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Part 1　管理的核心是决策 1

管理者应该问什么样的问题 3

决策就是拍脑袋　 8

目录写在前面　 9

名义和借口 13

独裁者的法宝 17

承诺与风险　 22

Part 2　企业家就得能折腾 27

企业家的自信和乐观　 29

梦想加折腾　 34

“游击队”的使命定位与自律 39

士兵与将军 43

Part 3　企业资源品牌形象 47

浅说资源的价值　 49

猪也可能会飞　 54

从午餐肉和葡萄酒说开去　 59

品牌和竞争优势　 63

明星不如贼可靠　 66

Part 4　企业文化的是与非 73

你以为什么是企业文化 75

企业文化的功能和表象　 78

企业文化的传承　 82

企业文化的优劣　 86

性感·架子·干什么像什么 89

职业的关键是门槛儿　 92

Part 5　战略的目的是成功 97

战略和战略性　 99

小议“细节决定成败” 104

都是哈佛惹的祸　 108

开饭馆的堪萨斯牙医 112

竞争优势实质 不是因为某个名词赶时髦 117

战略管理拆解与想像 121

Part 6　管理学和管理教育 127

朗润园遐思 129

赢还真是硬道理 133

名人名言自助餐 《管理大师的忠告》序言 139

似曾相识燕归来 北京大学中国经济研究中心10周年庆感言 141

管理学到底是不是一门科学？兼谈我们对科学的迷信 143

甭以为搞管理就是搞经济 149

最是那一只丑老鹦鹉价值八百《寓言中的管理智慧》序言 155

Part 7　战略管理系列述评　 159

引言 161

当代战略管理的奠基、早期发展与正式形成 162

波特革命　产业组织经济学的全面洗礼 170

资源本位与动态能力 新的理论高峰 174

高层管理团队动态 179

畅销书中的战略管理　 182

战略管理在中国 一些启示和期盼 186

后记 193

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