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1．绪论 1

1．1 引言 1

1．2 虚拟企业及传统企业V—转型的国内外研究概况 4

1．3 本文研究的主要内容及创新之处 17

2．传统实体企业V—转型的理论基础分析 21

2．1 引言 21

2．2 传统企业V—转型的概念界定 22

2．3 传统企业V—转型的必然性 26

2．4 传统实体企业V—转型的必要性 29

2．5 本章小结 39

3．传统实体企业V—转型的运作原理 40

3．1 引言 40

3．2 交易成本理论 41

3．3 资源依赖理论 47

3．4 核心竞争力理论 51

3．5 委托代理理论 54

3．6 本章小结 57

4．传统实体企业V—转型战略决策研究 58

4．1 引言 58

4．2 V—转型战略决策过程 59

4．3 V—转型战略决策中的关键要素控制 67

4．4 V—转型战略的主要实施途径 71

4．5 本章小结 75

5．面向V—转型的传统企业组织结构转型研究 76

5．1 引言 76

5．2 面向虚拟企业的企业组织创新研究 77

5．3 V—Form的特征及形成机理 81

5．4 U—Form、M—Form、矩阵型组织结构与V—Form 85

5．5 本章小结 92

6．基于虚拟企业生命周期的传统企业V—转型过程建模研究 94

6．1 引言 94

6．2 虚拟企业生命周期与传统企业V—转型 95

6．3 V—转型过程建模的设计原则及支持技术 100

6．4 V—转型过程中的关键要素分析 102

6．5 基于IDEF0方法构建V—转型过程模型 105

6．6 本章小结 111

7．全书总结及研究展望 112

7．1 全书总结 112

7．2 研究展望 115

参考文献 116

致谢 134

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