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目录 1

第一篇　建筑业行业管理 1

第一章　行业管理概念 1

第一节 行业管理概念 1

第二节 行业管理的特点 2

第三节 行业管理任务和作用 3

第二章　行业管理职能与职责 5

第一节 行业管理的职能 5

第二节 行业管理应遵循的原则 6

第三节 行业管理职责的行使 7

第三章　行业管理组织结构 9

第一节 行业管理体制 9

第二节 行业管理组织体系 11

第三节 分级管理 14

第四章　建筑市场管理 17

第一节 建筑市场的概念与内容 17

第二节 建筑市场的发育与完善 19

第三节 建筑市场管理 21

第二篇 建筑施工企业管理 25

第五章　建筑施工企业 25

第一节 建筑施工企业的概念和性质 25

第二节 企业的地位与作用 27

第三节 企业的营业等级 30

第四节 企业的责权利 33

第五节 企业的素质 38

第一节 企业管理的必要性和重要性 44

第六章　企业管理概论 44

第二节 企业管理的性质与职能 45

第三节 企业管理的基本原则与方法 50

第四节 企业管理的任务与作用 55

第五节 企业技术经济特点 57

第七章　企业领导制度 62

第一节 企业经理负责制 62

第二节 党组织的保证监督 65

第三节 职工民主管理 67

第四节 建立健全“三总师”制度 72

第八章　企业管理观念 76

第一节 竞争观念 76

第二节 效益观念 78

第三节 市场观念 81

第四节 管理现代化观念 82

第五节 经济联合 83

第九章　企业组织机构 86

第一节 组织管理的概念及基本内容 86

第二节 组织机构建立的原则和要求 88

第三节 企业组织机构的设置 92

第十章　企业规章制度 102

第一节 企业规章制度的作用 102

第二节 规章制度的种类和内容 103

第三节 完善、健全规章制度 106

第四节 企业管理的基础工作 107

第十一章　经营管理概论 115

第一节 经营管理的意义 115

第三篇 建筑施工企业经营管理 115

第二节 经营管理的特点 116

第三节 经营管理的指导思想 118

第十二章　经营方式和合同管理 120

第一节 自主选择经营方式的意义 120

第二节 企业经营方式分类 124

第三节 工程的招标承包制 134

第四节 招标承包的组织及程序 137

第五节 工程合同管理 142

第六节 工程预算及取费 150

第十三章 目标管理、市场调查及经营预测 159

第一节 目标管理 159

第二节 市场调查 164

第三节 经营预测 167

第十四章　经营计划 171

第一节 经营计划的概念和作用 171

第二节 企业经营目标和指标 173

第三节 经营计划编制方式 175

第四节 经营计划的执行和控制 177

第五节 经营战略计划 178

第十五章　决策原理及资源决策 180

第一节 决策的概念及地位 180

第二节 企业决策的组织系统 184

第三节 管理决策的一般程序 187

第四节 企业决策分类及决策技术 194

第五节 技术装备决策 199

第六节 材料开发决策 202

第七节 技术开发决策 204

第八节 人力资源决策 207

第十六章　经营业务决策 210

第一节 投标决策是企业经营业务决策的核心 210

第二节 企业的工程招揽能力 211

第三节 工程项目的投标决策——工程成本估价 215

第四节 工程项目的投标决策——投标报价的 219

决策 219

第五节 投标报价的组织工作 223

第六节 工程业务招揽 224

第十七章　经营承包 226

第一节 经营承包的意义 226

第二节 经营承包责任制所应遵循的原则 228

责任和权力 229

第三节 企业对国家的经营承包的基本内容、 229

第四节 企业横向的经营承包 230

第五节 企业内部经营承包的层次与内容 231

第六节 施工队经营承包 232

第七节 施工班组承包 235

第八节 经营承包应注意的问题 235

第十八章　财务管理 237

第一节 财务管理的内容和任务 237

第二节 固定资金管理 239

第三节 流动资金管理 249

第四节 专用基金管理 256

第五节 财务计划 259

第六节 信贷、利息、股票 261

第七节 审计 263

第十九章　工程成本管理 265

第一节 工程成本的概念和组成 265

第二节 工程成本的预测与计划 270

第三节 工程成本控制 275

第二十章　经济核算 279

第一节 经济核算与经济核算制 279

第二节 经济核算内容 282

第三节 经济核算组织 283

第四节 经济核算技术方法 286

第五节 建立健全经济核算技术指标体系 288

第六节 工程成本核算 291

第七节 施工队经济核算 295

第八节 班组经济核算 297

第二十一章　经济活动分析 298

第一节 施工企业经济活动分析概述及其意义 298

第二节 施工企业经济活动分析的方法 301

第三节 施工企业经济活动分析的内容 306

第四篇 建筑施工企业生产管理 315

第二十二章　生产管理概论 315

第一节 生产管理的地位 315

第二节 生产管理的任务和内容 317

第三节 生产管理的原则 322

第二十三章　生产计划 326

第一节 计划管理的作用与任务 326

第二节 生产计划的内容及指标体系 329

第三节 生产计划的编制和执行 334

第四节 施工作业计划 340

第二十四章　施工组织设计 343

第一节 施工组织设计的任务和作用 343

第二节 施工组织设计的种类和内容 344

第三节 施工方案的制定 352

第四节 施工进度计划的编制 360

第五节 施工平面图的设计 365

第二十五章　施工管理 370

第一节 施工准备工作 370

第二节 现场施工管理 373

第三节 组织调度 376

第四节 竣工验收工作 379

第一节 技术管理的任务和内容 384

第二十六章　技术管理 384

第二节 技术管理的基础工作和制度 388

第三节 技术组织措施和技术革新 392

第四节 技术情报与技术档案管理 397

第二十七章　质量管理 403

第一节 质量管理的任务和内容 403

第二节 企业质量管理体系 406

第三节 施工过程的质量保证 408

第二十八章　劳动管理 415

第一节 劳动管理概论 415

第二节 劳动组织 418

第三节 劳动纪律 420

第四节 劳动定额 421

第一节 安全管理的意义 423

第二十九章　安全管理 423

第二节 安全施工计划 424

第三节 安全教育 429

第四节 安全施工检查 430

第三十章　设备管理 431

第一节 机械设备管理的意义和任务 431

第二节 机械设备的选择和使用管理 433

第三节 机械设备的维护、修理及更新 439

第四节 机械设备的技术经济指标 444

第三十一章　材料管理 447

第一节 材料管理的意义和任务 447

第二节 材料定额管理 452

第三节 仓库管理和现场管理 454

第四节 材料管理评价 457

第五节 工具和周转材料管理 459

第三十二章　职工教育 461

第一节 职工教育的特点和意义 461

第二节 职工教育的内容和指导方针 463

第三节 职工的法纪教育 465

第四节 职业道德教育 468

第五节 文化业务技术培训 469

第三十三章　思想政治工作 472

第一节 思想政治工作的意义 472

第二节 思想政治工作的基本任务和原则 474

第三节 职工行为研究 477

第三十四章　企业管理现代化概论 481

第一节 现代化管理概念 481

第五篇　建筑施工企业管理现代化 481

第二节 现代化管理的地位和作用 484

第三节 企业管理现代化的方向、目标和原则 485

第三十五章　管理现代化的手段和方法 490

第一节 系统工程 490

第二节 价值工程 495

第三节 网络技术 500

第四节 全面质量管理 505

第五节 量本利分析 509

第六节 ABC管理法 514

第六篇 建筑业与基本建设管理体制改革 519

第三十六章　管理体制改革 519

第一节 基本建设计划体制改革 519

第二节 基本建设投资体制改革 521

第三节 基本建设拨款改贷款 524

第四节 基本建设物资供应体制改革 525

第五节 设计体制改革 526

第六节 流动资金体制改革 527

第七节 建设监理制度 530

第三十七章　企业机制改革 533

第一节 经营方式改革 533

第二节 管理体制改革 537

第三节 产权制度改革 539

第四节 分配体制改革 543

第三十八章　施工管理体制改革 547

第一节 施工管理体制改革的意义 547

第二节 施工管理体制改革的内容 548

第三节 “鲁布革”基本经验 553

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