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折磨老板

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社会科学

图书介绍:本书从多角度,多个侧面介绍了老板的类型,老板的性格特点,以及员工如何适应或应对各种老板,创造双赢的互动局面,达到和平共处,双方获到的最佳方法。

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图书介绍
标签:折磨 老板

译者序/黄莉 1

1 面对老板,选择坚持/ 1

徒劳的埋怨/ 2

与老板和平共处的秘诀——树立积极进取的姿态/ 4

作者序:折磨老板不稀奇/鲍伯·维斯登 5

做办公室游戏的赢家/ 7

工作无非就是工作/ 8

2 老板是个招人烦的鬼/ 9

永远的冤家对头——老板/ 10

反省对老板的无理埋怨/ 12

自我小测验/ 13

3 你也可以做老板/ 17

别把老板当上帝/ 17

老板对他们自己的行为也茫然无知/ 19

令人羡慕的坏老板的“下场”/ 29

老板为何成为老板/ 31

4 地狱使者——老板/ 37

魔鬼老板档案之绝密版/ 37

变态型老板/ 38

精神病型老板/ 48

神经过于敏感的老板/ 54

毫无工作能力的伪老板/ 59

善于说谎的老板/ 61

有令人无法忍受的恶习的老板/ 62

5 和员工同为普通人的老板/ 65

神啊!救救我吧,赐给我个完美老板吧/ 65

历数你职业生涯中的老板/ 68

初次工作的体验/ 70

老板再普通不过/ 75

孤掌难鸣/ 77

6 绝非易事的老板生活/ 79

被现实逼迫成为老板/ 81

职位同样不稳的老板们/ 83

7 身为员工的智慧/ 85

职场致胜心法/ 87

8 不要屈服于老板的权威/ 89

不要屈服于老板的权威/ 89

四种屈服于老板的类型/ 90

选择以守为攻策略的时机/ 98

9 老板不是员工的绊脚石/ 101

员工成为工作舞台的主角/ 103

以自己的工作为焦点/ 105

10 老板是个天生的恶魔吗?/ 107

法力有限的老板/ 109

你的老板得几分/ 110

服装业务员的答案/ 111

电讯技师的答案/ 114

11 寻找向老板学习的乐趣/ 119

老板日常工作失误大全/ 120

7月2日那一周/ 122

老板恶行ABC/ 123

12 改变的是我,情况会好转吗?/ 127

做一只出色的变色龙/ 128

说着容易做着难——改变自己/ 130

拒绝改变,选择真我/ 136

选择直面问题的勇气/ 136

13 积极管理老板/ 139

收集老板的情报/ 140

和老板的关系会瞬间好转吗?/ 141

像007一样收集老板的资料/ 144

管理老板好处多/ 155

14 我要和老板摊牌——与老板交涉的技巧/ 157

该出手时才出手/ 157

与老板摊牌的三大前提/ 158

规划会谈过程/ 162

自杀式会谈范例/ 163

自杀式会谈的心理学分析/ 165

不合时宜的诚实/ 166

支持和老板对质的四个前提/ 167

成功的会谈典范/ 168

给老板说话的机会/ 168

以退为进,占据主动/ 170

选择合适的会谈时间和地点/ 171

以平常心隐藏你的全副武装/ 171

抛弃对奇迹的期待/ 173

15 离开恶魔统治的黑暗部门/ 175

把调部门当成权宜之计/ 175

成功转调需要真本事/ 177

大公司中丰富的转调机会/ 177

神奇的隐身术——转调部门/ 179

转调会为你带来危险的几种公司/ 179

实际案例/ 180

成功只属于冷静的转调者/ 184

16 向老板的老板求救/ 187

越级上报的四大守则/ 191

越级上报的时机选择/ 193

越级谈判方法大解密/ 195

17 面对不法老板的艰难抉择/ 199

何时选择告发不法老板/ 201

丢了饭碗无所谓/ 203

最大限度保住饭碗的诀窍/ 203

18 教训老板问题多/ 207

控制你的情绪/ 209

冷静者赢得最后的胜利/ 211

发脾气前的“降火剂”/ 212

有什么路能够回头?/ 214

为你教训老板提供保障的五大前提/ 215

选择理性,风光离职/ 216

19 与老板和平相处的艺术/ 219

如何给老板留下好影响/ 220

至关重要的第一印象/ 221

给新老板熟悉情况的空间/ 221

老板的SOP会议/ 222

与老板充分沟通/ 223

和新老板沟通的好方式——轻松地私下聊天/ 224

维持沟通渠道的开放/ 227

优柔寡断型老板/ 228

应对之道/ 229

弃权型老板/ 230

恐怖分子型老板/ 233

20 辅助你的老板成为一个好老板/ 235

不要习惯性地抱怨老板/ 237

如何帮助老板更上一层楼/ 237

常和老板沟通/ 242

附录 面对坏老板的求生绝招/ 245

需要使用求生绝招的征兆/ 245

十大打消危险行为的想法/ 246

几种值得推荐的运动/ 247

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