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第一章 研究主题的生成 1

第一节 引子 1

第二节 研究缘起 4

第三节 研究背景 8

第四节 以往研究妇女参政问题中的局限 12

第五节 研究目标和研究问题 15

第六节 研究参与者的界定 15

第七节 本研究的框架 17

小结 18

第二章 文献研究及理论框架 19

第一节 对妇女参政和女领导干部的研究 19

一 妇女研究中的妇女参政研究 20

二 领导学中对女领导干部的研究 43

第二节 对妇女参政的理论研究 44

一 中国特色的马克思主义妇女观和男女平等基本国策 44

二 西方女权主义对妇女参政的理论解释 47

第三节 本研究的理论框架——多视角理论 57

一 多视角的重要性 57

二 多视角理论 59

三 两种视角的结合 64

四 理论框架 67

小结 80

第三章 研究方法 82

第一节 研究范式中的理论差别 82

第二节 女性主义视角的批判理论——建构主义范式 86

一 女性主义视角的批判理论、建构理论范式的主张 86

二 本研究的立场 88

第三节 解释性互动论研究方法 90

一 重视研究者的经验介入以及强调反思性 92

二 重视研究参与者经验 94

三 重视研究者和研究参与者之间的关系 96

第四节 研究过程和方法 97

一 确定研究主题 98

二 解构关于现象的前在观念——文献分析 99

三 把握现象——资料收集 101

四 现象的化约——资料分析 109

五 现象的建构——主题发展 110

六 现象的深化——解释 110

第五节 研究的有效性评估 111

一 说服力 111

二 符合度 112

三 实用性 113

第六节 研究方法的局限性 114

小结 116

第四章 论述与主体性建立 118

第一节 官方媒体对主体性的建构 118

一 第一阶段从1949年到20世纪70年代末 119

二 第二阶段从20世纪80年代至今 124

第二节“新中国妇女”——社会性身体的建立 126

一 接受教育 127

二 以榜样为镜，塑造自己的主体性 131

三 自己成为别人的榜样 140

四 运动打造社会性身体 143

第三节 成为女领导——社会性身体的形成 150

一 党的政策保证新中国妇女成为女领导干部 151

二 把自己的前途交托给党和组织 159

三 为谁而参政？ 165

四 从政的动力源——被认可 174

小结 176

第五章 社会性身体——规训 认同 主体性 179

第一节 领导位置的配置——男尊女卑 180

一 副职的配置 181

二 依据性别而划分岗位 187

三 不知足/有野心和不求上进 189

第二节 领导角色与家庭角色的平衡 193

第三节 对身体的规训 197

一 生育与工作 198

二 长相漂亮与不漂亮 202

第四节 参政机制中的游戏规则 207

一 推荐干部中的游戏规则 207

二 规定比例的游戏规则 210

三 女干部的提拔年限和退休年限的游戏规则 215

四 女领导陪选——差额选举制的伴生物 217

小结 222

第六章 主体性与多场域抗争 224

第一节 妇联组织的依法抗争——改变和修正不完善的制度 227

一 借着国际社会的力量推动中国政府制定推动妇女参政的纲领性文件 229

二 推动中央组织部门制定有利于妇女参政的政策 230

三 各级妇联借着各级领导层换届呼吁和推荐女干部 231

四“依法抗争”的灰色地带 234

第二节 日常生活的抗争 236

一 我要读书 236

二 恋爱的抗争 237

三 不能当花瓶、怕丢官，要敢于说话 238

四 赢得别人的尊敬，靠实力不是靠姿色 240

五 想办法应对男性领导对女领导的刁难 243

六 不想当官了 247

第三节 身体的抗争 248

第四节 公开的文本与隐藏的文本 253

小结 257

第七章 总结、讨论和建议 259

第一节 总结和研究发现 261

一 不同时期、不同论述下主体性的建构 261

二 全景敞式的监控和规训与主体性 267

三 抗争的主体 273

第二节 讨论 278

一 没有论述的介入，女领导干部不可能自动出现为妇女参政的主体性 278

二 全国妇联能否突破代表妇女的局限性，要看它是否能突破自己的结构位置 280

三 对妇女素质低的误认 283

四 产生集体抗争的困难 285

五 中西方不同的妇女参政论述和逻辑 287

第三节 建议 289

一 必须有一个强有力的政治论述以及政治认同产生的过程 289

二 妇女参政不是一个简单的性别问题，因此也不能只解决性别问题 291

三 自上而下、自下而上的结合 293

四 多场域的抗争 295

第四节 政治理想和现实的冲突 296

后记 299

参考文献 308

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