赢在测试 中国软件测试先行者之道PDF格式文档图书下载

第1章 人要不停地评估自己的价值——Google测试经理段念 1

采访手记 2

丰富的工作经历 3

多个行业、多个公司、多种角色 3

跳槽的目的是什么 3

你的定位是什么 4

行业是不同的，但基础是相通的 4

我的专业与计算机相去甚远 5

我对软件测试的发展并没有先见之明 5

最初或多或少想成为软件业的个人英雄 6

我从工作中找到了乐趣 6

做自己喜欢的事情 7

Follow your heart 7

如何发现自己喜欢做什么 7

关键是你在选择之后做了些什么 8

把一个没有人愿意做的项目做好 9

要付出，要努力 10

矿泉水和面包 11

专心的时候不会感觉到孤独 12

避免最大的浪费 12

竞聘——不管结果如何，我要去尝试 13

竞聘的结果是 14

质量往往被牺牲了 14

创业 15

选择 15

每个人在一生中遇到机会的次数大致是相同的 15

答应了就要去 16

与老板沟通的几个要点 17

人要不停地评估自己的…… 17

印象深刻的项目 18

什么样的人适合做软件测试 19

如何学习软件测试 19

测试管理的要点——坦诚相待 20

测试管理不是谁都适合 21

你是否适合做管理 21

管理不是一件容易的事情 22

不要急着做管理 22

看好软件测试的前景——不成熟就意味着机会 23

测试工程师的学习能力要强 23

员工考核：让员工感觉自己在进步 24

关于写书 25

我的价值观 25

推荐的书 26

本章小结 26

第2章 勤奋、开放、善于总结——软件本地化测试专家崔启亮 29

采访手记 30

我的大学 31

本科专业是纺织机械 31

有两年没有使用过计算机 31

读硕士 32

使用上了Windows 3.1 32

通过了国家计算机等级考试 32

读博士 33

攻读纺织机械的博士学位 33

自学VC 33

经历失败也是一种积累 33

在计算机培训机构代课 34

纺织机械还是软件开发 35

为什么要转行从事计算机 35

误操作给我留下的经验 35

学校学习和企业要求之间的差距比较大 36

积极参加培训提升自己 37

克服发展的瓶颈 37

遇到了发展瓶颈 37

一段工作经历让我成功转行到软件本地化 38

开始从事软件测试工作 39

软件测试工作 40

遇到问题并不可怕，一定要多总结 40

写出一份改进建议报告 40

设计培训体系 40

增进部门间的了解 41

公开表达自己 41

在《计算机世界》发表文章 42

创办本地化世界网 42

如何与领导沟通负面的信息 43

不要闷头做事 43

接到大公司的电话 43

主动争取进入编委会 44

对于写书的建议 44

注意平日的改进 45

新人如何融入公司 46

认真对待工作 46

为什么开除他 46

不要有侥幸心理 47

毕业后的第一年对于职业发展很重要 47

不要过于专注于测试工具 48

如何学习软件测试 48

软件测试工程师的考核 48

我这几年的经验——勤奋、开放、善于总结 48

软件测试的前景 49

为自己设定一个适度的目标 50

如果你想成为培训师 51

我的人生观和价值观 51

推荐的书 52

本章小结 52

第3章 每个人都要去推动中国软件测试行业的发展——测试专家陈绍英 55

采访手记 56

从电脑城到北京 57

到电脑城逐个摊位找项目 57

敲门“推销” 58

选择北京 59

转做测试 59

让我在测试方面成熟起来的项目 60

认真去沟通 61

测试的要点——方法、技术和沟通 61

确定以性能测试为方向 62

转向管理 62

好团队的标准：阶梯型的学习型团队 63

一个好Leader的要求 64

换工作的经验 65

软件测试经理不要管太细 66

如何做好软件测试 67

最好是管理和技术并重 68

稳定的发展空间比薪水重要 68

给初学者的建议 69

稳而慢的软件测试行业 70

做职业发展规划的要点——核心竞争力 71

写书是个非常自然的过程 72

人生观和价值观关键词——真诚、简单、快乐、责任 72

结束语 73

本章小结 73

第4章 测试行业必将走向细分——测试专家曹向志 75

采访手记 76

磨练 77

上大学的时候计算机业不像现在这么发达 77

开始测试武器系统的软件 77

开发测试工具辅助测试 77

阅读也是一种“程序运行” 78

测试工作慢慢被认可 78

扎实的6年工作经验 79

打破铁饭碗 80

工作选择 80

在北大青鸟的收获 81

测试实战 82

印象深刻的项目 84

如何把握一个大中型软件产品的质量 87

如何成为一名优秀的软件测试工程师 87

如何做好部门经理 88

如何做好项目经理 89

测试和QA是不一样的 90

编写用例时不设计测试数据 91

如何做组内分工 91

项目管理 92

如何才能晋升 92

对初学者的建议：培训和自学 93

招聘测试工程师时的常用问题 93

学习软件测试的方法 94

跳槽时的权衡 94

如何确定发展规划 94

测试行业必将细分 95

为人处事的态度 95

推荐阅读的书 96

本章小结 97

第5章 机会总是善待勤奋上进的人——用友集团质量总监夏文红 99

采访手记 100

行业转变：从财务工作到软件测试 101

偶然机会：机会总在不经意间 101

面临抉择：做需求分析还是坚持做测试 102

职业转型：从一枝独秀到万木争春 103

体系建设：分为两级的测试体系 104

测试流程：首先要和老板达成一致 105

如何深入理解需求——公开讲解 106

如何评审测试用例 107

如何把握软件的质量 108

如何评估测试工作 109

选人的标准 110

提拔的标准 111

员工管理 113

软件测试行业要突破不是一件容易的事 114

对初学者的建议 115

如何确定发展规划 115

跳槽的权衡 116

人生观 116

推荐的书籍 117

本章小结 117

第6章 付出了就会有回报——东软集团软件测试事业部总经理敬向东 119

采访手记 120

测试团队已经成为利润中心 121

测试管理的两个难点 122

如何提高凝聚力 123

如何提高认可度 124

让每个人独当一面 126

凭什么获得支持 126

外包测试团队的管理 127

什么决定了测试团队规模 128

软件测试行业的前景 129

大型团队的管理 130

如何保证测试工作的质量 130

测试的定位 131

测试工作对测试人员的要求 132

如何成为优秀的测试工程师 133

如何确定发展规划 134

一定要想清楚，你为什么跳槽 135

提升为测试管理者的条件 136

员工的考核 137

我做事的原则 137

格言推荐 138

本章小结 138

第7章 做事情就要尽自己所能——IBM测试经理陈雅丽 141

采访手记 142

从计算机辅助设计开始 143

从数学到CAD 143

做计算机辅助设计的工作 143

不容易做出的决定——跳槽 144

工作在IBM Lotus 145

测试工作 145

接手Sametime 145

到美国培训 145

第一个项目成功的原因 146

要在一个产品上坚持长一些的时间 146

一个印象深刻的项目经历 147

产品从Domino迁移到WebSphere 147

一位测试工程师应当是一个什么样的人 148

测试要根据实际情况做相应的调整 149

更重要的是合作 149

另一个印象深刻的项目 150

从C++到Eclipse 150

不要把时间浪费在等待上 151

测试工程师要尽全力去做好测试 151

如何成为一名优秀的测试工程师 152

关键词：扎实 152

关键词：用心 152

关键词：思维开阔 152

关键词：执着 153

关键词：喜欢测试 153

推荐的测试管理方法 153

关键词：及早介入 154

关键词：团队建设 154

关键词：让更多人参与 155

关键词：开好例会 155

关键词：调节 155

关键词：做好总结 155

把握软件质量的关键是确定标准 155

如何才能成为一个优秀的管理者 156

越来越好的软件测试行业 157

对于制订个人规划的建议：要做得更好 157

通过多实践、多看书来学习软件测试 158

在招聘中的要求 158

测试管理思想总结 159

一件事情，既然要做，就要尽自己的所能 160

推荐的书 161

本章小结 161

第8章 看重团队的力量——微软资深软件测试经理周庆辉 163

采访手记 164

工作经历 164

微软的吸引力 165

回到中国 167

组建新团队的挑战 167

印象深刻的Windows Media Player测试项目 168

难忘的C WA 169

测试要提供信息，要尽早介入 169

制订测试流程的时候要具体情况具体分析 170

没有依据，怎么衡量 171

热门的自动化测试 172

如何成为优秀的测试工程师 173

关键词：基础扎实 173

关键词：分析和解决问题 174

关键词：沟通良好 174

关键词：创新 174

如何增强分析及解决问题的能力 174

测试管理者要关注商业目标 175

不是每一个人都要去做管理者 175

把握大局 176

做好沟通 176

调动每一个人的积极性 176

设定与公司目标一致的测试工作目标 177

管理的基本思路：提供一个开放、公正和公平的氛围 177

大学在校生如何学习软件测试 177

打好基础，多做实践 178

要以软件开发工程师的标准来要求自己 178

制订个人发展规划：你擅长什么 179

自己到底喜欢什么 179

做测试的优势：转做相关工作不是很难 179

自己擅长什么 179

软件测试会有一个比较好的前景 180

外包业会促进软件测试业的发展 180

软件测试也可以做研究 180

招聘过程中我的关注点 181

对于测试工程师的要求 181

对于测试管理者的要求 182

我看重团队的作用 182

推荐的书 183

本章小结 183

第9章 服务的心——金山公司测试总监李爱华 185

采访手记 186

10年测试路 186

第一份工作：流水线上 187

初次接触软件测试 187

应聘金山 188

进入金山 189

经历金山唯一的一次裁员 189

梳理测试流程 189

艰难的测试任务：重写的WPS 190

坚守和放弃 190

利用晚上时间看Bug 191

创新 191

令人兴奋的发布 192

罚钱只是为了警醒 192

犯过的错误绝不重犯 193

这个世界上没有完美的人，但是 193

自动化测试怎么做 194

通过培训来推动测试工作 195

挑战：安全软件的测试 195

代码覆盖率 196

计算机自动化管理 197

以开发工程师的标准去要求测试 197

因特网化的测试 198

做好测试服务 199

测试不要成为公司的负担 199

如何实现团队之间的配合 200

改革奖金分配制度 200

如何成为一个优秀的测试工程师 200

如何做好测试管理者 201

如何学习软件测试 203

招聘测试工程师时的要求是什么 203

招聘测试管理者时的要求是什么 204

对于制订个人发展规划的建议 204

软件测试的前景 205

如何做测试方面的考核 205

管理的方法 206

喜欢的书 207

本章小结 207

第10章 一个人应当对社会有价值——Cisco-WebEx测试总监朱少民 209

采访手记 210

从合肥工大到网迅 210

我觉得自己比较幸运 210

不大懂得出国的意义 211

到建筑设计研究院工作 211

转做软件开发 211

研发和推广决策支持系统（DSS） 212

一个单位领导的影响是很大的 212

接触到网迅 213

到美国培训和工作 213

印象深刻的项目 213

软件开发和测试是互相补充的 214

不想当将军的士兵不是好士兵 215

要有成为优秀测试工程师的强烈愿望 216

顾客第一 216

技术要扎实 216

踏实工作 217

良好的沟通能力 217

你要引起上面的关注 217

综合能力在团队里应当是最强的 217

测试就好像守门员，力争不要漏球 218

先建立一个好的流程 219

全面把握软件的质量 219

易用性对用户很重要 219

测试要一丝不苟 220

理论和实践相结合 220

我对软件测试的前景比较乐观 221

目标要可分解、可测量 221

不同的人有不同的路 222

我在招测试工程师时的要求 223

注重品质 224

工作态度积极 224

逻辑清楚 224

良好的技术能力 224

自学能力强 224

良好的沟通能力 225

管理者不是来做官的 225

写书有乐趣，也挺辛苦 225

一个人应当对社会有价值 226

书籍推荐 227

本章小结 228

第11章 对工作的热爱会让自己脱颖而出——H3C测试总监刘宇 231

采访手记 232

求学经历和工作经历 232

印象深刻的软件测试项目经历 234

对软件测试的理解 235

测试的一个闭环周期 235

要保证测试的投入 236

提倡经济的测试 236

软件测试管理方面的主张和思想 237

一个人如何成为优秀的软件测试工程师 239

一个人如何成为优秀的测试主管 240

如何管理测试团队 243

目标管理 243

人的管理 244

团队氛围建设 244

如何把握一个软件产品的质量 245

初始版本的质量控制 246

演进版本的质量控制 247

维护版本的质量控制 248

工作／角色／职位变换时的考虑和权衡 249

对软件测试行业前景的看法 250

对正在（或将要）学习软件测试朋友的建议 251

测试工程师如何制订个人的发展规划 254

招聘测试工程师时的要求 254

你招聘测试管理人员时的要求 256

为人处事的原则 256

书籍推荐 257

本章小结 257

附录A坐看云起时 259

后记——一本书的过去、现在和将来 273

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