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  • 每天读一点英文  一个人,也能穿越黑暗

    每天读一点英文 一个人,也能穿越黑暗

    (美)坎菲尔德,(美)汉森著2011 年出版340 页ISBN:9787540450106

    本作品探讨在艰难时刻里不放弃希望与梦想的品质。这些发人深省的故事告诉我们,生活中的每一天都有值得我们感恩的事情——也许是拥有温暖的阳光,也许是桌上有丰盛的食物。断电、暴风雨、健康问题、疾病、工作...

  • 医院管理传奇  从平庸到卓越

    医院管理传奇 从平庸到卓越

    (美)斯塔博费尔德著;周清华,张国静译2012 年出版206 页ISBN:9787509153406

    本书作者在这本书里讲的就是关于文化变革的故事。是一个关于管理层克服重重障碍改变管理模式,关于员工全身心接受新文化并将之付诸现实,关于不同阶层的员工共同打造一个环境,使得人们可以尽快地和有效康复的故...

  • 熊猫的拇指那些有趣的生命现象和生物进化的故事

    熊猫的拇指那些有趣的生命现象和生物进化的故事

    (美)SJ·古尔德2016 年出版294 页ISBN:7544364925

    《熊猫的拇指》是古尔德“自然史沉思录”系列又一部精彩之作,包念31篇短精练的科学品文,纵论进化理论、二迭纪灭绝、幼态持续、异速生长、发育的遗传调控、科学史等广泛话题。亿万年的地球巨变,毫微间的存...

  • 服务型管理成就高业绩团队

    服务型管理成就高业绩团队

    (美)谢丽尔·巴舍尔德著;黄睿睿译2017 年出版169 页ISBN:9787510863721

    本书是一部管理类图书。作者为企业的管理者指明了一条清晰的道路,认为可以通过平衡人、目标和原则,带来优秀业绩。它主张营造一种人人受尊重、有尊严,且富于挑战、能让人能拿出最好表现的工作环境,用齐心协力取...

  • 成人先天性心脏病临床实践指南

    成人先天性心脏病临床实践指南

    (美)波洛夫,(美)察尔德,(美)阿伯豪森主编2010 年出版466 页ISBN:9787509142738

    本书是国际上专门探讨成人先心病临床问题的权威专著,内容涵盖先天性心脏病患者的终生治疗,包括儿先心病适时接受姑息手术治疗后的终生治疗决策(85%生存率);接受根治性治疗后先心病患者残余病变的心内科治疗以...

  • 翻译与民族:英格兰的文化政治

    翻译与民族:英格兰的文化政治

    (英)埃利斯(EllisR.),(英)奥克利-布朗(Oakley-Brown,L.)编2006 年出版225 页ISBN:7560059430

    《翻译与民族:英格兰的文化政治》一书由知名学者撰写的学术论文组成,共五篇。从历史纵向来看,全书贯穿着一条主线:一部英国近代翻译史也就是一部英格兰文化逐步确立的历史。这五篇文章从译作文本本身进行讨论挖...

  • 工程热力学  英文版

    工程热力学 英文版

    (美)尤努斯 A.切盖尔(Yunus A.Cengel),(美)迈克尔 A.博尔斯(Michael A.Boles2016 年出版954 页ISBN:9787111526391

    本书介绍了工程热力学的基本原理。内容包括:概述与基本概念,能量、能量传递与通用能量分析方法,纯物质的性质,闭口系统的能量分析,控制体积的质量和能量分析,热力学第二定律,熵,火用,气体动力循环,蒸汽动力......

  • 我是布隆伯格

    我是布隆伯格

    (美)迈克尔.布隆伯格编著2010 年出版259 页ISBN:9787508618524

    本书是布隆伯格自传,作为改编财经资讯模式的重要人物,布隆伯格的经历堪称传奇。39岁时,他离开所罗门兄弟公司,再次开始新的事业,后来的故事颇具里程碑意义。彭博社成为全球经济领域最重要的资讯供应商,几乎所有.....

  • 相对论天体力学和天体测量学

    相对论天体力学和天体测量学

    (德)迈克尔·索菲,韩文标编著2015 年出版146 页ISBN:9787030434258

    本书从微分几何和张量代数开始,从牛顿力学及其天体力学入手逐步引入了广义相对论的主要理论体系和内容。接着着重阐述了相对论天体力学和天体测量学的基本概念和理论体系。特别是对多体引力系统的后牛顿运动...

  • 员工记分卡  为执行战略而进行人力资本管理

    员工记分卡 为执行战略而进行人力资本管理

    (美)休斯理德,(美)贝克尔,(美)贝蒂著;吴雯芳译2005 年出版321 页ISBN:7100046874

    在本书中,三位作者提出了一个新的管理和测量指标体系,可用于确定员工成功所必需的行为、胜任能力、心态和文化,以及测量这些维度对企业利润的影响。为了最大限度地发挥员工队伍的潜力,组织必须应对三大挑战:将员...

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