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第一章 21世纪的领导竞争 1

一、现代领导竞争活动的产生与发展 1

1.现代领导竞争活动的产生 1

2.现代领导竞争活动的发展 8

二、正确认识和把握现代领导竞争 12

1.正确认识现代领导竞争 12

2.正确把握现代领导竞争的分类 17

三、现代领导竞争的性质和特征 20

1.现代领导竞争活动的性质 20

2.现代领导竞争活动的特征 24

四、现代领导竞争的原则和作用 29

1.现代领导竞争的原则 29

2.现代领导竞争的作用 32

1.现代领导竞争力与现代领导竞争是辩证统一的 38

一、现代领导竞争力的性质 38

第二章 领导竞争力 38

2.现代领导竞争力的性质 40

3.现代领导竞争力的分类 43

二、现代领导竞争力构成要素 44

1.领导人才与智力 44

2.领导知识 44

3.领导信息 45

4.领导技术 46

5.领导能力 47

6.领导环境 48

三、现代领导竞争力的特点和作用 51

1.现代领导竞争力的特点 51

2.现代领导竞争力的作用 53

四、现代领导竞争力的开发和利用 58

1.知识是现代领导竞争力的基础 59

2.现代领导竞争力的开发 61

3.现代领导竞争力的利用 64

第三章 领导竞争人才资源 67

一、领导竞争人才资源的地位 67

1.正确认识领导竞争人才资源 67

2.正确理解领导竞争人才资源的地位 70

二、领导竞争人才的功能和作用 73

1.领导竞争人才的战略意义 73

2.领导竞争人才的功能 74

3.领导竞争人才在领导竞争中的作用 76

三、领导竞争人才的素质 79

1.领导竞争素质是领导竞争力的基础 80

2.现代化素质是领导竞争人才的必然要求 81

3.实现领导竞争素质的现代化 83

1.领导竞争人才资源的性质 87

四、领导竞争人才资源的开发和运营 87

2.领导竞争人才资源的开发 89

3.领导竞争人才资源的运营 94

第四章 领导竞争资本 97

一、领导竞争资本的特性和作用 97

1.领导竞争资本的一般特性 98

2.领导竞争资本的作用 100

二、无形的领导竞争资本 101

1.领导权力资本 101

2.领导智力资本 104

3.领导知识资本 105

4.领导能力资本 107

5.领导形象资本 109

三、领导竞争的人力资本 110

1.领导竞争人力资本的蕴含 111

2.领导竞争人力资本的特征 113

3.领导竞争人力资本的作用 115

四、领导竞争的金融资本 116

1.领导竞争金融资本的运营 117

2.领导竞争金融资本的管理 119

3.领导竞争金融资本的作用 120

五、领导产品类的竞争资本 123

1.领导产品类竞争资本的特征和作用 123

2.领导思想理论类产品资本 124

3.领导谋略类产品资本 125

4.领导决策类产品资本 128

5.领导服务类产品资本 129

第五章 领导竞争信息 133

一、领导竞争信息的特征及其功能 133

1.领导竞争信息的特征 134

2.领导竞争信息的功能 136

二、领导竞争信息资源的开发 138

1.领导竞争信息资源的开发方式 138

2.领导竞争信息资源的开发机制 141

三、领导竞争信息管理 143

1.领导竞争信息管理的意义 143

2.领导竞争信息管理的作用 145

3.领导竞争信息管理的方式方法 147

四、领导竞争信息在实际应用中的作用 149

1.领导竞争信息在领导竞争活动中的作用 149

2.领导竞争信息在传递应用中的作用 151

3.领导竞争信息在企业应用中的作用 153

五、领导竞争信息的运营 154

1.领导竞争信息运营的趋向 155

2.领导竞争信息运营应把握好的几个方面 156

3.领导竞争信息的运营机制 159

第六章 领导竞争环境 162

一、领导竞争环境的特性与功能 162

1.领导竞争环境的特性 162

2.领导竞争环境的功能 165

二、创造领导竞争环境 168

1.创造领导竞争环境的意义 168

2.主动创造领导竞争环境 170

3.创造领导竞争环境的方式方法 173

三、领导竞争环境的利用 176

1.领导竞争环境对领导竞争力的影响 176

2.利用领导竞争环境的原则 177

3.充分利用领导竞争环境 179

四、领导竞争环境的维护 182

1.维护领导竞争环境的意义 182

2.从实际出发维护领导竞争环境 183

3.积极推行领导竞争环境的可持续发展 185

第七章 领导竞争力的整合 188

一、领导竞争力整合的前提和作用 188

1.领导竞争力整合的前提条件及客观要求 188

2.领导竞争力整合的作用 191

二、领导竞争力整合的原则 193

1.从群众利益出发的原则 193

2.以大局为重的原则 194

3.把握时机的原则 194

4.勇于创新的原则 194

5.平等公正性的原则 195

6.自愿结合的原则 195

7.资源市场化整合的原则 196

三、领导竞争力整合的内容 197

1.领导竞争目标的整合 197

2.领导竞争制度的整合 201

3.领导竞争资源的整合 202

4.领导文化的整合 205

四、领导竞争力整合的方式方法 207

1.领导班子整合的方式方法 207

2.领导知本整合的方式方法 208

3.领导物质资本整合的方式方法 211

4.制度整合的方式方法 213

5.文化整合的方式方法 213

6.网络化整合的方式方法 214

7.领导能力整合的方式方法 215

第八章 领导竞争力向决策 217

一、领导竞争力向决策在实际中应遵循的基本原则 217

1.政策性原则 219

2.竞争决策权与责任相结合原则 222

3.创新性原则 223

二、驾驭领导竞争力向决策程序的“五步法” 226

1.发现目标 227

2.力向分析 228

3.力向决策 229

4.方案评估 230

5.组织实施 231

三、构建科学的领导竞争力向决策机制 232

1.构建快速通畅的信息运行机制 232

2.构建切实可行的激励机制 233

3.构建严而有序的监控机制 236

4.构建充满活力的创新机制 238

四、正确把握和运用不同类型的领导竞争力向决策 241

1.经验型的领导竞争力向决策 241

2.确定型和不确定型的领导竞争力向决策 242

3.两种具有根本不同性质的追踪型领导竞争力向决策 244

第九章 把握领导竞争力的作用时机 248

一、领导竞争力作用时机的特性和发现 248

1.领导竞争力作用时机的特性 249

2.领导竞争力作用时机的发现 251

二、领导竞争力作用时机的捕捉和利用 253

1.善于抓住领导竞争力作用时机 253

2.充分利用领导竞争力作用时机 256

三、领导竞争时机的把握 259

1.把握影响领导竞争作用时机及相关因素 260

2.把握领导竞争作用时机的原则 262

3.把握领导竞争作用时机的方式方法 264

四、创造新的领导竞争力作用时机 266

1.营造新的领导竞争力作用时机的客观环境 266

2.创造新的领导竞争力作用时机的内在要求 268

3.主动创设新的领导竞争作用时机 271

第十章 领导竞争力度调控 275

一、领导竞争力度调控的特性、因素与作用 275

1.领导竞争力度调控的特性 276

2.影响领导竞争力度调控的因素 278

3.领导竞争力度调控的作用 279

二、领导竞争力度的控制 282

1.领导竞争力度需要适度控制 282

2.领导竞争力度控制的原则 284

3.领导竞争力度控制的方式方法 285

三、领导竞争力度的协调 288

1.领导竞争力度协调的意义 289

2.领导竞争力度协调的特性及作用 290

3.领导竞争力度协调的原则 292

4.领导竞争力度协调的方式方法 294

1.加强对领导竞争力度的规范 296

四、领导竞争力度的保障 296

2.法制是对领导竞争力度的根本保障 299

3.加大对领导竞争者滥用权力的制约力度 300

第十一章 领导竞争战略 305

一、领导人才竞争战略 305

1.领导人才竞争环境营造战略 306

2.领导人才竞争培训战略 307

3.领导人才竞争引进战略 312

4.领导人才竞争选任战略 316

二、领导品牌竞争战略 318

1.实施领导品牌竞争战略应着重把握的几个问题 318

2.实施领导品牌竞争战略应遵循的基本原则 322

3.领导品牌竞争战略的构成 323

1.实施开放性领导竞争战略的重大意义 328

三、开放性领导竞争战略 328

2.实施开放性领导竞争战略应把握的主要特征 329

3.实施开放性领导竞争战略的基本对策 332

四、持续性领导竞争战略 334

1.正确认识和理解持续性领导竞争战略 334

2.实施持续性领导竞争战略应把握的基本特征与基本原则 336

3.实施持续性领导竞争战略的背景与条件 339

4.实施持续性领导竞争战略的主要途径 341

第十二章 领导竞争策略 344

一、实力性领导竞争策略 344

1.以质取胜的策略 344

2.以效益为本的策略 346

3.以规模取胜的策略 349

二、攻防性领导竞争策略 350

1.防御性领导竞争策略 351

2.进攻性领导竞争策略 354

3.灵活性领导竞争策略 357

三、威慑性领导竞争策略 362

1.辐射性领导竞争策略 362

2.媒体性领导竞争策略 364

3.文化性领导竞争策略 366

四、创新性领导竞争策略 369

1.理论创新是领导竞争策略的灵魂 369

2.运用创新性竞争策略应把握的基本原则 371

3.有效地运用创新性领导竞争策略 374

第十三章 增强现代领导竞争力的要诀 379

一、领导人才是领导竞争力的第一核心要素 379

1.领导人才在打造领导环境竞争力上的核心作用 380

2.领导人才在解决疑难复杂问题上的特殊作用 384

3.领导人才在发展经济中的“领头雁”作用 385

二、领导知识是领导竞争力不可或缺的重要因素 387

1.形成领导知识素质的知识基础 387

2.领导素质结构凸现领导知识素质 390

3.领导知识在增强领导竞争力中的效应 393

三、领导能力是领导竞争力必须具备的关键要素 397

1.预测能力是领导能力的超前思维 397

2.谋略决策能力是领导能力的综合运用 399

3.创新能力在领导能力中最具有新的活力 401

四、领导方法和艺术是增强领导竞争力的重要手段 407

1.集中使用“力”的艺术 407

2.借力打力的艺术 409

3.四两拨千斤的艺术 411

4.1+1>2聚集合力的艺术 413

五、人民群众是领导竞争力运用正确与否的最高裁决者 416

1.运用领导竞争力的全部活动之所以要体现人民群众的根本利益，是由现代领导竞争力的人民性所决定的 417

2.全心全意为人民谋利益是运用领导竞争力的出发点和落脚点 420

3.在运用领导竞争力的实践中接受人民群众的最高裁决 423

后记 429

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