企业经营国际化 动因、战略与策略PDF格式文档图书下载

第一章 引言 1

第一节 信息时代企业经营特征与问题点 1

一、信息时代及其国际市场特征 1

二、信息时代企业经营特征 7

三、信息时代企业经营问题点 9

第二节 国际市场游戏规则与启示 11

一、国际市场游戏规则形成与发展 11

二、国际市场游戏规则要求 13

三、国际市场游戏规则分类 14

四、主要国际市场协议及作用 17

五、实施国际市场游戏规则的重要意义与启示 25

第三节 本书研究导向与主要方法 27

一、系统论分析方法 27

二、实证分析方法 28

三、比较分析方法 28

四、案例分析方法 28

一、企业与市场关系 30

第一节 企业经营领域选择 30

第二章 企业经营国际化简述与思考 30

二、企业经营目标与经营领域选择 33

三、现代企业选择经营国际化要求与意义 36

第二节 企业经营与市场机制 39

一、企业经营发展需要规范的市场机制 39

二、市场机制的健全与完善是企业经营成功的重要条件 40

三、新型企业对市场机制提出新要求 41

一、政府的经济职能 44

第三节 政府对企业经营国际化的导向作用 44

二、政府与企业关系 46

三、政府在企业经营国际化过程中作用 48

四、政府影响企业经营国际化进程的手段 50

第四节 信息时代企业经营战略研究与对策 52

一、企业制定经营战略要点 52

二、企业经营战略与要求 54

三、我国企业经营国际化战略风险与防范 58

一、必须理顺我国政府与企业之间关系 61

第五节 对现状的思考与启示 61

二、加快我国企业经营国际化进程建议 63

第三章 企业经营国际化动因 66

第一节 制度结构性变迁与经济利益 66

一、制度变迁的目的与要求 66

二、创新制度支撑企业获取高经济利益 68

三、制度结构性变迁是我国企业经营国际化真正动因 69

第二节 经济效益与市场竞争力 72

一、企业追求经济效益最大化 72

二、经济转型与高速增长为企业经营国际化奠定了基础 73

三、竞争机制是企业经营国际化助推剂 75

第三节 优势互补与协同发展 77

一、优势互补理论的经济法则 77

二、优势互补理论的核心原理 78

三、有效利用要素成本优势，促进国际市场商品交换 80

四、全球协同发展是人类追求的最高境界 84

一、内部化理论与企业经营国际化 86

第四节 内部化动因与机制创新 86

二、内部化动因与创新机制 88

三、我国企业经营国际化内部机制创新要求 89

第五节 战略推动与创造市场 92

一、战略推动与企业经营国际化 92

二、创造市场是企业经营国际化深入发展的需要 95

第一节 企业进入国际市场战略与方式 99

一、进入国际市场的战略准备 99

第四章 企业经营国际化战略与评价 99

二、进入国际市场的前提与要求 103

三、进入国际市场的主要方式 106

四、进入国际市场经营的步骤 110

五、新型企业进入国际市场经营特点 111

第二节 国际市场经营模式与战略 112

一、国际市场主要经营模式 112

二、国际市场经营战略 118

第三节 企业经营国际化战略管理 128

一、企业经营国际化战略管理要求 128

二、企业经营国际化战略管理程序 130

第四节 企业经营国际化战略评价 133

一、企业经营国际化战略评价内容 133

二、企业经营国际化战略评价方法 134

第五章 国际市场信息研究与细分策略 141

第一节 国际市场信息研究与互联网系统 141

一、国际市场信息研究与要素分析 141

二、国际市场信息研究程序 142

三、国际市场信息渠道与收集 144

四、国际市场营销信息研究模式与样本 150

五、国际互联网系统及其研究信息特点 154

第二节 国际市场细分指标与选择策略 161

一、国际市场细分及其程序 161

二、国际市场细分指标及其类型 162

三、国际市场细分策略与应用 167

四、国际市场细分方案选择与要求 176

一、组合式市场与经营机会 186

第三节 国际主要区域市场与经营机会分析 186

二、太平洋边缘地区市场与经营机会 187

三、东欧各国市场与经营机会 189

四、拉丁美洲市场与经营机会 190

五、人口最多市场与经营机会 191

六、发展中国家市场与经营机会 191

第四节 国际服务贸易市场经营策略 192

一、国际服务贸易市场形成与发展 192

二、国际服务贸易及其市场游戏规则 193

三、国际服务贸易市场存在的问题与对策 198

第六章 企业经营国际化运作策略 202

第一节 组织模式与选择策略 202

一、组织类型及其对企业经营影响 202

二、组织模式动态发展与要求 203

三、组织模式分类 204

四、网络组织模式及其特征 207

五、组织模式选择策略 212

六、组织间冲突与解决方法 217

一、人力资源管理及其主要职能 220

第二节 人力资源管理策略 220

二、人力资源管理作用 223

三、人力资源管理策略 225

四、人力资源管理评估策略 228

第三节 国际财务管理策略 230

一、国际财务管理要素与分类 230

二、财务指标测试与操作策略 233

三、非财务指标测试与操作策略 234

四、国际市场融资技巧 236

五、跨国界货币转移与风险控制 238

六、提高国际结算功能，增强财务决策效率 251

七、国际税收现状与策略 253

第四节 国际市场经营计划与产品策略 265

一、国际市场经营计划及其分类 265

二、国际市场战略经营计划要求 270

三、国际市场产品经营策略 271

一、影响市场经营机会的国际经济环境要素 287

第一节 国际经济环境与经营策略 287

第七章 国际环境与企业经营策略 287

二、经营策略应用例解 293

第二节 企业经营国际化与跨文化策略 300

一、文化内涵与跨文化应用 300

二、跨文化策略 308

第三节 国际政治环境与经营风险防范 316

一、政治环境稳定是企业经营成功保证 316

二、影响企业经营策略的政治要素与对策 318

三、东道国政府主要干预形式与对策 321

四、政治风险评估模式与应用 325

第四节 国际法律环境对企业经营国际化影响 331

一、企业经营国际化必须自觉遵守国际市场法律法规 331

二、灵活运用国际法，巧妙制定经营策略 333

三、影响企业海外经营的主要法规及其应用 334

四、美国主要法律法规与要求 338

五、解决国际争端方法与机构 343

六、其他 346

主要参考资料 347

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