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第一章 仁达战略四度空间 1

竞争战略—C空间 4

发展战略—D空间 8

超级战略—S空间 10

并购战略—M空间 13

案例：阿里巴巴战略十年 22

第二章 选择 31

价值链上的商机 33

规模化与低成本战略 37

专业化还是多元化 44

做产业还是做投资 47

案例：H集团扼腕价值链 49

第三章 定位 57

做企业，要知道自己是做什么的 59

企业因何与众不同 62

经典三问 63

案例：红旗是怎样走下神坛的 66

第四章 布局 73

把握天时 75

地利制胜 76

股权布局 80

案例：A集团时间布局导致发展困境 82

第五章 穿越 89

关公战秦琼 91

企业发展的辩证法四论 94

颠覆来自边缘 100

走出战略四大误区 105

十亿对赌 107

第六章 落地 111

企业切忌“有规划无战略” 113

三分战略，七分执行 115

战略落地是最好的执行 117

战略落地路径选择 120

透视含混性需求 124

案例：FC能源集团VS UR集团 126

第七章 混改大戏 137

混合所有制吹响号角 139

牵一发动全身：混企战略 141

国企领导力强弱之争 142

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗 144

第八章“互联网＋”来了 147

互联网时代企业应对之道 149

战略制胜——互联网企业逐鹿根本 153

连锁企业互联网转型 156

“互联网＋”，重塑传统行业 160

案例：雕爷牛腩跨界 161

第九章 企业“十三五”蓝海 167

企业“十三五”规划编制攻略 169

紧抓“三大新转变” 174

企业战略检讨与调整 176

参考文献 181

后记 185

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