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引言 1

如何使用本书 1

前提 2

本书配套光盘 2

通过制作多媒体来学习多媒体 2

在Internet上搜索来学习多媒体 2

本书的组织 3

第一部分 多媒体应用制作管理简介 7

1 基于计算机的多媒体应用软件的制作 7

本章在多媒体应用制作中为何重要 7

多媒体制作队伍 7

优质多媒体制作是队伍有效协作的结果 8

制作管理过程 13

制作经理的任务：深入分析 13

从Internet可获得的多媒体制作信息和资源 15

避免问题 16

技巧自测 16

即时练习：定义制作经理的任务 16

2 多媒体应用软件的组成 18

本章在多媒体应用软件制作和策划中为何重要 18

制作策略 18

多媒体构造块 19

媒体的组合：制作管理考虑 30

从Internet可获得的多媒体构造块 31

避免问题 31

技巧自测 32

即时练习：应用软件构造块开发的计划和制作管理 32

定义项目的目的和目标 37

3 多媒体应用软件的策划、成本核算、计划书准备和筹资 37

第二部分 制定计划 37

确定制作日程 38

项目预算 38

项目筹资 41

决策：贷款还是增股 41

多媒体项目开发合资企业 41

识别投资者 42

保证银行的财政支持 42

采取哪种方式的银行资金 42

担保 43

互惠或辛迪加（联营财团）方式 43

基金 43

工作计划书 43

避免问题 46

技巧自测 47

即时练习：项目开发建议 48

4 多媒体制作的法律问题 49

本章在多媒体应用软件制作中为何重要 49

制作开发合同 49

保险 50

完成担保 50

关于人力资源管理的几个问题 51

关于景地的某些法律问题 53

版权 53

在欧洲国家为多媒体产品获准版权 57

避免问题 58

技巧自测 59

即时练习：多媒体法律方面的问题 59

本章在多媒体应用制作中为何重要 61

5 准备制作：制定计划 61

计划多媒体应用软件的结构 62

建立制作队伍 71

硬件和软件预制作问题 72

Macromedia Director和Authorware专业版的优缺点 74

避免问题 75

技巧自测 75

即时练习：计划多媒体应用软件 75

第三部分 制作管理和后制作 79

6 管理制作过程 79

本章在多媒体应用制作中为何重要 79

记录当前进展 79

与客户或投资者会晤 82

应用软件制作中各种文件的存储 83

避免问题 84

技巧自测 85

即时练习：管理多媒体制作过程 85

7 计划和管理内容获取 87

本章在多媒体应用制作中为何重要 87

什么是内容 87

内容识别、选择、开发和获取 89

通过Internet可获得的多媒体应用和多媒体内容资源 92

避免问题 93

技巧自测 93

即时练习：获取内容 94

第四部分 测试、打包、销售和交付多媒体应用 97

8 产品测试、修改和编写文档 97

本章在多媒体应用制作中为何重要 97

内部评估 98

评估过程 98

外部评估 99

项目修改 100

编写文档（用户手册） 102

避免问题 103

技巧自测 104

即时练习：测试、销售和交付多媒体应用 104

9 打包和销售多媒体应用 105

本章在多媒体应用制作中为何重要 105

您将使用什么存储媒体 107

是否“刻”光盘（需要考虑的某些问题） 108

光盘开发的Internet学习资源 109

通过网络销售多媒体应用 109

Internet多媒体播放工具：Macromedia的AfterBurner和Shockwave 110

打包多媒体应用 112

关于如何通过Internet销售多媒体应用的Internet学习资源 112

编写文档（用户手册） 116

避免问题 117

技巧自测 117

即时练习：打包和销售多媒体应用 117

10 计划应用的演示 118

本章在多媒体应用制作中为何重要 118

所有的交付不完全一样，但却有共同点 118

计划过程 119

后勤计划和配置 122

多媒体应用交付：开始演示 132

演示评估和应用的修改 133

避免问题 133

技巧自测 135

即时练习：交付 135

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