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第一章 “订单商业地产”模式展示“万达速度” 1

顺势而为是一种智慧 2

商业地产VS住宅地产 6

把握中国城市运营大趋势 10

干一行，通一行 13

该出手时就出手 17

快速复制成就高速发展 20

商业项目引来“金凤凰” 24

没有坚持是不可能成功的 28

第二章 用管理将自身优势发挥到极致 33

管理重于建设，重于投资 34

只要事先做好管控，没有完成不了的目标 38

年初有计划，年底有总结 42

要搞“能用”的制度 45

把握信息化，跟上时代步伐 49

瞄准未来，选址要有预见性 53

每一个项目都必须是精品 57

依据城市级别确定产品档次 60

抓住问题的关键，便能事半功倍 64

小事不可小看 67

第三章 赚钱是公司的首要职责 71

将“低成本获取土地”进行到底 72

未来的竞争将是精细竞争 76

只租不售，华丽转身 80

以售养租，持续扩张 84

确立“现金流滚资产”模式 88

流动的钱才能生出更多的钱 93

资本合作战略方兴未艾 97

让人眼花缭乱的资本运作 101

资本合作模式多种多样 105

第四章 找到跟别人不一样的方法 109

敢想敢干，敢闯敢试 110

保持“雁阵模式”的默契 114

集聚效应带来无限商机 118

城市综合体改写商业地产发展进程 122

执行力是最根本的财富 126

文化旅游城带来产品升级 130

高级酒店提升公司品质 134

万汇网玩的是大数据 138

第五章 全力打造世界级文化企业 141

运营模式：院线捆绑地产 142

地产大佬的电影梦 146

打造“中国的好莱坞” 149

让艺术珍品更好地流传下去 152

伟大的公司源于伟大的构想 155

与全球电影巨头谈生意 159

没有创新，就没有万达的今天 163

心有多大，舞台就有多大 167

发展靠的是文化 171

第六章 把战略伙伴变为股东关系 175

选择世界级战略合作伙伴 176

先“傍大款”，后战略合作 179

品牌是企业制胜的一把利剑 182

与对方形成利益共同体 186

坚持有钱大家一起赚 189

股权激励打造合伙人 193

业态选择决定招商模式 197

第七章 顺势而为，不逆势而动 201

领导的情商比智商更重要 202

不能抵御诱惑的人无法成功 204

创业所谓的信仰就是勇气 207

关键几步决定你与别人的差距 210

小胜靠智，大胜靠德 213

做强企业必须摒弃“小媳妇心态” 217

永远别跟趋势对着干 221

第八章 把爱的种子播撒到世界每个角落 225

义不容辞承担社会责任 226

只有员工好了，企业才会好 228

每人每年至少做一次义工 232

诚信纳税来不得半点含糊 235

慈善是永恒的不动产 238

履行环保责任，才有未来 240

接班的关键是有胜任力 243

响应国家号召，支持创业 246

心系足球，力求双赢 248

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