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第一章 绪论 1

第一节 人事管理概述 1

一、人事管理拘含义及管理范围 1

二、人事管理的地位与作用 7

第二节 人事管理学是一门科学 11

一、人事管理学是现代管理学的分支 11

二、人事管理学的性质 13

三、人事管理学的研究对象 14

四、人亭管理学的研究内容 18

五、人事管理学的理论基础及与相关学科的关系 21

一、学习与研究人事管理学的意义 24

第三节 学习与研究人事管理学的意义和方法 24

二、学习与研究人事管理学的方法 27

第二章 我国人事管理的历史发展 30

第一节 我国古代的人事管理 30

一、萌芽阶段古代人事管理 30

二、发展和成熟阶段的古代人事管理 31

三、对古代人事管理制度的评价 35

第二节 我国民主革命时期的人事管理 36

一、旧民主主义革命时期的人事管理 36

二、国民党统治时期的人事管理 37

三、新民主主义革命时期期人事管理 43

一、建立和初步发展时期的人事管理 44

第三节 新中国的人事管理 44

二、“文革”十年动乱时期的人事管理 46

三、新的历史时期的人事管理 46

第三章 人事管理的基本原则 50

第一节 人事管理原则概述 50

一、人事管理原则的含义 50

二、人事管理基本原则与人事管理 51

三、新中国人事管理基本原则的沿革及基本特点 52

第二节 人事管理的基本原则 56

一、分类管理 56

二、依法管理 60

三、管人与管事既紧密结合又合理制约 65

四、公开竞争 67

五、德才兼备注重实绩 71

六、民主监督和公开监督 73

第四章 职位分类 76

第一节 职位分类及其基本功能 76

一、职位分类的含义 76

二、职位分类体系的基本构成 77

三、职位分类的基本功能 79

四、职位分类与品位分类 81

第二节 职位分类的依据和原则 82

一、因事设职原则 82

一、选任 103

第三节 人员选用的方式 103

二、委任 105

三、聘任 106

四、考任 108

第四节 新工作人员的选用 110

一、新工作人员的选用条件 110

二、新工作人员的选用程序 111

三、考试方法 112

第五节 领导人员的选用 116

一、领导人员的基本条件 116

二、领导班子的结构 123

第六章 考核 128

第一节 考核的意义 128

一、考核的含义 128

二、考核的作用 129

第九章 职务升降 131

一、分类考核 132

第二节 考核的原则 132

二、标准统一 133

三、客观公正 134

四、民主公开 135

第三节 考核的内容 136

一、考核的主要内容 136

二、考核实绩应注意的问题 138

三、考核的方法 140

一、考核的种类 140

第四节 考核的种类、方法和程序 140

二、考核的程序和应注意的问题 143

第七章 奖惩 147

第一节 奖惩的意义 147

一、奖惩的含义 147

二、奖惩的作用 148

一、公平原则 149

第二节 奖惩的原则 149

二、严明原则 150

三、及时原则 151

四、奖片与思想教育相结合的原则 151

第三节 奖惩的种类、条件和程序 153

二、奖惩的条件 153

一、培训的方针 153

一、奖惩的种类 153

二、奖惩的程序 156

第八章 培训 158

一、培训的含义 158

第一节 培训的作用和意义 159

二、培训的作用 159

三、培训的意义 161

第二节 培训的方针和原则 163

二、培训的原则 164

一、培训的类型 168

第三节 培训的内容和方法 168

二、培训的内容 169

三、培训的形式 170

第四节 培训的需求预测与培训效果评估 172

一、培训需求预测 172

二、培训效果评估 175

一、培训的制度化、法律化 176

第五节 培训的发展趋势 178

二、实现分类培训的管理体制 179

四、培训更注重能力的提高 180

第一节 职务晋升 181

一、职务晋升的含义和作用 181

二、职务晋升的种类 182

三、职务晋升的条件 184

四、职务晋升的方法和程序 187

一、降职的含义和作用 189

第二节 降职 189

三、培训与任用紧密衔接 190

四、培训的方法 191

二、影响降职的原因 191

三、改逃降职工作 193

第十章 人员流动 195

第一节 人员流动的意义 195

一、人员流动的含义 195

二、人员流动的必要性 195

一、宏观控制 201

第二节 人员流动的原则 201

二、微观搞活 202

三、坚持利益导向和思想教育相结合 203

第三节 人员流动方式 204

一、调动 204

二、辞职、辞退和停薪留职 207

三、借用和兼职 211

四、领导人员易地交流 215

第一节 工资 219

一、工资的概念和作用 219

二、工资的分配原则 220

三、工资水平 223

四、工资关系 226

五、工资制度 231

二、社会保险的原则 233

第二节 社会保险 235

一、社会保险的概念和作用 239

三、社会保险的内容 240

第三节 单位福利 246

一、单位福利的概念和作用 246

二、发展单位福利事业的原则 247

三、单位福利的内容 249

第一节 离休、退休、退职及其意义 252

一、离休、退休、退职的含义 252

二、离休、退休、退职的意义 253

第二节 离休、退休、退职的条件和待遇 256

一、离休 256

二、退休 258

一、人事档案管理工作的原则 261

第三节 离休、退休、退职人员的管理 262

一、做好离休、退休、退职人员管理工作的意义 262

二、管理内容 263

一、人事统计的含义 268

第十三章 统计与档案 268

第一节 人事统计概述 268

二、人事统计工作的基本任务和要求 269

第二节 人事统计工作的内容和方法 271

一、人事统计调查 271

二、人事统计资料的整理和积累 274

三、人事统计分析 277

一、人事档案的含义 279

第三节 人事档案管理概述 279

二、人事档案管理工作的特点 280

第四节 人事档案管理工作的原则和内容 281

三、退职 281

二、人事档案管理工作的内容 282

第十四章 人事管理机构与人事管理者 286

第一节 人事管理机构 286

一、人事管理机构的结构类型 286

第十二章 离休、退休和退职 292

二、人事管理机构的职能 293

三、管理机构 295

第二节 人事管理者 299

一、人事管理者的含义 299

二、人事管理者的基本素质要求 300

第一节 现行干部人事制度基本分析 304

一、现行干部人事制度的基本特征 304

第十五章 我国干部人事体制改革 304

二、我国与西方国家人事体制的基本分类比较 306

二、现行干部人事制度的历史成因、作用及其局限性 309

第二节 干部人事制度改革的基本方向 311

一、我国干部人事制度改革的总体目标模式 311

二、关于分类管理的分析方法要点 312

三、分类管理的科学含义 313

第三节 新体制人事管理的主要特点 320

一、国家机关重要成员管理的主要特点 321

二、党委机关人员管理的主要特点 324

三、国家公务员管理的主要特点 325

四、企业人事管理的主要特点 328

五、事业单位和群众团体人事管理的主要特点 330

第十一章 工资、保险、福利 919

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