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引言 1

第一章 领导控制系统 1

第一节 领导控制系统的基本要素及功能 1

一、施控主体及其功能 1

二、被控对象及其功能 4

第二节 领导控制系统的状态 6

一、系统的状态与状态空间 6

二、领导控制系统的状态描述 7

三、领导控制系统的状态变换 8

第三节 领导控制系统的设计 9

一、领导控制系统的设计原则 9

二、领导控制系统的设计内容 12

三、领导控制系统的设计方法 16

第二章 领导控制信息 21

第一节 领导控制信息的性质及作用 21

一、领导控制信息的性质 21

二、领导控制信息的作用 23

第二节 领导控制信息的形成 24

一、领导控制信息的形成条件 24

二、领导控制信息的形成过程 25

第三节 领导控制信息的传递 29

一、领导控制信息的传递通道 29

二、领导控制信息传递过程中的干扰 30

三、领导控制信息的传递效率与信道的串、并联 32

第四节 领导控制信息的变换 35

一、领导控制信息的接受 36

二、领导控制信息的转化 37

三、领导控制信息的输出 38

第三章 领导控制机制 39

第一节 领导控制的动力机制 40

一、行为与动力 40

二、人类的基本动力 44

三、动力的激发与控制 46

第二节 领导控制的耦合机制 50

一、领导控制中的耦合现象及其机制 50

二、耦合机制的作用 51

三、耦合机制的设计、运行与调整 54

第三节 领导控制的反馈机制 55

一、反馈及其类型 55

二、领导控制的正反馈机制 57

三、领导控制的负反馈机制 59

第四节 领导控制的封闭机制 60

一、领导控制与封闭机制 60

二、封闭机制的设计 62

三、封闭机制的运行 70

第五节 领导控制的制衡机制 72

一、制衡机制的性质 72

二、制衡机制的功能 74

三、制衡机制的建立 75

第四章 领导控制方式 81

第一节 直接控制与间接控制 81

一、直接控制 81

二、间接控制 88

三、直接控制与间接控制相结合 93

第二节 外在控制与内在控制 94

一、外在控制 95

二、内在控制 98

三、内在控制与外在控制相结合 102

一、反馈控制 104

第三节 反馈控制与前馈控制 104

二、前馈控制 113

第五章 领导控制手段 120

第一节 领导控制的组织手段 120

一、组织手段及其形成 120

二、组织手段的性质 121

三、组织手段的功能 123

四、组织手段的有效性 124

第二节 领导控制的法律手段 129

一、法律手段的性质 129

二、法律手段的作用 130

三、法律手段的有效运用 132

一、经济手段的特点及意义 136

第三节 领导控制的经济手段 136

二、经济手段的表现形式及功能 138

三、经济手段的选择与运用 144

第四节 领导控制的精神手段 146

一、精神手段及其意义 146

二、精神手段的正确运用 148

第六章 领导控制艺术 152

第一节 引力控制艺术 152

一、引力与引力机制 153

二、引力机制的设计与操纵 156

第二节 激励控制艺术 160

一、激励及其意义 160

二、激励控制的根据和前提 163

三、激励控制的具体方式 165

四、激励控制的最佳时机 170

五、激励控制要则 171

第三节 竞争控制艺术 175

一、竞争及其意义 175

二、竞争机制的正确运用 178

第四节 弹性控制艺术 181

一、弹性控制艺术及其意义 181

二、弹性控制艺术的掌握 183

三、弹性幅度与控制界限 185

主要参考文献 190

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