国防高科技项目管理概论PDF格式文档图书下载

第1篇 流程篇 3

第1章 概述 3

1．1 项目及项目管理概述 3

1．1．1 项目管理的发展 3

1．1．2 项目 5

1．1．3 项目管理 7

1．2 国外国防项目管理的发展 8

1．2．1 项目管理的形成阶段 9

1．2．3 项目管理的完善阶段 10

1．2．2 项目管理的发展阶段 10

1．3 我国国防项目管理的发展 11

1．3．1 我国国防项目管理发展的阶段 11

1．3．2 我国国防项目管理发展的经验 12

1．4 国防项目管理的意义及其特点 14

1．4．1 国防项目管理的意义 14

1．4．2 国防项目管理的特点 15

1．5 国防项目生命期的管理过程 16

1．5．1 项目生命期的概念 16

1．5．2 美军国防项目管理生命期过程分析 16

1．5．3 我国国防项目管理生命期过程分析 17

1．6 项目管理知识体系 20

1．6．1 美国项目管理知识体系 21

1．6．2 中国项目管理知识体系 22

1．6．3 我国国防项目管理知识体系 24

1．7 项目管理技术 28

1．7．1 并行工程 28

1．7．2 流程再造 30

1．7．3 价值工程 33

1．7．4 项目生命期的管理技术 36

2．1 概述 39

2．1．1 国防预研项目的分类 39

第2章 项目预研 39

2．1．2 国防预研项目的类型 40

2．2 工作特点 40

2．2．1 国防预研项目的特点 40

2．2．2 国防预研管理目标与途径 41

2．3 管理体制 42

2．4 运行机制 43

2．5 计划编制与实施 44

2．6 预研论证的方法 46

2．6．1 美国国防项目的预研论证 46

2．6．2 国防预研项目论证的常用方法 47

2．7 先期技术演示(ATD) 48

2．8 先期概念技术演示(ACTD) 50

第3章 项目论证与研制 53

3．1 国防项目的论证 53

3．1．1 立项综合论证 53

3．1．2 方案论证 57

3．2 国防项目的研制 60

3．2．1 初步设计 61

3．2．2 详细设计 62

3．2．3 试制试验 62

4．1．1 定型的标准及依据 64

第4章 项目定型试用和使用维修及退役报废 64

4．1 国防项目的定型管理 64

4．1．2 定型的组织及程序 65

4．1．3 定型工作的内容 66

4．2 国防项目的试用管理 68

4．2．1 目的和任务 68

4．2．2 试用程序 68

4．2．3 问题的处理 69

4．3 国防项目的使用维修管理 70

4．3．1 基本原理和职能 70

4．3．2 维修管理 71

4．4 国防项目的退役报废管理 73

4．4．1 改型管理 73

4．4．2 退役报废管理 74

4．5 国防项目后评价 76

4．5．1 基本内容 77

4．5．2 基本程序 78

4．5．3 常用方法 79

4．5．4 综合评价 80

5．1．1 国防项目目标的特点 85

5．1 项目目标管理 85

第5章 项目目标与范围管理 85

第2篇 管理篇 85

5．1．2 确定国防项目目标的过程 86

5．1．3 国防项目目标确定的结果 86

5．2 项目范围管理 87

5．2．1 项目范围管理概述 87

5．2．2 项目启动 89

5．2．3 范围规划 90

5．2．4 范围定义与确认 91

5．2．5 范围变更控制 94

6．1 概述 97

6．2 国防项目进度的制定 97

第6章 项目进度管理 97

6．2．1 编制项目研制进度计划的主要工作 100

6．2．2 编制项目研制进度计划的主要原则 102

6．2．3 生产作业计划 102

6．2．4 进度计划的平衡 104

6．3 国防项目进度的控制 105

6．3．1 生产调度 106

6．3．2 生产作业计划考核 109

6．4．1 工作分解结构 110

6．4．2 责任分配矩阵 110

6．4 国防项目进度管理的工具 110

6．4．3 甘特图 111

6．4．4 网络计划技术 112

6．4．5 里程碑事件图 116

6．4．6 计算机管理软件 116

6．5 工业工程在国防项目进度管理的应用 116

6．5．1 工业工程简介 116

6．5．2 集成计划的概念 118

6．5．3 计划和控制体系 118

6．5．4 集成计划实施要点 120

6．5．5 工业工程特点 122

7．1 概述 123

第7章 项目费用管理 123

7．1．2 全寿命费用管理的概念 124

7．1．1 全寿命管理的概念 124

7．1．3 国防项目费用管理的特点 125

7．2 国防项目的资源计划 126

7．2．1 概念 126

7．2．2 主要依据 127

7．2．3 方法和工具 128

7．2．4 资源计划的结果 128

7．3 国防项目费用估算 129

7．3．1 费用估算的概念 129

7．3．3 费用估算的特点 130

7．3．2 费用的构成 130

7．3．4 费用估算的方法 131

7．3．5 费用估算的基本结果 136

7．4 国防项目研制费用预算 137

7．4．1 费用预算的概念 137

7．4．2 预算费用的组成 137

7．4．3 费用预算的依据 139

7．4．4 费用预算的技术和方法 140

7．4．5 费用预算的结果 140

7．5．1 费用控制概述 141

7．5 国防项目费用控制 141

7．5．2 费用控制依据 144

7．5．3 费用控制方法和技术 145

7．5．4 费用控制的结果 151

第8章 项目质量管理 152

8．1 国防项目质量管理 152

8．1．1 质量策划 153

8．1．2 质量控制 155

8．1．3 质量保证 161

8．1．4 质量改进 164

8．1．5 6σ质量管理在项目管理中的应用 167

8．2．1 质量与可靠性 177

8．2 国防项目可靠性管理 177

8．2．2 可靠性工程管理 180

第9章 项目组织与人力资源管理 190

9．1 管理机制 190

9．2 组织设计 192

9．2．1 组织设计的原则 192

9．2．2 组织结构类型 193

9．3 组织过程 199

9．3．1 国防项目管理的目标 199

9．3．2 项目主任 200

9．3．3 项目管理办公室 202

9．4 团队建设 206

9．4．1 团队的定义及特点 206

9．4．2 团队的发展阶段及领导风格 208

9．5 人力资源的绩效评估与激励 210

9．5．1 绩效评估 211

9．5．2 激励 211

第10章 项目沟通与冲突管理 214

10．1 国防项目沟通管理 214

10．1．1 沟通的概念 214

10．1．2 沟通的类型 215

10．1．3 项目沟通管理的重要性 216

10．1．4 项目沟通的内容 217

10．2 国防项目中的冲突管理 222

10．2．1 项目生命期中的冲突和处理模式 222

10．2．2 国防项目组织冲突管理 227

第11章 项目风险管理 232

11．1 概述 232

11．1．1 风险的含义 232

11．1．2 风险的特征 233

11．1．3 风险管理的概念 234

11．1．4 风险管理的意义 235

11．1．5 风险管理的适用范围 236

11．2 国防项目风险管理过程 237

11．2．1 概述 237

11．2．2 风险规划 238

11．2．3 风险识别 239

11．2．4 风险估计 244

11．2．5 风险评价 246

11．2．6 风险控制 250

11．2．7 风险监视 256

11．3 国防项目群风险管理 256

11．3．1 概念和特征 256

11．3．2 组织选择 257

11．3．3 管理过程 259

11．3．4 动态管理 260

第12章 项目采办与合同管理 262

12．1 国防项目采办管理 262

12．1．1 概述 262

12．1．2 采办规划 266

12．1．3 采办管理框架 268

12．1．4 招标与投标 273

12．2 国防项目合同管理 276

12．2．1 概述 276

12．2．2 订货合同管理 278

12．2．3 合同的履行与违约责任 280

12．2．4 合同的变更、解除及纠纷处理 281

第13章 项目技术管理 283

13．1 概述 283

13．1．1 国防科学技术的概念 283

13．1．2 国防项目技术管理的内容和方法 285

13．1．3 国防项目技术状态管理 286

13．2 国防项目技术管理过程 288

13．2．1 国防项目技术状态管理的目标和过程 288

13．2．2 技术状态标识 288

13．2．3 技术状态控制 289

13．2．4 技术状态纪实 290

13．2．5 技术状态审核 290

13．2．6 国防项目技术状态管理的实施 290

13．3 国防项目技术管理实例 292

13．3．1 流程图 292

13．3．2 建立技术状态基线 292

13．3．3 技术状态的标识 295

13．3．4 技术状态控制 296

13．3．5 技术状态纪实 296

13．3．6 技术状态审核 297

14．1．1 概述 298

第14章 项目综合管理 298

14．1 国防项目计划管理 298

14．1．2 计划的内容 299

14．1．3 计划的过程 301

14．1．4 计划的实施与控制 304

14．2 国防项目信息管理 309

14．2．1 项目信息的概念 309

14．2．2 国防项目信息的特点 310

14．2．3 建立国防项目管理信息系统的重要性 311

14．2．4 国防项目管理信息系统的设计 312

14．3．1 安全计划 314

14．3 国防项目安全管理 314

14．3．2 安全职责 315

14．3．3 安全控制 316

14．4 国防项目环保管理 319

14．4．1 概述 319

14．4．2 环保措施 320

14．5 国防项目保密管理 321

14．5．1 秘密的范围和等级 321

14．5．2 保密管理的内容 322

15．1．1 国防预研项目评价的特点 327

15．1 概述 327

第3篇 案例篇 327

第15章 预研项目立项评价案例 327

15．1．2 国防预研项目立项评价方法与思路 329

15．2 国防预研项目立项综合评价 330

15．2．1 专家小组的成立 330

15．2．2 评价指标体系与指标评价标准的确定 331

15．2．3 指标权重的确定 331

15．2．4 综合评价 334

第16章 研制设计技术管理案例 336

16．1 飞机的寿命周期 336

16．1．2 研制阶段 337

16．1．1 可行性论证阶段 337

16．1．3 生产阶段 338

16．1．4 使用维护阶段 339

16．2 飞机寿命周期各阶段设计技术管理 339

16．2．1 可行性论证阶段的设计技术管理 339

16．2．2 论证阶段的设计技术管理 343

16．2．3 方案阶段的设计技术管理 347

16．2．4 工程研制阶段的设计技术管理 351

16．2．5 生产阶段的设计技术管理 354

16．2．6 使用维护阶段的设计技术管理 356

17．1 项目背景 357

第17章 国际合作项目管理案例 357

17．2 项目概念阶段 359

17．2．1 机会研究 359

17．2．2 可行性论证 360

17．2．3 项目立项 361

17．3 项目计划阶段 361

17．3．1 项目目标 361

17．3．2 组织结构 362

17．3．3 里程碑计划 363

17．3．4 责任矩阵 363

17．3．5 工作分解结构 365

17．3．6 项目的进度安排 372

17．3．7 项目的费用计划 372

17．4 项目实施与控制 375

17．4．1 项目启动 375

17．4．2 项目报告与信息管理 375

17．4．3 社交、团队建设、团队工作 378

17．4．4 风险管理 379

17．4．5 质量管理 379

17．4．6 技术状态管理 380

17．4．7 交付状态管理 381

17．4．8 合同管理 382

17．5 项目后评价 383

17．5．1 项目自评阶段 383

17．4．9 变更管理 383

17．5．2 行业审查阶段 384

17．5．3 正式后评价阶段 384

17．6 通过项目管理工作实践获得的经验 385

17．6．1 项目报告中涉及的整个项目的管理过程 385

17．6．2 项目经理的体会 385

17．6．3 项目管理方法和技术 385

17．6．5 管理理念问题 386

17．6．4 项目管理软件和应用 386

17．7 结论 389

第18章 制造项目供应商管理案例 391

18．1 供应商的选择 392

18．1．1 供应商的选择依据 392

18．1．2 供应商的选择方法 393

18．1．3 制造商选择供应商的现状 395

18．2 供应商质量保证能力评审 398

18．2．1 供应商质量保证要求的设计 398

18．2．2 供应商质量保证能力的评审 400

18．3．1 供应商制造能力的鉴定 408

18．3 供应商制造能力评审 408

18．3．2 供应商制造能力的控制与维护 409

18．4 供应商问题的根本原因及纠正措施 410

18．4．1 根本原因的确定 410

18．4．2 解决方案的制订和实施 411

18．4．3 解决方案有效性的验证 413

第19章 型号研制项目管理案例 414

19．1 企业新机研制工作的阶段划分 414

19．1．3 试飞阶段 416

19．1．2 研制生产阶段 416

19．1．1 设计阶段 416

19．2 新机型号研制项目管理 417

19．2．1 必要性 417

19．2．2 任务职责 417

19．2．3 组织机构 417

19．2．4 工作制度 419

19．3 项目可行性论证 419

19．3．1 市场可行性 419

19．3．2 技术可行性 419

19．3．4 研制周期 420

19．3．5 研制能力 420

19．3．3 经济可行性 420

19．4 企业新机研制工作的主要环节 422

19．4．1 飞机结构的工艺性审查 422

19．4．2 工艺准备 424

19．4．3 工艺装备 425

19．4．4 组织生产 427

19．4．5 试飞保障 430

19．5 新机研制工作的经验教训 431

19．5．1 实行型号项目管理 431

19．5．2 实现最大限度的平行交叉作业 432

19．5．3 确定四新项目进行技术攻关 433

19．5．4 组织企业外部协作生产 434

19．5．5 坚持质量第一的方针和实事求是的原则 435

第20章 型号研制项目风险管理 438

20．1 ×××型号项目概况 438

20．1．1 项目的目标要求 438

20．1．2 项目的主要里程碑 439

20．2 ×××型号项目风险管理 440

20．2．1 风险评估与分析 440

20．2．2 风险控制与管理 441

20．2．3 风险管理的效果 446

后记 447

参考文献 449

查看更多关于国防高科技项目管理概论的内容