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上篇 2

引言 2

第1章　行业引航——万科创新模式 7

1.1　万科历程 7

1.2　专业化之旅、专注住宅产业 12

1.3　全国性思维、本土化运作 14

1.4　人文品牌、阳光体质 19

1.5　最优秀的团队 22

1.6　创新的基石：公司治理机制 24

1.7　创新的核心：文化、制度、品牌 35

1.8　创新的体现：产品与理念 37

1.9　创新的依托：多渠道融资 42

1.10　总结万科 44

第2章　住宅产业化的先行者——栖霞创新模式 46

2.1　栖霞历程 46

2.2　制度创新，产权为本 51

2.3　品牌培育，企业文化是魂 55

2.4　产品创新，科技进步是源 60

2.5　理念升华，倡导新城市生活主义 69

2.6　改制上市，搭建融资平台 70

2.7　构建价值链，打造产业航母 73

2.8　再造流程，构建管理新格局 75

2.9　总结栖霞 77

第3章　功能街区运作的典范——金融街创新模式 79

3.1　金融街历程 79

3.2　依托政策，推进战略创新 86

3.3　借壳上市，搭建融资平台 91

3.4　依托产业发展，创新开发理念 96

3.5　跨区域扩张，实现持久领先 98

3.6　资本运营与资产经营的成功结合 100

3.7 “国贸＋万科”经营模式 103

3.8　总结金融街 108

附件 金融街控股股份有限公司大事记 110

下篇 114

引言 114

第4章　房地产企业战略的创新 118

4.1　房地产企业战略的演变 118

4.2　房地产企业核心竞争力的培养 123

4.3　房地产企业经营模式的构建 125

4.4　跨区域经营和快速扩张 136

4.5　房地产开发“项目公司化” 139

4.6　房地产企业融资多元化 142

附件　2003年以来国家出台的房地产宏观调控政策 152

第5章　房地产企业的管理创新 157

5.1　房地产企业营销管理的变革 157

5.2　构建房地产企业营销管理创新系统 161

5.3　房地产企业成本预算管理的变革 164

5.4　构建房地产企业全面成本预算管理体系 166

5.5　房地产企业的危机管理 173

附件 万科成本预算管理系统 180

第6章　房地产企业的制度创新 186

6.1　房地产国企改革与现代企业制度的建立 186

6.2　房地产企业法人治理结构的优化 191

6.3　房地产企业组织结构的创新 195

6.4　跨区域开发的集团总部管控模式 199

6.5　基于组织结构创新的人力资源管理 202

附件 某房地产开发企业集团管控模式 208

第7章　房地产企业的技术与产品创新 214

7.1　房地产企业的技术创新与产品创新 214

7.2　小区规划设计理念创新 218

7.3　公共配套原则的演变和会所的兴起 219

7.4　适应小汽车时代的交通组织 221

7.5　住宅单体与户型创新 222

7.6　适应信息时代的网络智能化设施 224

7.7　生态环保社区 225

7.8　房地产企业技术与产品创新的政策思考 228

附件1 龙泽苑——国家康居工程住宅产业化示范项目 231

附件2 清上园——建设部科技住宅示范项目 239

后记——房地产宏观调控和产业创新启示 243

主要参考文献 265

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