机” 137

“牵头人” 138

职业生涯规划 139

给员工成就感、价值感 140

残酷的惩罚体系 142

提升干部和员工的执行力 143

规范的工作套路 146

知识共享 149

保持不断学习的谦虚态度 150

带队伍心得 152

第八章 打造成功的基因—企业文化建设 155

企业文化的价值 159

企业文化的内容 160

企业文化为谁做？ 161

企业文化谁来做？ 162

企业文化怎么做？ 165

企业文化建设体会 182

后记 185

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