王石财富密码：全面揭开万科地产成长之谜PDF格式文档图书下载

第1章 百亿财富之变 2

一 爆发与死亡 2

1.我自轻狂年少时 2

2.10％与90％的关系 4

3.朋友是自己人生的镜子 6

4.沉默是一时，跳动才是永远 8

二 “空手道”与第一桶金 11

1.小渔港孕育大文章 11

2.机会总是留给有心人 13

3.天堂就在自己心中 16

4.黑夜后必然是天明 19

三 躁动的历程 21

1.一仆不奉二主 21

2.积累从贸易开始 23

3.信用是市场磐石 24

4.“股份制”的诱惑 26

5.“如来佛”是个什么人 28

四“第一地产”锻造 29

1.“现代”到“万科”之变 30

2.“综合商社”式的扩张 32

3.志在必得的入门之争 34

4.百亿地产的成长 36

5.王石：要做中国的“帕尔迪” 38

第2章 财富的规则之美 42

一 国营到公众之变 42

1.深圳借船出海 42

2.猫和鼠的游戏 43

3.激荡股改浪潮 47

4.万科横空出世 50

二 “官商”到职业经理人 52

1.公众的股份公司 52

2.一个职业经理人 55

3.走在“圈钱游戏”之外 57

4.“我的志愿不是当所有者” 59

三 体制内股份再造 61

1.君安“资本狂人” 62

2.祸起体制“萧墙” 63

3.保位——规则的游戏 67

4.万科股份再造 69

四 继承式的变法 71

1.阳光是最好的消毒剂 71

2.颠覆——万科的主题年 74

3.享受规则之美 76

4.期待百年老店 78

第3章 2-1＞2的财富游戏 82

一 梦醒“综合商社” 82

1.“万科以前是做贸易的” 82

2.索尼的工业诱惑 84

3.加法游戏的“疯狂” 86

4.“综合商社”之梦 88

5.多元化之醒 90

二 万科也有“遵义会议” 92

1.卸除繁华之像 92

2.地产——可期待的亮点 95

3.“25％”的利润之说 97

4.减法从“务虚会”开始 98

三 独行的“减法”之旅 101

1.“0.4投资法”之痒 101

2.怡宝——华润的诱饵 104

3.银都——岂止是股权转让 106

4.秀才“私有”深国企 108

5.万佳一一减法的终结者 110

四 像造汽车一样造房子 113

1.万科的“减法”之威 113

2.“点—线—片”的再扩张 114

3.产品标准化复制 116

4.从“第一”再到“精细” 117

5.一个不可回避的方向 119

第4章 资本的多元化之舞 124

一 融资——地产“生死门” 124

1.生死“资金链” 124

2.地产融资五略 126

3.万科资本大系 128

二 赤脚到市值万亿之谜 130

1.菜市场上卖股票 131

2.危机时的“万科B” 133

3.诱人的“吸金石” 135

4.股市上的“地产之王” 137

三 伸到海外的“资本手” 139

1.“万科希望资本国际化” 139

2.彻悟地产资本的操盘手 141

3.首开海外融资新模式 143

4.见微知著后的大战略 146

四 让梦想照进现实 148

1.自信的资本之舞 148

2.让理想与资本并行 149

3.信守资本“三规” 151

4.践行资本“六律” 153

第5章 伙伴——财富的同行者 158

一 客户——永远的伙伴 158

1.万科有一个传统 158

2.质量是“生命线” 160

3.“以您的生活为本” 163

4.让客户微笑 165

二 为投资者赚取利润 167

1.对全体股东负责 168

2.“为中小股东赚钱” 170

3.“发小”式投资者关系 172

4.“我们从没这么富裕过” 174

三 共赢——与合作方一起成长 177

1.师承索尼“售后服务” 177

2.富兰克林式的国际化 179

3.组建“战略供应商” 181

4.与同行者强强联手 183

四 构筑世纪之约 186

1.良禽择木而栖 187

2.中资公司的地产情结 190

3.“华＋万”的世纪联姻 191

4.不改的公众化本色 194

第6章 品牌——让财富永远 198

一 万科品牌的秘密 198

1.物业管理，“我”首创 198

2.规划：诱人的附加值 202

3.细微之处的绝招 204

4.首开全国品牌大整合 206

5.建筑无限生活 208

二 收获“第一地产” 210

1.首个地产驰名商标 210

2.终成行业标杆 212

3.中国地产“第一价” 213

4.品牌保护“我”先行 214

三 品牌“危机公关” 217

1.危机公关之“生或死” 217

2.巴士危机：亲临一线 219

3.“股票门”：真诚到永远 221

四 铸就财富长生路 225

1.品牌的内外相生 225

2.“万科”凭什么卖高价 227

3.“万科”品牌加速运动 229

4.愿做“一个企业公民” 230

第7章 经理人——基业如此长青 234

一 尊重每一个员工 234

1.“人是第一要务” 234

2.小学文化的“首席员工” 236

3.“培养”和“拿来”主义 238

4.“一体化”管理体系 241

5.中国房企的“黄埔军校” 243

二 一群思考的脑袋 245

1.“职业经理人”的定位 246

2.有一种精神叫“团队” 248

3.王石的“职业精神”公式 250

4.“职业经理人”本质 253

三“委托一代理”水到渠成 255

1.“弱治”的领导更高明 255

2.打破“人治”的怪圈 258

3.“我是被逼出来的” 260

4.“第二代”的梦幻组合 262

四 迈入制度化成长 265

1.“优秀的团队在起作用” 265

2.“万科的形象代言人” 267

3.在理想主义的旗帜下 270

后记 再说王石 273

主要参考文献 277

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