成功的领导者PDF格式文档图书下载

第一章 领导能力 2

1 「领导能力」 2

2 领导力与统率力有何区别 5

3 领导力应能影响四周 7

4 部属的支持，占领导力的七十％ 10

5 领导精神与伙伴精神是表里一致的 12

6 领导能力仅部份源自天生 14

7 酝酿具有干劲的气氛与环境 16

8 领导会因时势而变化 18

9 领导是一种思想，亦是一种哲学 19

10 领导是一种「道」 22

11 激变时代的弹性能力 26

第二章 新时代的新领导能力 26

12 知识密集化的社会与领导能力 28

13 领导的优越性 30

14 多元性、多角性的领导技巧 33

15 经营上的领导技术 35

16 小组与全体人员领导者制度 37

17 超管理时代的高层次领导技术 39

18 卫星经营和太阳系领导技术 41

第三章 领导技术的各种形态 46

19 向交响乐团之指挥学习 46

20 以石头建筑城堡 48

21 向领导观众以及棒球选手的棒球经理学习 50

22 艾森豪的领导技术，出类拔萃 52

23 所向无敌的游击队领导技术 55

24 阿波罗计划中，物理学家的领导技术 57

25 系统工程的先驱：爱迪生 59

第四章 身为领导者首先应做些什麽？ 68

28 重新学习公司的基本方针，并加以消化、实践 68

29 彻底掌握上司的计划与方针 70

30 重新研究一切的问题 73

31 熟悉部属的一切 75

32 移交工作必须完美而精密 78

33 贯彻自己的方针与想法 80

34 倾听职员的希望、要求、建议与批评 83

35 彻底学习领导技巧 85

36 在企业场所内外，设置顾问与Monitor 87

37 遇到困难时，回到出发点 89

第五章 增强领导技术的十个原则 94

38 判断事情的轻重缓急 94

39 培养助理领导者 96

40 让全体员工分担各个角色 99

41 遭遇困厄，更应该与部属商量切磋 101

42 集中全力於重点 103

43 反覆提示应走的方向 105

44 客观地做反省的工作 107

45 以科学方式记录 109

46 广泛而正确的收集情报 111

47 归真返璞，回归自然 114

第六章 领导者收揽人心的十个要领 118

48 人是情感的动物 118

49 熟悉人心的构造与欲望 120

50 抑恶扬善 123

51 先倾听对方的辩解再说 126

52 让部属自觉他是不可或缺的VIP 128

53 以亲切的方式打招呼 131

54 利用对方的自尊心 133

55 食衣住行，一起行动 135

56 以爱的方式责备他、教导他、锻炼他 137

57 制造和谐的人际关系 139

第七章 支撑领导者的幕後规则 144

58 掌握非正式的团体与领导者 144

59 考虑金钱内在的原因 146

60 希望，是生存的精神要素 148

61 部属发牢骚方是正常现象 150

62 劳工组织是领导者的一面镜子 152

63 坚决处置始作俑者 154

64 搭部属的便车 156

65 不可完全委任於自主管理 159

66 成为多元性的领导人物 161

67 被称为「狂人」方能完成大事 163

第八章 解决麻烦的十个例子 166

68 困厄是晋升到更高层次的踏脚石 166

69 有反对者，方有协助者 168

70 说话易被误解 170

71 人不易被低阶层动机所引诱 172

72 派遣一流人物支援他人 174

73 利用条件反射的原理 177

74 认为部属均是跃龙鸣凤 179

75 男子汉大丈夫，一人做事一人当 181

76 揭去面具下脆弱的意识形态 183

77 困难挫折令人成长 185

第九章 领导者自我启发的十个要则 190

78 世上的人都是瑕瑜互见的 190

79 良药苦口 192

80 切忌听信流言 194

81 自我启发乃是一种「脱化」行为 196

82 困厄是最佳的教科书 198

83 崭新事物没有专家 201

84 藏书、购书以备不时之需 203

85 「书」是上下彼此启发的桥梁 205

86 每天花费三十分钟，便可成为专家 207

87 做为彼此启发的负责人 209

第十章 领导技术的各式理论 214

88 统率力源自军队组织 214

89 法佑尔的近代管理论与领导技术 215

90 大量生产及工业工程（IE）下的泰勒领导技术 218

91 霍桑所发现的非正式领导制度 221

92 GE的「倾听」领导 223

93 行为科学之领导技术论 224

94 二元式的领导技术论 227

95 追求QWL的领导能力 229

96 其他领导理论 231

97 领导技术的研究是无止境的 234

查看更多关于成功的领导者的内容