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1 导论 1

1.1 高技术及其相关概念 2

1.2　问题的提出与研究工作的价值 14

1.3　研究目的、方法与思路 18

2　高技术成果商业化的过程模型 22

2.1　技术商业化过程的相关研究 22

2.2　高技术成果商业化的过程模型 26

2.3　高技术成果商业化过程模型的意义 28

3　高技术企业的商业平台 36

3.1　商业平台研究的现状 36

3.2　高技术企业的商业平台 43

3.3　高技术企业商业平台的战略意义 46

3.4　高技术企业商业平台的综合评价 51

3.5　商业平台模型的比较 53

4　商业平台要素考察之一：产品概念的开发与评价 59

4.1　产品概念的开发 59

4.2　产品概念的一般评价 62

4.3　供选择的产品概念数目 70

4.4　产品概念理念化程度的评价 72

5 商业平台要素考察之二：技术平台及其开发与评价 74

5.1　关于技术平台的研究 74

5.2　技术平台的结构、特征与功能 79

5.3　技术平台开发的基本任务与关键环节 84

5.4　技术平台的多目标评价思路 87

5.5　技术平台管理的重点 90

6 商业平台要素考察之三：核心产品及其开发与评价 94

6.1　对核心产品的基本认识 94

6.2　核心产品的概念模型与商业意义 96

6.3　核心产品开发的管理要求 100

6.4　核心产品的机会评价 102

7 商业平台要素考察之四：市场启动及其战略选择 110

7.1　高技术新产品市场开拓的关键问题 110

7.2　市场启动的两阶段模式 113

7.3　市场启动的战略选择 117

7.4　市场启动的约束条件 123

8 商业平台要素考察之五：核心生产能力建设与评价 126

8.1 高技术企业的核心能力与核心生产能力 126

8.2　高技术企业核心生产能力建设的基本内容 130

8.3　高技术企业核心生产能力的评价思路 133

9　商业平台要素考察之六：管理胜任力解析 136

9.1　胜任力及其相关概念 136

9.2　企业中的管理胜任力 144

9.3　高技术企业管理胜任力的基本成分 148

9.4　高技术企业管理胜任力的培育与发展 152

10　高技术企业商业平台案例分析 156

10.1 苹果电脑的商业平台：独立自主的经典制造模式 156

10.2　IBM PC的商业平台：依赖于合伙关系的开放体系 161

10.3　英特尔CPU的商业平台：技术导向的单一经营模式 168

10.4　铱星系统的商业平台：市场基础薄弱的空中楼阁 176

11 公司型大学——高技术创业需要的制度创新 183

11.1 建立公司型大学的必然性 184

11.2　公司型大学的基本职能与社会功能 187

11.3　公司型大学的组织特征与运作机制 189

11.4　中国建设公司型大学的概念框架 196

12　总结 200

12.1　主要成果 200

12.2　研究展望 204

参考文献 206

后记 220

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