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绪论 科学准确定位 认清特点作用 1

一、排长的定位 1

二、排长工作的特点 2

三、排长在军队建设中应发挥的作用 5

第一篇 基础业务 11

第一章 牢记神圣使命 自觉履行职责 11

第一节 排长履行职责的意义 11

一、排长履行职责是自己应尽的法律义务 12

二、排长履行职责是部队工作运行的基础 12

三、排长履行职责是向高层次发展的需要 13

第二节 排长履行职责的主要内容 13

一、要居安思危，做好未来军事斗争准备工作 14

二、要勤于钻研，做好科技练兵中的引导工作 14

三、要启发自觉，做好思想以及心理疏导工作 15

四、要不断探索，做好新形势下的管理工作 16

五、要落实制度，做好武器装备使用和保养工作 17

六、要区分层次，做好士官等骨干的培养工作 18

第三节 排长履行职责的基本要求 18

一、提高责任意识，增强履行职责的自觉性 18

二、加强学习实践，提高履行职责的能力 19

三、勇于创新，形成有自己特点的工作风格 20

第二章 努力学习钻研 增强综合素质 21

第一节 政治素质 22

一、具有高度的政治敏感性，及时发现违反政治纪律的苗头 22

二、刻苦钻研政治理论，不断改造自己的世界观 23

三、从武献身志向坚定不移，在平凡岗位上建功立业 23

第二节 品德素质 24

一、为人正派，公正廉洁 24

二、心胸宽阔，推功揽过 25

三、淡泊名利，求实进取 25

四、团结友爱，身先士卒 26

二、要熟悉作战指挥方法 27

一、要熟悉基本军事理论 27

第三节 军事素质 27

三、要熟悉专业技术技能 28

四、要熟悉组织训练要求 28

第四节 文化素质 29

一、要与工作对象相适应 29

二、要有扎实的基础知识 30

第五节 管理素质 30

一、要有科学的管理观念 30

三、要有扎实的管理基本功 31

二、要有深厚的管理理论功底 31

第六节 心理素质 33

一、广泛的兴趣 33

二、坚强的意志 33

三、稳定的情绪 34

四、正确的认知 34

第七节 身体素质 34

三、良好的适应力 35

一、强健的体魄 35

二、敏捷的思维 35

第三章 注重实践锻炼 不断提高能力 36

第一节 依法带兵能力 36

一、会组织条令学习 37

二、会组织条令训练 37

三、会依据条令管理 38

四、会依据条令检查 38

第二节 说服教育能力 39

一、话要讲得入耳 39

二、理要说得入心 39

三、事要做得有情 40

第三节 组织训练能力 41

一、要立足实战背景 41

二、要贯彻训练法规 41

四、要讲究科学方法 42

三、要坚持从严从难 42

一、指挥要坚定 43

第四节 作战指挥能力 43

二、指挥要灵活 44

三、指挥要迅速 44

四、指挥要隐蔽 45

五、指挥要持续 45

第五节 文体工作能力 46

一、要注重把握要点 46

二、要注重提高能力 46

第六节 适应环境能力 47

一、要树立信心，做好思想准备 47

二、要打牢基础，切忌急功近利 48

三、要锤炼意志，培养创造精神 49

第七节 协调关系能力 49

二、工作关系的协调 50

一、人际关系的协调 50

三、单位关系的协调 51

第八节 开拓创新能力 51

一、要有敢为人先的胆识 52

二、要有牢固的求实态度 52

三、要有求异的思维品质 52

四、要有竞争的进取观念 53

第四章 加强自身修养 塑造良好形象 54

第一节 可敬的师长形象 54

一、品行端正 55

二、学识渊博 55

三、诲人不倦 55

第二节 可亲的兄长形象 56

一、人格上要尊重 56

二、成长上要关心 56

第三节 合格的党员形象 57

三、生活上要体贴 57

一、理想远大，信念坚定 58

二、兢兢业业，贡献突出 58

三、吃苦在前，享受在后 58

四、苦学理论，明辨是非 59

五、危难时刻，挺身而出 59

第四节 标准的军人形象 60

一、勇于奉献 60

三、机智果敢 61

二、服从守纪 61

四、仪表端庄 62

第二篇 方式方法 65

第五章 熟知共性方法 提高领导艺术 65

第一节 系统方法 66

一、系统方法在基层工作的运用原则 66

二、运用系统方法应注意的问题 70

一、激励方法的主要内容 71

第二节 激励方法 71

二、激励方法在基层工作中的运用 74

三、运用激励方法应注意的问题 75

第三节 协调方法 77

一、协调方法的主要内容 77

二、运用协调方法应注意的问题 78

第四节 量化分析方法 79

一、专家调查法 79

二、因果分析图法 81

三、决策树法 82

四、矩阵图法 84

第五节 “两个经常”相结合的方法 85

一、运用“两个经常”相结合方法的基本做法 85

二、运用“两个经常”相结合方法应把握的问题 87

第六章 掌握具体方法 增强工作实效 89

第一节 运用因人施管的方法 89

二、排长要掌握因人施管的基本方法 90

一、排长要明确因人施管方法的作用 90

三、排长运用因人施管方法应把握的问题 91

第二节 运用谈心交心的方法 92

一、谈心要注意时机 92

二、谈心要注意交心 93

三、谈心要注意对象 93

四、谈心要注意方法 94

五、谈心要注重平等 94

六、谈心要坚持原则 94

第三节 运用骨干的方法 95

一、排长要注重发挥骨干的作用 95

二、排长要注重对骨干的选拔与培养 96

三、排长要注重对骨干的使用 98

第四节 运用典型的方法 102

一、排长要注重发挥典型的作用 102

二、排长要注重对典型的发现和培养 103

三、排长要注重运用典型促进工作 104

第五节 运用评比竞赛的方法 105

一、排长要明确评比竞赛的作用 105

二、排长要掌握评比竞赛的方法 106

三、排长运用评比竞赛方法应注意把握的问题 107

第六节 运用联教共管的方法 108

一、排长要注重发挥联教共管的作用 109

二、排长要掌握联教共管的基本方法 109

三、排长运用联教共管方法应注意的问题 113

第七章 区分建制类别 实施特色管理 114

第一节 野战部队排长的工作方法 114

一、排长要注重依法管理教育士兵 114

二、排长应注重对所属人员“八小时”以外的管理教育 115

三、排长要注重强化职责意识 116

一、排长要注重发挥骨干的模范作用 117

二、排长要注重做好士兵的思想教育和心理疏导 117

第二节 边、海防排长的工作方法 117

三、排长要注重组织文体活动 118

四、排长要注重依法处理各类突发事件 118

五、排长要注重工作的经常性 119

第三节 单独执行任务排长的工作方法 120

一、要注重发挥士官的骨干作用 120

二、要注重不间断地检查、控制 120

三、要注重以身作则 120

四、要注重信息沟通 120

第四节 不同类别的排长工作方法 121

第八章 结合对象特点 注重灵活运用 123

第一节 针对不同问题，实施对症下药 124

一、把握对象特点 124

二、采用相应方法 124

第二节 注重普遍联系，坚持综合运用 125

一、树立系统观念 125

三、注意效果跟踪 125

二、多种方法并用 126

第三节 勤于探索思考，不断总结提高 127

一、注重观察积累 127

二、剖析存在问题 127

三、探索特点规律 128

第三篇 发展创新 131

第九章 继承优良传统 永葆我军本色 131

一、依据传统带兵是保证我军性质、宗旨的需要 132

第一节 保持我军本色，依据传统带兵 132

二、依据传统带兵是保证我军管理教育工作正确方向的需要 133

三、依据传统带兵是培养和造就合格带兵人的需要 134

四、依据传统带兵是解决新形势下管理教育面临的新情况、新问题的需要 134

第二节 我军带兵优良传统的主要内容 135

一、率先垂范，身先士卒 136

二、严格要求，赏罚分明 138

三、说服教育，启发自觉 139

四、发扬民主，依靠士兵 142

五、公道正派，不分亲疏 143

六、艰苦朴素，廉洁奉公 145

第三节 运用优良传统带兵应把握的几个问题 147

一、克服“无用论”，在提高认识上下功夫 147

二、克服“形式论”，在注重实效上下功夫 149

三、克服“机械论”，在灵活创新上下功夫 150

第十章 努力学习钻研 拓展思维空间 152

第一节 要不断完善自我 153

一、只有不断地充实自己，才能提高工作效能 153

二、只有不断地充实自己，才能不断提高思维能力 153

三、只有不断地充实自己，才能不断提高创新能力 154

第二节 要适应新形势 154

一、社会主义市场经济的发展，为基层建设奠定坚实的物质基础 154

二、社会主义市场经济的发展，有利于增强军队基层建设的实效性 155

三、社会主义市场经济的发展，有利于提高军队基层领导者的水平 156

一、要努力学习马克思主义，用科学的理论武装自己的头脑 158

第三节 要运用新知识 158

二、要善于运用管理教育手段，切实做好未来军事斗争准备工作 159

三、要不断提高自己，逐步完善知识结构 159

四、要注重知识向能力转化，真正提高业务工作水平 161

第十一章 把握特点规律 勇于开拓创新 162

第一节 新时期基层工作面临的新特点 163

一、思维方式的开放性 163

二、兵员成分的复杂性 164

三、“两个经常”工作的艰巨性 165

四、注重追求的功利性 166

五、工作手段的多样性 166

第二节 探索新时期基层工作的新途径 167

一、在学习中创新 167

二、在继承中创新 169

三、在实践中创新 169

第四篇 实践经验 173

经验一 探索科学带兵之道 步兵某团七连连长 石彦新 173

经验二 努力在科技练兵中有所作为 炮兵某旅六营指挥连排长 姜大华 181

经验三 做一名新时期合格的带兵人 步兵某团一连排长 杨石锦 188

经验四 谈如何做好新形势下新兵思想政治工作 步兵某旅二营五连排长 李明 192

经验五 带兵爱兵的楷模 步兵某团三营机枪连排长吕俊锋先进事迹 196

经验六 努力帮助引导身边每一个士兵 步兵某团二营机枪连排长刘泽庆先进事迹 200

经验七 用鲜血书写爱兵的新篇章 步兵某团八连排长孟祥明先进事迹 204

经验八 学习成才之路 全军第二届十大学习成才标兵葛基明先进事迹 209

第五篇 疑难解答 215

1 连长指导员不和，排长怎么办？ 215

2 排长被“架空”时怎么办？ 216

3 排长如何处理好工作、婚恋、家庭之间的关系？ 218

4 骨干不支持排长工作怎么办？ 219

5 排长如何能掌握士兵的思想脉搏？ 220

6 排长如何带好“关系”兵？ 221

7 发现战士偷看或抄录淫秽书刊怎么办？ 223

8 战士对军事训练不感兴趣怎么办？ 225

9 战士不向你说心里话怎么办？ 228

10 硬搬军校学来的东西，战士不买账怎么办？ 230

11 战士乱拉老乡关系影响团结怎么办？ 233

12 战士单独外出执行任务时你应做哪些工作？ 236

13 连首长让你带领其他排战士一起训练时怎样管理？ 238

14 战士在外惹了事地方找上门来怎么办？ 240

15 怎样组织训练间隙活动？ 242

16 如何迅速缩短上任后的适应期？ 244

17 怎样处理好与其他排长的关系？ 247

18 怎样才能使班长支持你的工作？ 249

19 如何得到连首长对你的支持和信任？ 252

20 连首长当着战士的面批评了你怎么办？ 254

21 如何对待性格爱好与你不同的战士？ 256

22 战士埋怨你怎么办？ 260

23 长时间得不到提拔怎么办？ 261

24 担任排长怎样组织一般的文字材料？ 263

25 你在当排长期间怎样充实提高自己？ 266

26 你在任排长期间怎样做好“分岔定向”使用的准备？ 269

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