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序二 丁俊杰 1

导论 1

一、选题背景与意义 1

序一 李晓明 1

第一章 电视传媒业运营的系统模型 1

第一节 系统自组织论 1

一、一般系统论 1

二、自组织系统论 3

三、电视传媒系统建模的体系设计 5

第二节 电视传媒功能的系统模型 6

一、系统模型（OFE） 6

二、业界相关研究现状概述 7

二、功能分析 8

三、结构分析 10

三、研究方法与框架 12

四、环境分析 26

五、系统特征分析 29

第三节 电视传媒经营策略的系统模型 33

一、系统模型（RCP） 33

二、政策主导型策略（R） 35

三、资本主导型策略（C） 36

四、创新主导型策略（P） 37

第四节 电视传媒资本运营的系统模型 39

一、系统模型（OSE） 39

二、系统特征 41

一、政治进步推动传媒改革 45

第二章 中国电视传媒系统的现状评估 45

第一节 环境分析 45

二、经济增长促进传媒发展 46

三、文化需求加剧传媒竞争 47

四、数字技术带来传媒革命 47

第二节 功能分析 48

一、信息服务功能不强 48

二、节 目生产能力不足 50

三、产业发展水平低下 51

四、国际竞争能力弱小 51

第三节 结构分析 52

一、电视市场竞争结构分析 52

二、电视产业链结构分析 58

三、电视管理结构分析 60

第四节 系统诊断 62

一、重要素，轻结构，违背系统的结构观 62

二、重直接控制，轻间接调控，违背系统的层次观 63

三、自我封闭，外力推动，违背系统的发展观 64

第三章 中国电视传媒系统的机制重构 66

第一节 系统演进趋势 66

一、系统结构发展态势：平衡区→近平衡区→远平衡区 66

二、系统运行机制转型：行政化→准企业化→企业化 68

第二节 系统功能协同 69

一、传媒双重功能的辩证关系 69

第三节 系统机制重构 71

一、系统动力机制：他组织→自组织 71

二、传媒双重功能的自组织协同 71

二、系统运营机制：单轨制→双轨制 73

第四章 中国电视传媒资本运营的环境重构 79

第一节 开放系统 79

一、开放标准 79

二、开放范围 80

第二节 控制参量 82

一、控制参量的确定原则 82

二、控制参量的基本内容 83

第三节 激活要素 85

一、传媒组织激活：业务分类，企业改制 85

二、传媒资源激活：导入竞争，优化配置 86

第一节 电视资本运营的基本操作方式 89

第五章 中国电视传媒资本运营的基本策略 89

一、改制重组，直接上市 90

二、股权收购，借壳上市 92

三、定向筹资，合作经营 94

四、资产置换，优化配置 96

五、产权并购，资源整合 98

第二节 电视资本运营的整体推进策略 99

一、开放带 100

二、增量带动 102

三、外围带动 104

四、专业带动 105

第六章 中国电视传媒资本运营的价值集成 108

第一节 传媒资源的价值链接 108

一、构建传媒价值链 110

二、培育传媒价值树 112

三、发展传媒价值网 116

第二节 传媒价值链的协同策略 129

一、策略类型 129

二、策略选择 130

第七章 中国电视传媒资本运营的风险控制 134

第一节 电视资本运营中的宣传导向风险控制 135

一、业务分离，设立导向“防火墙” 135

二、股权限制，掌握宣传主导权 136

三、健全法规，建立“风险控制阀” 138

四、受众监督，完善社会反馈网 141

五、行业自律，强化传媒自约束 141

一、投资策略评估 142

第二节 电视资本运营中的市场经营风险控制 142

二、传媒政策认知 147

三、媒—企文化沟通 149

第八章 资本运营的实证分析 151

第一节 行政整合失败的案例分析 151

一、我国广电集团组建受挫 151

二、韩国大型企业集团破产 154

第二节 传媒并购失败的案例分析 156

一、法国维旺迪传媒集团的扩张厄运 157

二、美国在线时代华纳的并购困境 159

第三节 结论 163

参考文献 166

后 记 173

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