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第一章 工业企业中层管理干部的地位和作用 1

第一节 我国工业企业的组织形式 1

第二节 企业中层管理干部的地位作用 4

第三节 中层管理干部的职能 7

第四节 中层管理干部的素质和能力 11

第五节 主要中层管理干部的素质要求 18

第二章 工业企业管理概论 26

第一节 社会主义工业企业 26

第二节 企业管理的性质和职能 36

第三节 企业管理的内容和方法 40

第四节 企业管理的基础工作 46

第三章 企业领导制度 52

第一节 企业领导制度及其改革 52

第二节 厂长（经理）负责制 55

第三节 企业中的党组织 62

第四节 企业民主管理 68

第四章 工业企业内部经济责任制 72

第一节 企业的规章制度 72

第二节 企业内部经济责任制 76

第一节 经营思想、经营目标、经营方针 85

第五章 企业经营思想、目标和方针 85

第二节 经营战略与经营决策 94

第三节 经营计划 103

第六章 市场经营 112

第一节 市场经营的意义和内容 112

第二节 市场策略 117

第七章 生产管理 132

第一节 生产管理及其任务和要求 132

第二节 生产过程的组织 139

第三节 生产计划和生产作业计划 149

第四节 生产控制 165

第八章 全面质量管理 172

第一节 全面质量管理的特点和内容 172

第二节 全面质量管理的质量保证体系 193

第三节 质量管理常用的统计方法 203

第九章 技术改造与新产品开发 222

第一节 技术改造 222

第二节 技术引进 230

第三节 新产品开发 236

第十章 物资管理 255

第一节 物资管理工作的意义、任务和内容 256

第二节 物资的分类 260

第三节 物资消耗定额和储备定额 262

第四节 物资供应计划 270

第五节 仓库管理工作 274

第六节 物资的节约和综合利用 279

第十一章 设备管理 282

第一节 设备管理的产生和发展 282

第二节 设备管理的意义、任务、范围和内容 284

第三节 设备的选择和评价 287

第四节 设备的使用、维护和修理 295

第五节 设备的改造与更新 304

第十二章 财务管理 306

第一节 成本管理 306

第二节 资金和财务成果的管理 322

第三节 量本利分析 334

第四节 全面经济核算 339

第十三章 劳动人事管理 354

第一节 劳动人事管理的主要内容 354

第二节 努力提高劳动生产率 358

第三节 劳动定额工作 366

第四节 劳动组织 372

第五节 工资奖励 380

第十四章 安全 环保 节能 385

第一节 劳动保护与安全生产 385

第二节 工业环境保护 392

第三节 节约能源 403

第十五章 企业车间和班组管理 411

第一节 车间的性质和基本任务 411

第二节 车间设置的原则和车间管理机构 414

第三节 车间主任的素质和工作方法 417

第四节 车间的专业管理 420

第五节 班组管理 427

第十六章 企业思想政治工作和职工教育 440

第一节 企业思想政治工作的任务 440

第二节 企业思想政治工作的特点 442

第三节 企业职工思想政治工作的内容 444

第四节 思想政治工作的原则 448

第五节 职工教育 452

第六节 职业道德教育 459

附录 企业常用应用文 466

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