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选人篇 领导选才之法 1

目录 1

用人篇 领导用人之道 1

．不拘一格用人才　230 1

．重才也要重德　176 1

．识人先要识己　002 1

识人篇 领导观人要义 1

．以用人的眼光选才　181 2

．因人而异用人才　235 2

．隔行如隔山　007 2

．选才应会搭配　182 3

．关键时刻识真才　009 3

．用人妙手　246 3

．为部属留下发展的空间　261 4

．以德才兼备为标准　186 4

．危难之时识真才　015 4

．用人先治心　265 5

．先从自己部属中选才　189 5

．竞争之中辨善恶　018 5

．及时捡金靠机遇　192 6

．合理授权　282 6

．沙里淘金需心细　024 6

．激励员工高招　302 7

．集体选才　194 7

．从细微处识人　026 7

．识人六忌　032 8

．择优录用是根本　197 8

．批评员工的艺术　324 8

．用好另类员工 344 9

．把甄选要素看成本账　199 9

．从性格识人　044 9

．疑人不用，用则不疑　375 10

．言语识人　055 10

．穿适合自己的鞋　207 10

．招聘要有新套路　211 11

．从容貌气质识人　060 11

．用人的基本原则　379 11

．学会推功揽过　389 12

．招聘有特长的员工　215 12

．由表入里看心质　065 12

．用人不要以己度人　392 13

．事之至难，莫如识人　080 13

．聘用人才的4个标准　218 13

．用人“十忌”　395 14

．聘用人才的误区　221 14

．识小人之法　084 14

．辨英雄之术　089 15

．巧挖墙脚求人才　224 15

．留住新员工的方法　398 15

．如何挽回优秀员工的辞职　403 16

．挖人的五个要诀　228 16

．识人准则　093 16

．识人的八大艺术　108 17

．当你的“千里马”要跳槽时　408 17

．理性识人四法则　120 18

．让员工理解自己职位的重要性　413 18

．识辨下属的三阶段　125 19

．不让人才失望而去　417 19

．识别你所需要的人才　129 20

．培养员工　423 20

．增强员工的团体凝聚力　444 21

．招聘识人　135 21

．面试识人　145 22

．合理使用人才　461 22

．考评员工要合理　467 23

．识人十法　166 23

．识人的三个误区　174 24

．了解部属　472 24

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