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第1章 谁是真正的统帅 3

HR第一，老板第二 3

谁在主宰企业 3

企无人则止 5

人才就是资本 6

造物先造人 8

经营人才就是经营企业的资本 11

人才造就企业 13

员工的成功推动了企业的成功 14

精英成就企业 15

庸才埋葬企业 17

没有完美的个人，只有完美的团队 20

没有人可以独自成功 20

唐僧师徒四人你裁哪一个 21

战略优势源自人才的团队精神 23

唯有归零，才能获得 25

归零的真谛 26

愚蠢的正所长 27

企业选人才，人才选环境 30

唯有归零，才能获得 31

第2章 HR的成功秘籍 37

有人才不一定成功，没有人才一定不成功 37

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝 37

有人才，失败是暂时的 39

和人才谈一场恋爱 42

与人才恋爱的4个时期 42

人才就像是个女朋友 45

情人眼里出西施 48

门当户对的爱情 50

企业里的爱情润滑剂 52

第3章 眼睛，HR的首要工具 57

人才的本质 57

中国企业的人才意识淡漠 57

困境下的中国企业人才意识的萌芽 59

何为“国宝” 61

人≠人才 62

人才不仅是英雄人物 63

人才评价是由企业作出的 65

忠诚是根本，能力是保证 67

一片森林的罹难 67

难道聪明才智不重要 68

聪明才智是不可或缺的 71

忠诚是根本，能力是保证 72

把握选人的维度 73

如何把握好选人的维度 74

关键维度指标 76

STAR法选人才 78

避免维度的误区 79

将味精瓶子的孔钻大一些 82

第4章 细节落地，HR的用人风格 87

贡献是标准，过程做管控 87

贡献是产生生产力的源泉 87

一个桃子赢来的奖励 89

结果重要，还是过程重要 91

落地与量化驱动成功 92

八折心态 95

老媒婆的“高招” 95

情人并非真的是西施 97

8分心态10分效果 99

加大人才的“马达” 102

农夫的计划 102

培训提升企业效能 104

甲骨文和波音公司的训练营计划 106

加大人才的“马达” 107

培养员工要讲究“度” 110

缔造坚强的中层 112

中层的作用 113

优秀经理李普 114

管理人才的人才 116

授权与监督，用好中层 118

优化定位与组合 120

小兔子学游泳的启示 120

弥勒佛与韦陀的搭配 122

唐太宗的用人之道 125

优化定位与组合，用好人才 127

思维决定行为，主动击退被动 130

三个农民引发的管理思考 130

僵化思维阻碍人的行为 132

培养人才的多元思维 134

留下主动的人，让被动的人离开 136

妙用跟进与“三明治”批评 137

第5章 巧妙留人，HR的温柔一面 143

留人，在博弈中双赢 143

囚徒困境 143

打破“囚徒困境” 146

公平来自博弈 148

期待理论 150

需求激励留人 151

激励的80／20定律 153

分手亦是朋友 155

离职之祸 155

一张特殊的订单 156

分手亦是朋友 158

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