洞见 领导者决策与修炼PDF格式文档图书下载

引子——洞见照亮前程 1

第一篇 决策前提——初心 7

第1章 目标定位 10

人生追求 12

成功：须节制无度欲望 13

幸福：接受不幸福现实 15

快乐：不期而遇方自在 17

自由：学会舍弃与放下 19

健康：重在防患免无妄 21

平衡：进取还需能知止 22

企业经营 24

自主品牌与贴牌代工 25

发展路径与内心喜欢 26

当下拍板与方案搜索 27

需求不明与风险规避 28

产品报价与价值创造 29

产业规律与创新转型 31

当下盈利与长期竞争 32

规模扩张与增长局限 34

多环系统 35

魔鬼躲在细节中 36

冗余容错保平安 37

众人皆醉我独醒 38

瓶颈未必要突破 39

第2章 价值排序 41

偏好之谜 43

有比较才有鉴别 45

参照标准很关键 46

得失感受大不同 48

少则得与多则惑 50

缺省选项难自察 52

随境而变 54

值不值全在怎么看 55

形式有时重于内容 57

一元钱异于一元钱 59

伦理道德视角多元 62

目标冲突 64

权变与量化：孰主孰次 64

过程与结果：孰轻孰重 67

创新与精益：孰先孰后 69

价值观漂移：蛇行、登山、底线三隐喻 71

第二篇 决策依据——判断 75

第3章 事实真相 78

知觉偏差 79

选择性知觉 80

事后诸葛亮 82

简捷化直觉 84

观念形成 87

信念作用 88

信念守恒 90

共识偏见 93

归因推理 96

归因偏差 97

完备推理 100

虚幻因果 103

第4章 情绪感觉 108

内心纠结 110

收入分配公平性 111

CEO及高管薪酬 112

公平与可持续性 113

面子与承诺升级 114

情感得失与拖延 116

挑战与情感自控 117

即时反应 118

情不自禁与口碑相传 119

物理感觉与人际互动 121

自利倾向与情何以堪 122

独立监督与无意悖德 125

当下欲求与长期理性 127

蝎子为啥“忍不住” 128

制度约束 129

不要和诱惑较劲 130

不相信自己的雅量 130

担心自己忍不住 131

禅者、渔夫与蝎子 132

制度以他律为基础 132

不生气的秘诀 133

爱因斯坦的境界 134

修炼达成于习惯 135

第三篇 决策情境——选择 137

第5章 受限决断 139

压力环境 140

限时抢答易出错 141

快速反应的保障 144

行动时刻的挑战 146

贪婪恐惧的作用 147

群体压力与跟风 148

情况不明 150

不确定与干中学 150

模糊规避的启示 151

如何应对不确定 153

顺顾客需求而为 155

错综乱局 155

直觉、理智与迭代 156

多因素影响与决策 159

实践中的相机抉择 163

陌生环境审慎决策 168

第6章 社会互动 173

看法不同 174

视角 175

爱好 176

立场 178

冲突 180

多方博弈 182

并购悖论：傲慢假说 184

多家竞购：赢家诅咒 187

非成即败：囚徒两难 189

认清形势：动机辨识 192

业态共生 196

小镇难题 197

投资悖论 200

互惠互赖 203

第四篇 决策践行——落实 205

第7章 行思习性 208

自圆其说 210

酸葡萄心理 211

禁果分外甜 212

做了自有理 214

动机可转换 217

坚持与放弃 219

知行背离 221

急智与防患 221

做事与为人 226

实力与言行 229

群体智慧 232

群体决策 233

旁观冷漠 234

群体协同 236

第8章 组织惯例 240

行为引导 241

人性假设：“善”与“恶” 242

顺势而为：“疏”与“堵” 244

典型示范：“正”与“负” 246

瓶颈结构：“忙”与“闲” 249

议程设定 251

听异见 252

求创意 255

建梯队 256

见实效 258

实践演进 259

克服变革惰性 260

创造发现机会 262

坚守经营底线 264

适应环境变化 267

尾声——决策创造未来 270

查看更多关于洞见 领导者决策与修炼的内容