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管理学

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社会科学

  • 购买点数:12
  • 作 者:卜庆军主编
  • 出 版 社:北京:经济科学出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787505882485
  • 标注页数:320 页
  • PDF页数:332 页
图书介绍:本教材立足于我国本科院校的《管理学》教学实际状况,以高级应用型管理人才培养为主要目标,侧重本科生的基本管理理念的建立和基本管理思路的培养及训练进行教材的编写。全书共十章,每章后都附有典型案例。

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图书介绍

第一章 认识管理 1

第一节 组织与管理 1

第二节 管理者 6

第三节 管理的对象及方法 16

第四节 管理的过程 18

第五节 管理学的研究对象与特点 29

【本章小结】 33

【案例分析】 34

【技能拓展】 35

第二章 管理理论的演变 36

第一节 西方管理思想和理论的演变 37

第二节 中国管理理论的演变 69

【本章小结】 77

【案例分析】 78

【技能拓展】 78

第三章 管理环境 79

第一节 管理环境概述 80

第二节 外部环境 84

第三节 内部环境 96

第四节 环境管理 103

【本章小结】 109

【案例分析】 111

【技能拓展】 113

第四章 决策 114

第一节 决策概述 115

第二节 决策过程 125

第三节 有效决策的原则 128

第四节 战略决策方法 131

第五节 企业经营策略决策方法 140

【本章小结】 145

【案例分析】 146

【技能拓展】 148

第五章 计划 149

第一节 计划概述 150

第二节 计划的类型与表现形式 152

第三节 计划工作的程序 158

第四节 目标与目标管理 161

第五节 计划编制的方法 168

【本章小结】 174

【案例分析】 175

【技能拓展】 177

第六章 组织 178

第一节 组织概述 179

第二节 组织结构设计 182

第三节 组织结构的具体形式 190

第四节 人员配备 195

第五节 权力的分配 201

【本章小结】 208

【案例分析1】 209

【案例分析2】 210

【技能拓展】 211

第七章 组织文化与企业伦理 212

第一节 组织文化 213

第二节 管理道德 223

第三节 社会责任 230

【本章小结】 233

【案例分析】 234

【技能拓展】 236

第八章 领导 237

第一节 领导理论概述 238

第二节 激励的理论与方法 250

第三节 管理沟通 261

【本章小结】 268

【案例分析】 269

【技能拓展】 270

第九章 控制 272

第一节 控制概述 273

第二节 控制过程 279

第三节 控制方式和方法 282

【本章小结】 287

【案例分析】 287

【技能拓展】 292

第十章 企业创新 293

第一节 企业创新概述 294

第二节 技术创新 297

第三节 制度创新 303

第四节 组织创新 308

【本章小结】 314

【案例分析】 315

【技能拓展】 316

主要参考文献 318

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