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1 绪论 1

1．1 CIM投资评估方法概述 1

1．2 CIM投资评估工作的目的 2

2 CIM 4

2．1 情况分析 4

2．2 为评估FMS而行的调查 6

2．2．1 企业数据 6

2．2．2 已采用的FMS的结构 8

2．2．3 成本—效益分析 9

2．2．4 对流程组织和组织结构的影响 10

2．3 CIM的组成部分 10

2．4 过程控制的重要性 14

2． 5 CIM的不同起点 16

2．6 使用障碍 17

3 投资评估方法 20

3．1 确定投资种类 20

3．2 决策模式 20

3．3 有把握的决策 21

3．3．1 静态投资计算 22

3．3．2 动态投资计算 24

3．3．3 效益分析 28

3．4 无把握的决策 29

3．5 CIM中的特殊决策问题 31

3．5．1 决策过程 31

3．5．2 费用数据采集 33

3．6．1 评估方式 34

3．6 投资评估的三级法 34

3．6．2 货币评估 35

3．6．3 效益评估 37

3．6．4 数据组合 41

4 技术功能级的投资评估 43

4．1 CAD 43

4．1．1 CAD系统 43

4．1．2 信息流 44

4．1．3 衡量CAD系统功效的标志 45

4．1．4 衡量CAD系统成本的标志 48

4．1．4．1 固定成本 48

4．1．4．2 变动成本 51

4．2．1 CAP系统 54

4．2 CAP 54

4．2．2 信息流 58

4．2．3 CAD/CAP接口 59

4．2．4 衡量CAP系统功效的标志 61

4．2．5 衡量CAP系统成本的标志 62

4．2．5．1 需要开支的费用 62

4．2．5．2 能够节省的费用 63

4．3 PPS 64

4．3．1 PPS系统 64

4．3．2 控制站 66

4．3．3 信息流 67

4．3．4 PPS系统的接口 69

4．3．5 衡量PPS系统功效的标志 70

4．3．6 衡量PPS系统成本的标志 71

4．3．6．1 需要开支的费用 71

4．3．6．2 能够节省的费用 72

4．4．1 CAN系统 74

4．4 CAM 74

4．4．2 信息流 75

4．4．3 衡量CAM系统功效的标志 78

4．4．4 衡量CAM系统成本的标志 80

4．4．4．1 需要开支的费用 80

4．4．4．2 能够节省的费用 82

5 生产级的投资评估 86

5．1 CAQ 86

5．1．1 CAQ系统 86

5．1．2 质量成本 87

5．2 生产过程控制 88

5．3 技术作业处理过程 91

5．3．1 成本确定 91

5．3．2 衡量作业处理功效的标志 92

5．4．1 生产状况的变化 96

5．4．2 节省员工的作用 99

6．1．1 计算机通信的结构 102

6．1 通信技术—计算机集成的基础 102

6．1．2 网络 102

6 企业级的投资评估 102

6．1．3 衡量信技术功效的标志 104

6．2 对竞争形势的影响 105

6．2．1 竞争状况 105

6．2．2 作为竞争战略一部分的生产战略 106

6．2．3 竞争战略的经济效益 108

6．3 经营业务部门 109

6．3．1 经营业务处理部 109

6．3．2 以联机费用计算为例说明技术和经营业务之间的接口 110

6．3．3 费用结构的变化 111

6．3．4 对税的影响 113

6．3．5 对年度决算的影响 117

6．4 风险分析 119

7 三级评估法的应用 123

7．1 对一家典型机械制造企业的投资评估 123

7．2 CIMS的投资选择方案 125

7．3 企业级的投资评估 128

7．3．1 竞争 128

7．3．2 通信 132

7．3．3 经营业务范围 133

7．4 生产级的投资评估 137

7．4．1 质量保证 137

7．3．4 风险 137

7．4．2 过程控制 139

7．4．3 技术作业处理 140

7．4．4 生产组织结构（劳动结构） 141

7．5 技术功能级的投资评估 142

7．5．1 CAD 142

7．5．2 CAP 143

7．5．3 PPS 144

7．5．4 车间 146

7．6 效益分析和投资计算 147

8 结束语 151

5．4 生产组织结构（劳动结构） 96

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