带队伍 中国基层管理者影响力法则PDF格式文档图书下载
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- 作 者:施伟德著
- 出 版 社:北京:电子工业出版社
- 出版年份:2010
- ISBN:9787121120114
- 标注页数:222 页
- PDF页数:230 页
第一章 中基层影响力诊断:首先审视一下自己是否称职 3
1.管理,是一个影响下属的过程 3
2.正人先正己,首先要影响自己 6
3.最具影响力的中基层领导画像 11
4.可信度:管理者影响力的基石 16
5.影响力的误区 20
第二章 权威:施展影响力的必备前提 27
1.权力不等同于权威 27
2.不要忽视榜样的力量 32
3.正确看待“一视同仁” 37
4.学会与员工平等相处 43
5.令出必行 48
6.豁达大度会让员工对你更敬佩 53
7.赏罚分明,宽严适当 58
8.树立领导威信,扩展影响力 63
第三章 善激励:才可让影响力畅通无阻 71
1.善于激励的领导更具影响力 71
2.不要吝惜你的赞美 76
3.中基层可用的激励措施 81
4.批评也是一种激励 87
5.当教练,对员工言传身教 93
6.危机激励可有效激发员工潜能 99
第四章 把员工拧成一股绳:通过团队意识施加影响力 107
1.搭建一个高绩效的工作团队 107
2.让员工人尽其才 114
3.用人也疑,疑人也用 119
4.通过授权调动员工积极性 124
5.放权不是放手,要做好授权后的控制 130
6.真诚的沟通可以增加团队凝聚力 136
7.让优质影响力在团队中释放 141
第五章 情感管理:让影响力升华 149
1.人性的假设——员工也是人 149
2.人性化管理≠人情化管理 155
3.唤起员工的归属感 161
4.用情感管理抚慰员工 167
5.感动你的员工 172
6.经营人心是管理者的必修课 178
7.减轻员工的压力 183
第六章 超越影响力:将激情传递给员工 193
1.不可或缺的向上影响力 193
2.摆平所有问题员工 200
3.有激情的领导,才有激情的员工 205
4.将你的激情传递给员工 210
5.让影响力永续 217
- 《带队伍 中国基层管理者影响力法则》施伟德著 2010
- 《带队伍 精华版 中基层管理者影响力法则》施伟德著 2013
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