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职业生涯规划与管理

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社会科学

  • 购买点数:14
  • 作 者:姚裕群著
  • 出 版 社:北京:北京师范大学出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787303134656
  • 标注页数:402 页
  • PDF页数:421 页
图书介绍:本书系统阐述了职业生涯学科的理论和方法,包括社会职业、职业生涯总论、个人职业生涯规划、组织职业生涯规划,对职业生涯的理论、职业生涯规划方法、职业分类、社会职业制度、个人成才目标与道路、个人职业心理与素质测试、组织职业生涯管理等内容进行了全面分析和阐述,同时本书还有相关案例,利于读者理解和应用。本教材不仅可作为高校人力资源管理与经济管理学科的教材,也是企事业机关单位人力资源管理工作者和寻求生涯发展道路者的有益读物。

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图书介绍

第1章 职业基本分析 1

【学习目标】 1

1.1 职业概念 1

1.1.1 职业的定义 1

1.1.2 职业的内涵 2

1.1.3 职业的特点 3

1.2 职业岗位的来源 7

1.2.1 社会需求——职业岗位需求之源 7

1.2.2 职业岗位的特点 8

1.2.3 职业岗位的提供者——用人单位 9

1.3 职业的类别 10

1.3.1 职业分类的原则 10

1.3.2 职业分类的标准 11

1.3.3 职业分类的常用方法 13

1.4 职业的功能 20

1.4.1 职业的个人功能 20

1.4.2 职业的社会功能 21

1.4.3 职业的组织功能 22

【本章小结】 23

【主要概念】 23

【复习、思考与训练】 23

【案例分析】 24

【扩展阅读材料】 25

第2章 职业生涯与发展 27

【学习目标】 27

2.1 职业生涯概念 27

2.1.1 职业生涯的定义 27

2.1.2 职业生涯的特性 28

2.2 影响职业生涯的因素 29

2.2.1 教育背景 30

2.2.2 家庭影响 30

2.2.3 个人需求与心理动机 31

2.2.4 机会 33

2.2.5 社会环境 34

2.3 职业生涯的发展阶段 34

2.3.1 职业生涯基本分期 34

2.3.2 职业生涯不同时期的需求与任务 36

2.3.3 利维古德三因素拟合周期 36

2.3.4 薛恩职业生涯发展十阶段 38

2.4 不同职业阶层生涯的发展模式 41

2.4.1 专门职业人员的职业生涯 42

2.4.2 业主与经理人员的职业生涯 42

2.4.3 白领人员的职业生涯 44

2.4.4 熟练工人的职业生涯 45

2.4.5 半熟练工人的职业生涯 46

2.4.6 非熟练工人的职业生涯 47

2.4.7 服务人员的职业生涯 47

2.5 职业生涯与发展主要理论 48

2.5.1 职业“自我”学说 48

2.5.2 金兹伯格职业决策理论 51

2.5.3 萨帕职业发展理论 51

2.5.4 人与职业匹配理论 53

2.5.5 薛恩职业生涯系留点理论 56

2.5.6 生涯认知发展理论 59

【本章小结】 62

【主要概念】 62

【复习、思考与训练】 62

【案例分析】 62

【扩展阅读材料】 64

第3章 社会职业 65

【学习目标】 65

3.1 社会产业部门 65

3.1.1 第一产业的职业岗位 65

3.1.2 第二产业的职业岗位 66

3.1.3 第三产业的职业岗位 66

3.2 社会职业岗位的供求关系 69

3.2.1 职业岗位供不应求状况 69

3.2.2 职业岗位供过于求状况 69

3.2.3 职业岗位供求平衡状况 70

3.3 社会就业制度 71

3.3.1 求职登记和职业介绍制度 71

3.3.2 招收录用制度 71

3.3.3 职业资格考试制度 71

3.3.4 就业培训制度 72

3.3.5 失业保险制度 73

3.4 社会职业的进入途径 73

3.4.1 市场就业型 73

3.4.2 应聘就业型 74

3.4.3 亲友介绍型 75

3.4.4 社会选拔型 75

3.4.5 个人谋业型 76

3.4.6 政府分配型 76

3.4.7 自然继承型 76

3.5 市场经济下的就业体制 77

3.5.1 市场就业 双向选择 77

3.5.2 企业自主 优化用人 77

3.5.3 个人自由 择业竞争 78

3.5.4 高效劳动 公开失业 79

3.5.5 依法就业 政府监控 80

3.5.6 宏观目标 政策干预 80

【本章小结】 81

【主要概念】 82

【复习、思考与训练】 82

【案例分析】 82

【扩展阅读材料】 84

第4章 单位、组织与员工 85

【学习目标】 85

4.1 社会用人单位 85

4.1.1 企业单位 85

4.1.2 事业单位 88

4.1.3 政府机关 89

4.2 组织机构分析 89

4.2.1 组织机构的类型 89

4.2.2 组织机构的变化 91

4.3 各类单位的用人制度 93

4.3.1 企业员工的劳动合同制度 93

4.3.2 专业技术人员管理制度 96

4.3.3 政府公务员管理制度 98

4.4 组织中的人 100

4.4.1 人的基本属性 100

4.4.2 人的行为分析 101

4.4.3 人的复杂性 107

4.5 组织中的员工角色 110

4.5.1 操作员 110

4.5.2 管理者 111

4.5.3 分析师 111

4.5.4 辅助工 111

4.5.5 领导人 112

【本章小结】 112

【主要概念】 112

【复习、思考与训练】 112

【案例分析】 113

【扩展阅读材料】 115

第5章 个人职业素质 116

【学习目标】 116

5.1 职业生涯素质总体分析 116

5.1.1 职业素质的定义 116

5.1.2 成功职业生涯的素质条件 117

5.1.3 职业生涯成功的要素内容 119

5.2 个人能力素质 120

5.2.1 一般能力因素——智力 120

5.2.2 特殊能力因素 121

5.2.3 职业能力因素 122

5.2.4 知识因素 122

5.2.5 技能因素 124

5.3 个性人格素质 124

5.3.1 向性 125

5.3.2 气质 126

5.3.3 情感 128

5.3.4 五大人格 129

5.4 理念品德素质 130

5.4.1 基本价值观 130

5.4.2 职业价值观 131

5.4.3 责任心 132

5.4.4 意志力 133

5.4.5 道德品行 133

5.5 健康素质 133

5.5.1 身体健康 133

5.5.2 心理健康 134

5.6 职业生涯素质的测试 136

5.6.1 职业素质测试的原则 136

5.6.2 职业素质测试的方法 137

5.6.3 不同人员素质的测试内容 140

【本章小结】 141

【主要概念】 141

【复习、思考与训练】 141

【案例分析】 141

【扩展阅读材料】 143

第6章 职业生涯规划基本内容 144

【学习目标】 144

6.1 职业生涯规划基本范畴 144

6.1.1 职业生涯规划的定义 144

6.1.2 职业生涯规划的基本思路 144

6.1.3 职业生涯规划的类型 146

6.1.4 职业生涯规划的意义 147

6.2 制定职业生涯规划的原则 147

6.2.1 简明清晰原则 148

6.2.2 发展原则 148

6.2.3 阶段性原则 148

6.2.4 可行性原则 149

6.2.5 长期性原则 149

6.2.6 挑战性原则 149

6.2.7 可测量原则 149

6.3 职业生涯规划的制定方法 150

6.3.1 职业生涯规划的“5W”法 150

6.3.2 便捷式生涯规划法 151

6.4 职业生涯规划的步骤 154

6.4.1 确立志向 155

6.4.2 自我评估 156

6.4.3 生涯机会评估 158

6.4.4 确定职业生涯目标 160

6.4.5 选择职业生涯路径 162

6.4.6 选择职业 163

6.4.7 制定行动规划与措施 163

6.4.8 评估与反馈 163

【本章小结】 164

【主要概念】 164

【复习、思考与训练】 165

【案例分析】 165

【扩展阅读材料】 166

第7章 职业生涯目标 167

【学习目标】 167

7.1 职业生涯目标的内容 167

7.1.1 职业生涯目标的层次 167

7.1.2 斯温的职业生涯规划目标构成 169

7.2 影响职业生涯目标的因素 169

7.2.1 影响职业生涯目标的社会因素 170

7.2.2 影响职业生涯目标的个人因素 171

7.3 职业生涯目标的设定 175

7.3.1 职业生涯目标的热门程度 175

7.3.2 职业生涯目标的时间设定 176

7.3.3 职业生涯目标的难度分级 178

7.4 职业生涯目标的调整 179

7.4.1 职业体验与反思 179

7.4.2 长期职业体验后的认知 180

7.4.3 职业目标的再确定 181

【本章小结】 182

【主要概念】 182

【复习、思考与训练】 182

【案例分析】 182

【扩展阅读材料】 185

第8章 职业选择 186

【学习目标】 186

8.1 职业选择基本分析 186

8.1.1 职业选择的定义 186

8.1.2 职业选择的类型 187

8.1.3 职业选择的成功概率 187

8.2 职业选择的要素 188

8.2.1 职业能力 188

8.2.2 职业意向 191

8.2.3 职业岗位 193

8.3 职业选择的原则 194

8.3.1 客观原则 194

8.3.2 主动原则 195

8.3.3 匹配原则 196

8.3.4 比较原则 197

8.3.5 主次原则 197

8.4 职业选择的决策 198

8.4.1 职业选择决策的性质 198

8.4.2 职业选择的决策过程 198

8.4.3 职业选择的决策方法 199

【本章小结】 203

【主要概念】 203

【复习、思考与训练】 204

【案例分析】 204

【扩展阅读材料】 206

第9章 个人求职方略 207

【学习目标】 207

9.1 职业信息的把握方略 207

9.1.1 需要掌握的职业信息内容 207

9.1.2 职业信息的获取来源 209

9.1.3 职业信息库的建立 212

9.2 求职单位的筛选方略 213

9.2.1 可运用的求职主要途径 213

9.2.2 单位方向的广撒网 215

9.2.3 目标单位的精挑选 215

9.3 求职活动的实施 216

9.3.1 广开门路 216

9.3.2 重点集中 217

9.3.3 目标灵活 217

9.3.4 方法机动 217

9.4 求职挫折的应对方略 218

9.4.1 正确认识挫折 218

9.4.2 寻找失败原因 218

9.4.3 调整职业道路 220

【本章小结】 220

【主要概念】 220

【复习、思考与训练】 221

【案例分析】 221

【扩展阅读材料】 222

第10章 招聘考试 223

【学习目标】 223

10.1 招聘的实施 223

10.1.1 招聘的定义 223

10.1.2 招聘的一般流程 225

10.1.3 外部招聘的主要途径 229

10.1.4 招聘的常用方法 230

10.2 笔试的原理与方法 232

10.2.1 笔试概述 232

10.2.2 笔试的分类与方法 232

10.2.3 笔试的准备 235

10.2.4 应试者需要注意的事项 236

10.3 面试的方法与技巧 236

10.3.1 面试概述 236

10.3.2 面试分类 237

10.3.3 面试准备 240

10.3.4 面试过程 243

10.3.5 常见面试问题与回答技巧 247

10.4 行政职业能力测验 251

10.4.1 行政职业能力测验的定义 251

10.4.2 行政职业能力测验的内容 252

10.4.3 行政职业能力测验的实际运用 254

10.4.4 行政职业能力测验的应试准备 255

10.4.5 行政职业能力测验的应试方法 256

【本章小结】 265

【主要概念】 265

【复习、思考与训练】 265

【案例分析】 265

【扩展阅读材料】 266

第11章 职业适应与成长 268

【学习目标】 268

11.1 职场与职业人 268

11.1.1 职场的特征 268

11.1.2 学校和职场的差别 269

11.1.3 从大学生到职业人 270

11.2 职业适应的内容 273

11.2.1 职业岗位的适应 273

11.2.2 生理习惯的适应 274

11.2.3 组织文化的适应 275

11.2.4 职业心理的建立 276

11.2.5 发展道路的寻求 278

11.3 职业成长的道路 278

11.3.1 立足本职发展 278

11.3.2 自学成长道路 279

11.3.3 转换职业道路 280

11.3.4 自我创业道路 281

11.4 职业挫折及其克服 284

11.4.1 职业挫折初析 284

11.4.2 职业挫折产生的原因 285

11.4.3 职业挫折的影响 286

11.4.4 职业挫折的克服 287

11.5 职业流动 290

11.5.1 职业流动的本质 290

11.5.2 新机会的寻求 291

11.5.3 职业流动的决策 291

【本章小结】 293

【主要概念】 293

【复习、思考与训练】 294

【案例分析】 294

【扩展阅读材料】 295

第12章 组织的职业生涯规划与管理 296

【学习目标】 296

12.1 员工的职业发展方向 296

12.1.1 员工的职位发展阶梯 296

12.1.2 员工在组织中的发展道路 297

12.2 组织中的职业生涯通道 299

12.2.1 技术或管理的单一发展道路 299

12.2.2 从技术或管理的转行道路 301

12.2.3 双重职业道路 302

12.2.4 技能与服务发展道路 303

12.3 组织职业生涯规划的思路 304

12.3.1 组织的职业生涯理念 304

12.3.2 组织的职业生涯管理工作思路 304

12.4 组织的职业生涯规划管理 306

12.4.1 设立职业生涯导师 306

12.4.2 提供职业生涯发展渠道 306

12.4.3 相关的日常人力资源管理工作 307

12.4.4 职业生涯规划年度评价 308

12.4.5 职业生涯发展面谈 309

12.5 职业生涯各时期的管理 309

12.5.1 早期的职业生涯管理 309

12.5.2 中期的职业生涯管理 311

12.5.3 后期的职业生涯管理 312

【本章小结】 313

【主要概念】 313

【复习、思考与训练】 313

【案例分析】 313

【扩展阅读材料】 317

第13章 各类人员的职业生涯规划与管理 318

【学习目标】 318

13.1 管理人员的职业生涯规划与管理 318

13.1.1 管理人员的素质特征 318

13.1.2 管理人员职业生涯发展的四阶段 319

13.1.3 管理人员的职业生涯规划与管理效果评估 320

13.2 技术人员的职业生涯规划与管理 321

13.2.1 技术人员的素质特征 321

13.2.2 技术人员的双轨制职业生涯规划 322

13.2.3 技术人员的职业生涯规划与管理效果评估 323

13.3 操作人员的职业生涯规划与管理 324

13.3.1 操作人员的素质特征 324

13.3.2 操作人员职业生涯规划的三通道 325

13.4 营销人员的职业生涯规划与管理 328

13.4.1 营销人员的素质特征 328

13.4.2 营销人员职业生涯规划的六条通道 329

13.4.3 影响营销人员职业发展通道的因素 331

13.5 人力资源人员的职业生涯规划与管理 332

13.5.1 人力资源人员的素质特征 332

13.5.2 人力资源人员职业生涯的四个阶段 333

13.5.3 人力资源人员的发展道路 334

【本章小结】 337

【主要概念】 337

【复习、思考与训练】 338

【案例分析】 338

【扩展阅读材料】 340

第14章 创业——职业生涯自我开发 341

【学习目标】 341

14.1 创业与职业生涯 341

14.1.1 创业是职业生涯的主动开发 341

14.1.2 大学生的创业 342

14.2 创业的知识储备 344

14.2.1 知识与知识的类型 344

14.2.2 管理知识是创业的基础 346

14.2.3 法律知识是创业的“护卫舰” 348

14.2.4 专业知识是高层次创业的平台 351

14.3 创业者能力开发 352

14.3.1 组织能力 352

14.3.2 决策能力 353

14.3.3 学习能力 354

14.3.4 创新能力 355

14.4 创业项目的选择 356

14.4.1 选择创业项目的原则 356

14.4.2 选择创业目标的方法 357

14.4.3 适合大学生创业的若干领域 359

【本章小结】 361

【主要概念】 361

【复习、思考与训练】 361

【案例分析】 361

【扩展阅读材料】 363

第15章 职业指导 364

【学习目标】 364

15.1 职业指导基本分析 364

15.1.1 职业指导的定义 364

15.1.2 职业指导的作用 364

15.1.3 职业指导的发展 366

15.1.4 我国的职业指导 368

15.2 职业指导的原则 369

15.2.1 职业指导基本原则 369

15.2.2 职业指导工作准则 370

15.3 职业指导的内容 371

15.3.1 进行职业科学教育 371

15.3.2 提高被指导者的职业性 372

15.3.3 进行职业咨询 373

15.3.4 职业心理测试 374

15.4 职业指导的方法 375

15.4.1 提供职业知识与信息方法 375

15.4.2 职业咨询方法 375

15.4.3 职业心理测试方法 378

15.5 职业指导机构 379

15.5.1 职业指导机构分类 379

15.5.2 职业指导机构的完善 380

15.5.3 职业指导机构工作人员 380

【本章小结】 384

【主要概念】 384

【复习、思考与训练】 384

【案例分析】 385

【扩展阅读材料】 387

附录:中国职业分类目录 388

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