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目录 3

译者序 3

序 3

前言 3

第一部分 敏捷建模简介 3

第1章 绪论 3

1.1 进入敏捷软件开发 5

1.1.1 敏捷软件开发宣言 5

1.1.2 敏捷软件开发的原则 6

1.2 敏捷建模 7

1.2.1 谁是敏捷建模人员 9

1.2.2 敏捷建模概述 9

1.2.3 什么是敏捷模型 10

1.2.4 什么是（或不是）敏捷建模 12

1.4 本书概览 14

1.3 SWA在线案例研究 14

第2章 敏捷建模的价值观 17

2.1 交流 17

2.2 简单 18

2.3 反馈 19

2.4 勇气 20

2.5 谦虚 22

2.6 老生常谈之后 22

3.1 软件是你的首要目标 25

第3章 核心原则 25

3.2 支持后续工作是你的第二目标 26

3.3 轻装前进 26

3.4 主张简单 27

3.5 包容变化 27

3.6 递增的变化 28

3.7 有目的地建模 28

3.8 多种模型 29

3.10 快速反馈 31

3.9 高质量的工作 31

3.11 最大化项目关系人的投资 33

3.12 为什么需要核心原则 33

第4章 补充原则 35

4.1 内容比形式更重要 35

4.2 每个人都可以向别人学习 37

4.3 了解你的模型 37

4.6 相信直觉 38

4.5 开放和诚实的交流 38

4.4 适应本地情况 38

4.7 从这些原则中获益 39

第5章 核心实践 41

5.1 迭代和增量建模的实践 42

5.1.1 使用合适的制品 42

5.1.2 并行创建多个模型 43

5.1.3 迭代到其他的制品中 45

5.2.1 与他人一起建模 47

5.1.4 小增量建模 47

5.2 有效团队协作的实践 47

5.2 2 项目关系人的积极参与 48

5.2.3 集体所有 49

5.2.4 公开展示模型 50

5.3 简单性的实践 50

5.3.1 创建简单的内容 50

5.3.2 简单地描述模型 51

5.3.3 使用最简单的工具 52

5.4 验证工作的实践 52

5.4.1 考虑可测试性 53

5.4.2 用代码验证 53

第6章 补充实践 55

6.1 提高生产率的实践 55

6.1.1 应用建模标准 55

6.1.2 渐进地应用模式 57

6.2 敏捷文档的实践 58

6.2.1 丢弃临时模型 58

6.1.3 复用已有的制品 58

6.2.2 契约模型正式化 59

6.2.3 在有危害时才更新模型 60

6.3 有关动机的实践 62

6.3.1 通过建模来理解 62

6.3.2 通过建模来交流 63

6.4 真正的好主意 64

6.4.1 了解工具 64

6.4.2 重构 64

6.4.3 测试优先设计 64

6.5 如何在项目中安排敏捷建模的实践 64

第7章 从混乱到有序：AM的实践如何结合到一起 67

7.1 核心实践 67

7.1.1 与高效团队协作相关的实践 68

7.1.2 与迭代和增量开发相关的实践 68

7.2.1 与文档相关的实践 69

7.2 补充实践 69

7.1.4 验证工作的实践 69

7.1.3 促进简单性的实践 69

7.2.2 与动机相关的实践 70

7.2.3 提高生产率的实践 70

7.3 各类实践如何关联 70

7.4 混乱而有序：Chaordic 71

7.5 展望 72

8.1 怎样交流 75

第8章 交流 75

第二部分 实践中的敏捷建模 75

8.2 影响交流的因素 76

8.3 交流与敏捷建模 78

8.4 有效的交流 78

第9章 培养敏捷文化 81

9.1 消除有关建模的误解 81

9.1.1 误解1：模型＝文档 81

9.1.5 误解5：设计是“刻在石头里”的 82

9.1.4 误解4：必须“冻结”需求 82

9.1.3 误解3：建模意味着重量级软件过程 82

9.1.2 误解2：可以在一开头就把什么都想清楚 82

9.1.6 误解6：必须使用CASE工具 83

9.1.7 误解7：建模是浪费时间 84

9.1.8 误解8：世界绕着数据建模转 84

9.1.9 误解9：开发人员都知道怎样建模 85

9.2 从小处着眼 85

9.3 放松一点要求 86

9.4 坚决支持项目关系人的权利和义务 87

9.5 重新考虑给项目关系人的报告 88

第10章 使用可能的最简单的工具 91

10.1 用简单工具敏捷建模 92

10.1.1 简单工具的优点 92

10.1.2 简单工具的缺点 93

10.1.3 何时应该使用简单工具 93

10.1.4 用技术支持简单工具 93

10.2 模型的演化 95

10.3.1 选择CASE工具 99

10.3 用CASE工具敏捷建模 99

10.3.2 克服关于CASE工具的误解 100

10.3.3 生成源代码 101

10.3.4 生成文档 102

10.4 使用媒体 102

10.5 在模型上使用工具的影响 103

10.6 在实践中使用最简单的工具 103

第11章 敏捷工作区域 105

11.1 敏捷建模室 105

11.2 有效的工作区域 107

11.3 在实践中应用 108

第12章 敏捷建模团队 111

12.1 招募少量优秀的开发人员 111

12.2 认识到在敏捷中没有“我” 114

12.3 要求每个人积极参与 115

12.4 团队一起建模 116

12.5 在实践中应用 117

第13章 敏捷建模会议 119

13.1 建模会议持续时间 119

13.2 建模会议的类型 120

13.3 建模会议的参加者 122

13.4 建模会议的正式程度 124

13.5 在实践中应用 125

第14章 敏捷资料 127

14.1 人们为什么写文档 128

14.2 模型什么时候成为永久文档 130

14.2.1 与资料相关的考虑因素有哪些 132

14.2.2 “轻装前进”是什么意思 134

14.2.3 一份文档什么时候是敏捷的 136

14.2.4 应该创建什么类型的文档 137

14.2.5 何时应该更新文档 140

14.2.6 有效的资料传递 141

14.2.7 增加资料敏捷性的策略 141

14.2.8 在实践中应用 144

15.1 UML并不充分 145

第15章 UML及其延伸 145

15.2 UML过于复杂 147

15.3 UML并非方法学也不是过程 147

15.4 别再想着可执行UML（至少现在） 148

15.5 在实践中应用UML 149

第三部分 敏捷建模和极限编程（XP）第16章 澄清事实 153

16.1 建模是XP的一部分 154

16.2 文档是必需的 154

16.3 XP和UML 156

16.4 结论 157

第17章 敏捷建模与极限编程 159

17.1 AM和XP之间潜在的契合 159

17.2 重构和AM 161

17.3 测试优先开发和AM 161

17.4 应该采取哪些AM实践 162

第18章 贯穿XP生命周期的敏捷建模 163

18.2 计划阶段 164

18.1 探索阶段 164

18.3 迭代到发布阶段 166

18.4 产品化阶段 168

18.5 维护阶段 169

18.6 如何应用 169

第19章 XP探索阶段的建模 171

19.1 优先定义初始需求 171

19.2 比喻、架构和骨架 174

19.3 为项目设定一个基础 176

第20章 XP迭代中的建模：条目搜索 177

20.1 任务 177

20.2 物理数据库模式建模 178

20.3 观察到的事实 181

第21章 XP迭代中的建模：订单求和 183

21.1 任务 183

21.2 用需求建模来补救 184

21.3 从外界专家那里寻求帮助 185

21.4 简短的设计会议 186

21.5 契约模型正式化 187

21.6 将来有变化怎么办 188

21.7 观察到的事实 189

21.8 如何在实际工作中应用 189

第四部分 敏捷建模和统一过程 193

第22章 敏捷建模和统一过程 193

22.1 在统一过程中如何建模 193

22.2 AM与UP的契合到底有多好 194

22.3 选择变得敏捷些 197

第23章 贯穿统一过程生命周期的敏捷建模 199

23.1 建模规程 199

23.1.1 业务建模规程 200

23.1.2 需求规程 201

23.1.3 分析和设计规程 202

23.1.4 基础设施管理规程 203

23.2.1 实现规程 204

23.2 非建模规程 204

23.2.2 测试规程 205

23.2.3 项目管理规程 205

23.2.4 配置和变更管理规程 205

23.2.5 环境规程 206

23.2.6 部署规程 206

23.2.7 运行和支持规程 206

23.3 如何应用 207

第24章 敏捷业务建模 209

24.1 一个业务／基本用例模型 209

24.2 一个简单的业务对象模型 211

24.3 一份敏捷的补充业务规格说明书 212

24.4 一个业务愿景 214

24.5 如何在实践中应用 215

第25章 敏捷需求 217

25.1 上下文模型 217

25.2 用例模型 220

25.3 用例故事板 223

25.4 补充规格说明书 226

25.5 如何在实践中应用 227

第26章 敏捷分析和设计 229

26.1 在统一过程中重新考虑分析和设计模型 230

26.2 架构建模 231

26.3 创建用例实现 235

26.4 是更新用例的时候了吗 238

26.5 是使用CASE工具的时候了吗 241

26.6 设计类建模 242

26.7 数据建模 244

26.8 包容变化 246

26.9 如何在实践中应用 247

第27章 敏捷基础设施管理 249

27.1 基础设施模型 249

27.2 基础设施建模 251

27.2.3 比较这两种方式 252

27.2.2 自底向上建模 252

27.2.1 自顶向下建模 252

27.3 设定建模标准和指导原则 253

27.4 核心基础设施团队 254

27.5 采用敏捷建模的核心架构团队 255

27.6 如何在实践中应用 256

第28章 在统一过程项目中采用敏捷建模 259

第五部分 展望 265

第29章 采用敏捷建模或者克服逆境 265

29.1 估算契合程度 265

29.1.1 认识到敏捷建模什么时候管用 266

29.1.2 认识到敏捷建模什么时候不管用 267

29.2 保持简单 268

29.3 克服组织结构上的和文化上的挑战 268

29.3.1 持怀疑态度的开发人员 269

29.3.2 过分热心的过程警察 269

29.3.4 菜谱哲学 270

29.3.3 有权力的催着要纸的人 270

29.3.5 不能接受批评 271

29.3.6 由于害怕失去所有的人而导致过度的文档 271

29.4 克服与项目有关的挑战 272

29.4.1 分布式的开发 272

29.4.2 移交给其他团队 273

29.4.3 固定价格契约 274

29.5 考虑完全采用AM之外的其他途径 274

29.6 如何在实践中应用 275

第30章 结论：决心成功 277

30.1 对敏捷建模常见的误解 277

30.2 什么时候是（或不是）在敏捷建模 278

30.3 敏捷建模资源 279

30.4 几个临别的想法 279

附录A 建模技术 281

词汇表 291

参考文献 301

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