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第一章 概论 1

目 录 1

第一节 资源转换 2

第二节 公司（企业）战略 10

第三节 公司（企业）战略目标 18

第二节 最佳管理组织特点 1 20

第四节 战略计划的历史 25

实例1.1 《沈阳水泵厂》 43

——开创企业管理现代化新局面 43

实例1.2 《通用电器公司》 49

—— 发展中的管理系统 49

第二章环境与组织 59

第一节 公司（企业）的环境 59

第二节 公司（企业）组织设计 70

第三节 公司（企业）工作设计 82

实例2.1《石家庄造纸厂》 93

—— 关于马胜利搞活企业的调查 93

实例2.2《通用电器公司》 99

——建立一套衡量绩效的方案 99

第三章组织与战略 108

第一节 现代管理组织的演变 108

第三节 公司（企业）的分权管理 140

第四节 公司的事业部组织 150

实例3.1《大连冷冻机厂》 161

—— 怎样进行改组联合的 161

实例3.2 《新行业有限公司》 168

——迅猛发展的原因 168

第四章 战略规划与控制 174

第一节 战略规划 175

第二节 公司（企业）制订长远 192

规划时常犯的两个错误 192

第三节 经营成果的衡量 200

第四节 一个战略规划失败的案例 208

—— 在改革中加速管理现代化进程 212

实例4.1 《北京光学仪器厂》 212

实例4.2《IBM公司的计划与管理》 218

第五章 人力资源与产品开发 227

第一节 人力资源的管理 227

第二节 经理人员与战略 237

第三节 产品的开发 248

第四节 开发新产品的战略 254

第五节 市场经营战略 262

实例5.1 《北京印染厂》 273

——搞活企业的关键在于选拔人才 273

实例5.2《皮尔京顿兄弟有限公司》 279

—— 一项制造工艺重大的发明 279

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