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目 录 1

第一章 制造业的过去、现在和将来 1

第一节 从作坊到大量生产 1

第二节 柔性自动化的兴起 3

第三节 精益生产体系 9

第四节 敏捷制造 13

第五节全能制造系统 20

第六节全球制造 24

第七节新型制造企业的模型 30

第八节信息技术正在推动制造企业的变革 32

第二章我国制造企业的现状和改造策略 35

第一节现状和问题 35

第二节优秀企业和企业家 46

第三节企业改造的六个策略 53

第三章 提高产品质量是当务之急 62

第一节 质量是价值和尊严的起点 62

第二节全面质量管理 68

第三节持续改进产品质量 78

第四节ISO 9000系列标准 84

第四章 企业组织结构调整势在必行 91

第一节制造企业的组织结构 91

第二节 裂化、分布化和集团化 96

第三节企业结构的虚拟化 103

第四节生产组织方式的变革 108

第五章在中国企业中实施制造资源计划 113

第一节制造资源计划概述 113

第二节MRP-Ⅱ的发展趋势 117

第三节企业资源计划—ERP 123

第四节呼唤符合中国国情的MRP-Ⅱ 131

第一节产品创新概念的演变 137

第六章新的起点：快速产品开发 137

第二节快速产品开发 140

第三节快速产品开发的效益 144

第四节快速产品开发的实施 148

第五节快速产品开发的方法 149

第六节快速产品开发的支撑技术 154

第七章新的工艺：快速、精密、细微 159

第一节典型的先进工艺 159

第二节超高速加工 159

第三节超精密加工 166

第四节特种磨削加工 172

第五节激光加工 175

第六节细微加工 183

第一节AMI的构思 187

第八章新的模式：独立制造岛——AMI 187

第二节AMI的特征、功能和结构 196

第三节独立制造岛的信息流 204

第四节AMI、FMC和FMS的比较 210

第五节应用实例 213

第九章新的形象：现代企业文化 217

第一节企业文化的概念和内涵 217

第二节 领导作风是企业文化的镜子 224

第三节职工素质是企业文化的基石 230

第十章新的队伍：21世纪的劳动者 234

第一节技术、社会和职业教育 234

第二节职业教育的特点 240

第三节培养21世纪的劳动者 245

参考文献 252

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