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第一部分 企业战略管理培训纲要 3

第1章 入世与中国大型企业的战略抉择——战略应对培训 3

1．1 入世前中国大型企业的多种经营战略分析 4

1．2 入世后中国大型企业所面临的危机思考 5

1．3 入世后中国大型企业需要解决的问题 6

1．4 入世前中国大型企业战略思路分析 7

1．5 入世后中国大型企业所面临的竞争态势分析 8

1．6 入世后中国大型企业的战略大转移——生存之路 9

1．7 中国企业大逆转的可能性 10

1．8 案例：海尔大集团战略分析 11

第2章 企业可持续发展战略的基础知识——战略构筑培训 13

2．1 战略意味着什么 14

2．2 战略的层次性与不同层次的特点 15

2．3 不同战略层次的管理者 16

2．4 怎样看待企业发展过程中的战略管理 17

2．5 怎样看待企业战略管理过程中的游戏规则 19

2．6 怎样看待企业目标与使命 21

2．7 怎样看待企业战略与环境的关系 22

2．8 怎样看待不同企业的战略管理问题 23

2．9 形成战略性思考的秘诀 24

2．10 案例：美国波音公司战略目标分析 25

2．11 案例：美国航空公司的使命分析 26

2．12 案例：美国西南航空公司的战略构筑分析 27

第3章 把握企业外部环境——环境决策培训 29

3．1 怎样确定环境的性质 30

3．2 怎样根据环境性质进行决策 31

3．3 怎样进行宏观环境分析 32

3．4 如何运用宏观环境分析工具进行全球战略定位 33

3．5 怎样分析行业（A～D） 34

3．6 市场要素分析与应对手段（A～D） 38

3．7 案例：中国图书行业分析 42

3．8 案例：日本酿酒业的障碍分析 43

3．9 案例：欧洲食品行业战略群体分析 44

第4章 把握企业内部环境——内部决策培训 45

4．1 怎样看待与利用好自身的价值链 46

4．2 怎样看待与利用自身的核心能力 47

4．3 怎样分析自己的财务情况 48

4．4 怎样形成自身竞争优势的来源 49

4．5 如何进行内部的战略创新 50

4．6 怎样看待自身的人力资源情况以形成战略能力 51

4．7 怎样进行企业内部的综合分析 52

4．8 案例：超级市场与小商店在核心能力上的竞争分析 53

第5章 企业总战略——企业总战略决策培训 55

5．1 如何实施一体化战略，实施该战略需要注意的问题 56

5．2 如何实施多角化战略，实施该战略的要点 57

5．3 超越新环境下的企业发展战略（A～C） 58

5．4 案例：德国米伦公司的并购战略分析 61

第6章 形成竞争优势的通用竞争战略——竞争战略决策培训 63

6．1 如何形成成本领先的低成本战略 64

6．2 如何形成超越一般对手的差异化战略 65

6．3 如何形成集中化战略 66

6．4 成本领先、差异化与集中化的比较 67

6．5 企业处于不同产业时应当怎样确定战略（A～E） 68

6．6 案例：尼桑公司低成本战略分析 73

6．7 案例：住宿行业集中化战略分析 74

第7章 21世纪的全球发展战略——跨国决策培训 75

7．1为什么要考虑全球扩张问题 76

7．2 进行全球扩张的异国进入战略（A～E） 77

7．3 异国市场进入策略模式选择（A～B） 82

7．4 怎样实施全球联盟战略 84

7．5 全球扩张与标准化问题 85

7．6 案例：宝洁公司国际化战略分析 86

第8章 如何评估所选择的战略——控制决策培训 87

8．1 怎样分析所选择的战略是否合适 88

8．2 怎样分析所选择的战略是否可接受 89

8．3 怎样分析所选择的战略是否可行（A～B） 90

第9章 如何实施战略——执行行动决策培训 93

9．1 怎样准备实施战略的内部资源 94

9．2 怎样梳理组织结构（A～D） 95

9．3 如何设计战略执行的控制系统 99

9．4 如何导入目标管理与行为控制系统 100

9．5 如何实施变革以保证战略的实施（A～H） 101

第10章 中国企业入世后的市场战略决策与应对手段——战略市场决策培训 109

10．1 先争取市场还是先锁定顾客（A～C） 110

10．2 提高顾客重复购买的战略决策 113

10．3 怎样应对行业价格战的战略思考（A～C） 114

10．4 超越新经济环境下的产品战略与品牌战略 117

10．5 企业是应该推动市场还是应该拉动市场 118

10．6 怎样识别新经济环境下的顾客需求 119

第11章 话外音——全球与自我 121

11．1 企业战略发展历程 122

11．2 世界经济的总体格局分析 123

11．3 入世后中国四大产业所要面对的竞争压力分析（A～D） 124

11．4 中国企业必然经历一个知识管理的痛苦时期 128

11．5 锁定全球、回归自我 130

第12章 企业战略管理实务 131

12．1 企业战略的五项基本任务 132

12．2 行业竞争的实际操作 133

12．3 行业领导者应当考虑的战略 134

12．4 二流企业的战略问题 135

12．5 怎样设计一种支持战略的企业内部奖励制度 136

12．6 怎样创建一种支持企业战略的企业文化 137

12．7 如何处理战略与组织结构的关系 138

12．8 怎样确定人力资源战略 139

12．9 怎样确定市场营销战略 140

12．10 怎样确定财务战略 141

12．11 怎样确定研发战略 142

12．12 制定企业经营与发展的宏观战略时需要注意的问题 143

12．13 最富有经验与最成功的企业在制定经营战略时的四个出发点 144

12．14 企业成功需要注意的行业关键因素 145

第13章 企业战略分析与管理决策表格 149

第二部分 企业战略管理表格 149

13．1 行业分析与决策表格 150

13．2 战略形成与决策表格 156

13．3 环境分析与战略决策表格 171

13．4 产品战略与竞争分析表格 178

13．5 企业战略性变革与企业提升分析表格 184

13．6 战略控制表格 188

13．7 企业资源分析表格 190

13．8 与战略管理有关的其他表格 197

第三部分 企业战略管理培训综述 209

第14章 企业战略管理培训综述 209

附录：企业内培格言 225

参考文献 229

后记 233

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