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  • 项目管理经典译丛 基于项目的管理手册 领导组织级战略变革 第4版

    (英)罗德尼·特纳(J.RodneyTurner)著;丁杉译2017 年出版435 页ISBN:9787519803018

    本书为英文原书第4版,是项目管理中的经典图书,主要分析如何以项目为基础进行管理。第4版在第3版基础上进一步精简,删去了已经成为主流思想的内容。新版主要分析阐述全球项目经理的角色,以及如何在数字时代成功...

  • 中国共产党领导的多党合作和政治协商制度 青少图文版

    艾其来2017 年出版132 页ISBN:9787516215159

    本书回顾了我国政党制度的发展历程,对中国特色的政党制度--多党合作和政治协商制度的特点和组织结构作了重点介绍。作者认为我国的政党制度具有以下显著特征:第一,共产党领导、多党派合作。第二,共产党和各民主...

  • 新锐领导者思维系列 留住好员工 揭开员工流失的7大隐秘 第2版

    (美)利·布拉纳姆(Leigh Branham)著;王育伟译2017 年出版322 页ISBN:9787508673103

    本书主要讲述了三大主题:如何消除用人方和员工之间的信息不对等、了解员工离职的真正原因、在优秀员工流失前未雨绸缪,并由此衍生出为什么要关注员工离职、员工离职的原因、解决高流失率的方法等章节。书中讲...

  • 卓越领导之旅 职场与生活中的13个超越时刻

    (美)戴维·多特利奇(David L.Dotlich),詹姆斯·诺埃尔(James L.Noel),诺曼·沃克(Norman Walker)2017 年出版223 页ISBN:9787121311093

    当我们面临错过晋升、老板差劲或工作搞砸的时候,我们的职业发展之路就停滞了吗?本书并不这么认为。本书介绍了领导生涯中所要面对的最为常见的13个阶段,每个阶段均用一章来详述。在每章中,你都能看到一些发生在...

  • 恐惧领导力 精装版

    (荷)曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯著2017 年出版290 页ISBN:9787506093897

    曼弗雷德以夏卡为中心,详细研究了性格这个课题,并试图解析暴君的心理特征。在研究中作者结合了发展心理学、人际心理学、认知心理学、心理动力学和生物心理学,探索了暴君的人性结构,并把研究重点放在人物性格的...

  • 领导干部学法用法案例读本

    中国法学会2017 年出版471 页ISBN:9787509908969

    领导干部学法用法案例读本》由中国法学会组织编写。该书是中央组织部、中央宣传部、中央政法委、教育部、司法部、中国法学会共同组织的“百名法学家百场报告会”(以下简称“双百”)活动的参考用书。编委会...

  • 留下你的印记 体现领导力的最高境界 钻石版

    (美)詹姆斯·库泽斯(JamesKouzes),巴里·波斯纳(BarryPosner)著;刘旭东,牟立新,王士会译2017 年出版156 页ISBN:9787121324406

    全球畅销书《领导力》的作者、领导力专家库泽斯和波斯纳以他们独特而富有挑战性的视角,剖析并告诉领导者如何在自己的领导生涯中留下极具影响力的印记,同时阐述了领导者追求留下持久印记的过程就是一个人从成...

  • 美国创新领导力中心(CCL) 组织教练手册

    (美)道格拉斯·D.里德尔,埃米莉·R.胡尔,伊丽莎白·C.D.·格莱特著;林菲译2017 年出版370 页ISBN:9787121317996

    本书是美国非常权威的创新领导力中心(Center for Creative Leadership,CCL)专家主编的汇集了全球130个国家的各种类型的组织围绕“在组织中教练”这一主题的最佳实践与经验,内容涵盖如何在组织中设计、启动和...

  • ε空间 2 第三年的数学博客选文

    (澳)陶哲轩著2017 年出版248 页ISBN:9787040468991

    数学中有很多只言片语的民间传闻由导师传给学生,或由同事传给同事,但因其过于模糊且不够严格,无法在正式文献中进行讨论。通常知道这种“数学传闻”需要机缘巧合,但是到了今天,这些只言片语可以通过研究博客这种...

  • 领导力开发的50种活动 第2分册 修订本

    (美)洛伊丝·B.哈特(Lois B.Hart),夏洛特·S.威斯曼(Charlotte S.Waisman)2017 年出版372 页ISBN:9787121287039

    领导力开发活动应该是持续的、即时更新的,因此在第1分册的基础上,《培训师资源库系列丛书:领导力开发的50种活动(第2分册)》围绕领导力的核心主题进行扩展,介绍了另外50种领导力开发活动,这些活动分类为4个主题......

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