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导论——从管理的勃兴到管理的实践成效 1

一 管理的崛起 3

二 管理的勃兴及其教训 13

三 新的挑战 33

第一篇 使命 45

四 管理的范围 47

企业的实践成效 61

五 管理一种企业：施乐百公司的故事 63

六 什么是企业 73

七 企业目的与企业任务 93

八 目标的力量与目的：麦克斯斯本塞的故事及其教训 119

九 策略、目标、优先、次序和工作指派 129

一○ 战略性规划：企业上的技巧 153

服务机构中的实践成效 165

一一 多机构社会 167

一二 为何服务机构不产生实践成效 175

一三 例外及其教训 189

一四 服务机构的实践成效管理 203

有生产性的工作和有成就的工作者 215

一五 新的现实 217

一六 工作、做工和工作者 233

一七 工作生产化：工作与程序 255

一八 工作生产化：管制和工具： 279

一九 工作人员与工作进行：理论与现实 297

二○ 成功的故事：日本、蔡司、国际商业机器公司 317

二一 负责任的工作人员 343

二二 就业、所得与福利 369

二三 人是我们最大的资产 389

社会影响和社会责任 405

二四 管理与生活品质 407

二五 社会冲击和社会问题 425

二六 社会责任的限度 447

二七 企业与政府 459

二八 不存心为害：责任的道德 477

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