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第一章 职工体育概论 1

第一节 职工体育的一般概论 1

一、职工体育的属性与体系 1

二、建立职工体育理论的必要性 2

三、职工体育理论的研究范围 4

第二节 新形势下职工体育的特点和作用 7

一、新形势下职工体育的特点 7

二、新形势下职工体育的作用 10

第三节 职工体育的目的任务 15

一、职工体育的目的 15

二、职工体育的基本任务 17

第四节 职工体育锻炼原理与方法 23

一、锻炼原理 23

二、锻炼方法 27

第五节 职工体育工作管理原则 29

一、从实际出发原则 30

二、业余自愿、小型多样原则 32

三、侧重基层原则 32

四、群众体育社会化原则 33

五、勤俭节约原则 33

第二章 职工群众性体育活动管理 34

第一节 职工体育的活动形式和管理措施 34

一、职工体育的活动形式 34

二、职工体育锻炼内容分类 35

三、职工体育活动的管理措施 35

四、职工体育活动的管理原则 37

第二节 职工体育活动管理的过程 40

一、管理的过程 40

二、管理过程的特征 43

第三节 职工体育活动管理的基本方法 44

一、行政方法 45

二、法律方法 45

三、宣传教育方法 45

四、经济管理方法 46

五、咨询顾问方法 46

第四节 目标管理 47

一、目标体系的制定 48

二、目标的实施 51

三、成果的评价 52

第三章 职工体育竞赛及管理 54

第一节 竞赛在职工体育活动中的重要意义和作用 54

一、竞赛的重要意义 54

二、竞赛的重要作用 55

第二节 竞赛形式及分类 58

一、竞赛形式 58

二、竞赛分类 59

第三节 竞赛计划与规程 61

一、制订竞赛计划的原则 61

二、运动竞赛规程的制订 62

第四节 竞赛方法及编排 66

一、田径竞赛的编排与记录工作 66

二、球类运动竞赛的组织与编排 79

第五节 竞赛组织与管理 105

一、竞赛前的准备工作 105

二、竞赛期间的工作 112

三、竞赛的结束工作 112

第四章 职工体育运动训练的组织管理 113

第一节 组织企业体育运动队的必要性和可能性 113

一、组织企业体育运动队的必要性 113

二、组织企业体育运动队的可能性 115

第二节 职工体育运动训练的组织管理 117

一、职工体育运动训练的管理人员 117

二、职工体育运动训练的宏观管理 119

三、职工体育运动训练的微观管理 121

第三节 企业办高水平运动队 128

一、企业办高水平运动队的类型 129

二、企业办高水平运动队的模式 130

第五章 企业内部的体育场地设施及器材管理 132

第一节 体育设施建立的因素 133

一、人口数量和分布 133

二、兴趣和地方的体育传统 134

三、年龄结构和职业特点 134

第二节 体育竞赛中的场地、器材及其管理 134

一、体育竞赛中的场地 134

二、体育竞赛中的器材 135

三、体育竞赛中的场地、器材的管理 136

第三节 企业内部场地、器材的经营管理 138

一、体育场地的性质和作用 138

二、体育场地的财务管理 140

三、体育场地的经济核算 142

第六章 职工体育的经济管理 144

第一节 体育劳动的性质 144

一、马克思关于生产劳动和非生产劳动的理论 145

二、体育属于第三产业 146

三、体育劳务的使用价值和价值 148

四、体育劳动属于生产性劳动 150

第二节 职工体育活动经济管理的概念和范围 151

一、职工体育活动经济管理的概念 151

二、职工体育经济管理的范围 153

三、职工体育竞赛资金的来源及管理 156

四、体育竞赛支出的管理 157

五、勤俭节约办体育竞赛 157

第三节 职工体育投资的经济效益 159

一、体育投资经济效益的特点 159

二、衡量体育投资经济效益的标准 160

第七章 职工体育的管理机构与体育干部 165

第一节 职工体育的管理机构 166

一、职工体育管理的最高机构 166

二、职工体育管理的地方机构及行业体协 167

三、职工体育管理的基层组织 169

第二节 专职体育干部 170

一、专职体育干部应具备的素质 170

二、专职体育干部的培养与进修 173

第三节 业余体育骨干与积极分子 175

一、业余体育骨干与积极分子的重要作用 176

二、业余体育骨干与积极分子的合理分布 177

三、业余体育骨干与积极分子的培养与使用 177

四、有目的有计划地培养一支业余裁判队伍 178

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