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第一篇 概论 3

第1章 APS的现状与案例 3

ERP市场新一轮角逐——嵌入高级计划APS 3

APS现状 5

能够证明APS的价值的商业运用案例 8

第2章 APS与ERP的关系 16

APS与ERP的不同 16

APS与ERP的关系 18

第3章 APS与SCM的关系 23

传统的供应链管理 25

互联网时代的供应链 27

为了达到这些高级的计划能力，APS依赖一组核心的能力 29

现代供应链必须优化建立互动式的工程设计、生产规划、日程安排和分销、运输计划，而同步和优化必须使用APS为核心的技术 31

第4章 APS理论的形成 35

计划的历史、现在与将来 35

什么是独立需求计划—经济订货点—EOQ 35

什么是线性规划的生产计划——LP 39

什么是计划评审技术／关键路线法的项目计划——PERT／CPM 40

什么是相关需求计划——MPS／MRP 41

什么是有限能力计划——FCS 45

什么是同步制造计划——TOC 46

什么是看板计划——JIT 48

什么是需求流制造计划——DFM 48

什么是高级计划与排程——APS 49

基于多层代理技术的高级计划 51

APS的形成历史 52

APS存在的优化算法 63

工业运用计划的一些说明 69

APS和MES制造执行系统的关系简介 72

APS和精益（Lean）生产的关系简介 73

第二篇 制造业的APS 77

第5章 APS的基本概念 77

什么是制造业的APS 77

基于模拟仿真的模式 78

基于TOC的模式和扩展 78

基于数学建模——基因算法 78

第六章 基于仿真模拟的APS系统 80

APS的资源管理 80

APS对物料约束的管理 87

APS的工艺路径管理 90

APS的算法 92

APS的约束规则管理 96

在ERP的世界里实施制造企业的高级计划APS 103

第7章 基于约束理论TOC的APS系统 114

约束理论TOC（Theory of Constraints）介绍 114

TOC同步化引擎时间计算 123

TOC同步化引擎计划 131

同步化引擎排程 136

第8章 基于数学规划一基因算法的APS系统 154

运筹规划（Operation Research）介绍 154

基因算法的概念 156

第三篇 供应链的APS 171

第9章 供应链管理的历史、现状与未来 171

分散式——职能部门化阶段 171

集中式——集成供应链阶段 171

集中与分散结合式——价值链网络阶段 172

电子供应链的形成 173

现代供应链管理的标准CPFR 174

供应链流程参考模型SCOR（Supply-Chain Operations Reference-Model） 175

现代供应链优化一般模型 179

实施供应链优化系统的潜在问题 180

供应链管理的APS软件支持 180

第10章 供应链中APS的基本概念 182

同步化，并发性 185

分布性 186

层次性 186

整合性 186

复杂性 186

供应链APS的要素概念 187

第11章 供应链中APS的资源管理 192

库存资源 193

供货资源 193

运输资源 193

资金资源 194

资源研究与分析 194

第12章 供应链中APS的计划算法 197

数学规划方法 198

近似方法 199

启发式仿真方法 199

基于有限资源的APS计划过程 200

硬资源约束 201

软资源约束 202

第13章 供应链APS的需求计划 204

需求预测的演变 204

需求管理的范围 205

需求预测的重要性 205

需求预测的特征 208

需求预测的实施 209

需求预测的算法 211

如何判断预测 222

预测为什么会失败 226

基于互联网结构的需求计划 226

协作的需求计划 227

第14章 供应链APS的分销与部署计划 228

计划与优化 228

假设分析 228

动态匹配供应与需求 229

供应商管理的库存 229

短期库存和分销优化 229

均匀部署 229

需求优先级 229

部署建议 229

网络图性透明化控制 229

预警监控 230

供应链网络配置计划决策 230

配置规划的历史 231

配置规划的单设施配置（Single Facility Location） 232

网络规划的多设施配置（Multifacility Location） 234

供应链网络的动态仓库配置 239

网络规划与结构 242

第15章 供应链APS的运输计划 254

运输的基本原理 254

运输方式和选择 255

运输的合理化 257

车辆调度计划、行车路线和时刻表的制定 260

船舶航线和船期计划 266

集运 266

第16章 供应链APS的ATP 269

基于互联网协作性的全球化订货承诺 269

多层供应链的有效性 269

可供货能力承诺（ATP）包括可发货能力承诺（DTP） 270

可用生产能力承诺（CTP） 272

可盈利能力承诺（PTP：Profitable to Promise） 272

第17章 供应链APS的网络分析管理 273

网络设计 273

总体规划和分派 274

流程计划和主生产计划 274

交易规程 274

短期调度 274

战略规划的一般步骤 274

第四篇 总结 283

第18章 APS软件公司介绍 283

APS具有的模块 283

ILOG公司高级计划引擎产品介绍 284

12公司及其产品介绍 284

Manugicitics公司与产品介绍 286

SAP公司的APO产品介绍 288

Oracle公司的APS产品介绍 292

System Molding （SM）系统建模公司的APS （Tempo） 295

Thru-Put Technologies公司的APS 296

国外主要APS软件供应商清单 297

第19章 APS的未来之路 299

高级计划算法 299

基因算法 300

约束计划（Constraint Programming） 301

基于多层代理技术的高级计划 303

高级计划APS的未来和柔性敏捷供应链 308

附录一 关于APS的FAQ 310

附录二 APS企业调查问卷 315

附录三 APS的部分规则清单 320

附录四 诠释制造信息化的一些基本原理 323

附录五 ERP时代的物料计划经理 331

附录六 企业管理的新境界 337

附录七 试探ERP成功的标尺 344

附录八 在ERP的运用中实现JIT生产 350

附录九 缩略语 355

附录十 作者主要实施与参与过的ERP项目 360

参考文献 362

参考网站 364

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