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第一章 绪论 1

第一节 生产与运作管理的基本概念 1

第二节 制造性生产运作模式 11

第三节 服务性运作模式 15

第四节 生产与运作管理的发展 27

思考与练习题 32

第二章 生产与运作战略 34

第一节 生产与运作战略的基本概念 34

第二节 产品战略决策 38

第三节 产品与服务竞争策略 43

第四节 生产与运作组织方式的选择 47

思考与练习题 53

第三章 设施选址与布置 55

第一节 设施选址 55

第二节 设施布置的基本类型 64

第三节 工厂总平面布置 69

第四节 车间平面布置 73

第五节 非制造业的设施布置 78

思考与练习题 80

第四章 流水生产线规划 89

第一节 流水生产线的特征、形式和组织条件 89

第二节 单一品种流水生产线的组织设计 92

第三节 多品种可变流水生产线的规划 97

第四节 多品种混合流水生产线的规划 100

第五节 流水生产线的平衡 104

思考与练习题 111

第五章 单件生产与成批生产规划 114

第一节 单件、小批生产规划 114

第二节 多品种批量生产规划 122

思考与练习题 138

第六章 综合生产计划 140

第一节 生产能力与能力计划 140

第二节 综合生产计划 155

第三节 主生产计划 169

思考与练习题 173

第七章 生产作业计划 178

第一节 期量标准 179

第二节 厂级生产作业计划的编制 196

第三节 车间内部生产作业计划的编制 201

思考与练习题 221

第八章 生产控制 226

第一节 生产控制的作用和内容 226

第二节 生产控制的功能 228

第三节 生产控制的方法 233

思考与练习题 239

第九章 物料需求计划 240

第一节 物料需求计划的产生和发展 240

第二节 MRP的基本原理 251

第三节 MRP Ⅱ的内涵 267

第四节 编制物料清单 270

第五节 能力需求计划 278

第六节 从MRP Ⅱ到ERP的发展 283

思考与练习题 284

第十章 新型生产方式 288

第一节 精益生产 288

第二节 敏捷制造 300

第三节 大规模定制 308

第四节 约束理论 315

思考与练习题 323

参考文献 324

后记 326

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