商学院管理之道

本书收录张新民任对外经济贸易大学国际商学院院长期间有代表性的部分讲演、访谈和谈话等内容。

商学院文库 公共财政学

本书分五篇二十一章内容，包括公共财政的对象、职能及其效益，公共支出，公共收入，国家预算与体制，财政政策等。

管理就学解放军 军队是最好的商学院

提起解放军，我们就能想起钢铁的纪律，无坚不摧的团队精神和保证完成任务的强大执行力，本书提出了在企业管理中应该向解放军学习的理论和方法。...

华顿商学院的高效谈判学：让你成为最好的谈判者！

历史是个商学院

本书是一部经营管理书。它博采中国历史经典案例，融汇中西智慧。作者从中国历史中选取关键阶段、著名事件、重要人物作为案例进行剖析，广征博引西方管理学、经济学、营销学等著作中精华观点，大部分从原著中翻译...

国立上海商学院史料选辑

国立上海商学院是上海财经大学的前身。本书选辑始于1917年南京高等师范学校商业专修科成立，止于1950年国立上海商学院更名，前后共33年间的重要史料300多篇。全书按时间编排为六个部分：南京高等师范学校商业专...

超级中层商学院之好心态带来高能量

中层干部的心态决定了部门战斗力。他们往往被上压下挤，良好的心态应对是他们能胜任本职工作的重要指标。本书紧扣中层管理者的工作特点，指出中层管理者的归属感、压力来源和应对、出路焦虑，并给出有效的解决方...

超级中层商学院之做事有章法

中国企业发展过程中，大多数的中层管理者都没有受到过工具方法培训，他们很多时候还是凭借“经验教训”、凭借个人“智力与能力”去完成工作，并在过程中逐步去摸索形成自己的工作套路，但这些套路未必科学，也可能并...

超级中层商学院之七步实务做规划

中层管理者对于规划问题有很多误区。不仅是企业需要战略规划，部门同样需要规划。一方面是对公司总体战略的分解执行，一方面是对部门未来发展和在公司发展中角色的扮演，包括对于个人和员工在公司的重要性的行为...

超级中层商学院之落地才是硬道理

对于部门目标，明确不易，落地更难。落地会遇到各种障碍：能力障碍、资源障碍、协同障碍、思路障碍，但是只有落地漂亮的部门，才是真有发展有前途的部门。如何扫清任务落地的诸多障碍，提供完成任务的作业平台，争取......